中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 老板最关爱的三角恋--企业、团队与品牌

老板最关爱的三角恋--企业、团队与品牌


《广告人》, 2008-04-23, 作者: 嵇万青, 访问人数: 2583


  先给大家讲个笑话,说韩国球迷问上帝,说上帝啊上帝,韩国什么时候拿世界冠军?上帝说50年,韩国球迷哭着回去了。日本球迷也问,上帝啊上帝,日本什么时候能拿世界冠军?上帝说100年,然后日本球迷哭着回去了。中国球迷最后问上帝,问上帝啊上帝,中国人什么时候能拿到世界冠军?结果是上帝哭着回去了。 

  我为什么举这个例子呢?中国企业的竞争已经开始由蛮干、苦干,走向现在的巧干。  

  做企业的五个核心要素

  现代企业老板的竞争表现为三种形态:小老板竞争聪明;中老板竞争远见;大老板竞争人格魅力。不管你是小老板,中老板,还是大老板,你要做企业就必须遵循以下的规则:

  一、正确地做事比做正确的事更重要

  一个关于毛毛虫爬行的故事很富哲理。实验人员把毛毛虫放在花盆的边上,然后让毛毛虫们首尾相连,在花盆的边上排成一个大圆圈爬行。后面的毛毛虫跟着前面的爬,前面的再跟着前面的,它们就这样循环地爬啊爬啊爬……花盆的中间的食物也没有一只毛毛虫知道过去吃,只是不停地爬,也许直到饿死为止。

  有些人自以为忙碌就是成就,干活本身就是成功。其实在今天,“一分耕耘,一分收获”的“承诺”并不存在,重要的是如何正确地做事,这比自认为做正确的事还重要。所以说敏感比聪明更重要,麻木比无知更悲哀!

  二、做强比做大更重要

  过去的企业要做大,现在我们强调“先做强、再做大,”如果没有强你宁可别大。如果你是个老驴车,即使放在公路上再加个奔驰发动机,三分钟这个老驴车就会解体。我们需要从观念到体系彻底调整,否则中国的品牌成了中国男足。

  三、研究你的盈利模式

  麦当劳的网点都在寸土寸金的黄金地段,所以,在麦当劳的赢利模式中首先要做的就是让顾客“快吃快走”。有人曾研究过,80%的人在麦当劳只坐12分钟。如果你吃个快餐呆三个小时,麦当劳肯定被你吃倒闭。但是,麦当劳规定是不能赶客人走的。于是他做了一系列的终端措施。第一,麦当劳的凳子和桌子坐的很不舒服,这是故意的;第二,灯光特别亮,让你易产生疲劳感;第三,你刚吃完,服务生就来“收拾残局”,你发现面前没有东西了,就有了坐不下去的感觉;第四,服务生走来走去与你增加照面率,看你还要不要走。

  因此说,要花大力气去研究你的赢利模式,赔本生意千万不要做。

  四、做自己特长的事

  刘翔12秒88夺得世界冠军,一下子成了中国最值钱的运动员,代言费居然飙升到了1000万人民币,比最顶级的明星还贵。刘翔是专业运动员,但他经常在各种娱乐场所助兴唱歌,我怎么听都觉得别扭。他的价值就在于跨栏,唱歌就是业余,这是专业和业余的区别。企业家要设计适合自己的赢利模式和战略路径,你到底有什么,不能光看我家家里有太阳,人家家里也有太阳,要研究自己有和人家没有的东西,设计适合自己发展的方向,这是竞争突围的关键。

  五、专心致志做一件事

  很多企业做到一定程度就开始喜新厌旧,总喜欢去做点“生”的事情,总有外延的野心。但一脚踩下去才发现新的产业还不如原来的产业,此时往往为时已晚。实际上,很多企业因为微利才做得自然,才能很好地生存,比如“格兰仕”把微波炉的盈利做得很微小,几乎连家电行业的航母海尔都不敢涉足微波炉的竞争。

  树上有两只鸟,你希望一枪打过去两只都掉下来,结果一只都没打中,如果你瞄准其中一只,倒反而能击中。这叫 “舍得,舍得,有所舍才能有所得”。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*老板底线与公司政治 (2008-04-14, 中国营销传播网,作者:林景新)
*中国企业里老板的几条“潜规则” (2008-04-02, 中国营销传播网,作者:李志起)
*老板习惯决定企业执行力 (2006-09-11, 中国营销传播网,作者:张一飞)
*老板式思维--职业经理人的必备修炼 (2006-08-24, 中国营销传播网,作者:李玉国)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-12-09 05:20:30