中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 警钟长鸣:老板就是被这些人“蹂躏”的

警钟长鸣:老板就是被这些人“蹂躏”的


中国营销传播网, 2008-03-13, 作者: 孙彦良, 访问人数: 3213


7 上页:第 1 页

  情景七:等了好久终于到“这一天”,经过肖仁长期的寻觅,终得被其抓到一个根本不是把柄的“把柄”。2007年10月中的某天,他把销售主管老石叫到办公室,要求其对同品牌竞争对手的销量、价格与库存进行调查,当时两位销售顾问也同时在场,根据副总的意向,老石马上向二人安排执行任务。在规定的时间内,老石让信息员上交,看到调查结果后,肖仁严厉地说明要得不是这个,而是详细的分析,老石再次给予改正,并及时递交,却被他实际未看到的原因,引发了一场“恶意诬陷”的冤案。在未经过总经理正式同意的情况下,第二天,开早会之际,肖仁公布撤消老石销售主管的职位,降为销售顾问,另外,任命两位经验刚一年的销售顾问为组长,交替代理销售主管职位,试想,心术不正与胡搅蛮缠的兴师问罪,能否真正令人心服,答案不言自明,虽说这些人不明说,但心里都清楚,典型一个瞒不讲理,现在不说并不代表离开后不说。

  情景八:第一任客户经理离开后,新来的客户经理韩健(化名)是没有任何背景的,她从销售员做起的,实际上,做市场与客只有一年经验而已,有个突出的特长即蒙骗功夫。初期,还比较坚守原则,但却始终怯生生、唯唯诺诺地做事,无论如何,不想给自己找麻烦。经过近一年的摸底,可以彻底地证明当初的选人是错误的,具体可简单概括为:缺乏职业道德,毫无职业精神与专业素养,能力确实有限然则却自视甚高,基本的工作方式、方法都不明了,爱慕虚荣,乱七八糟地到处吹水实乃空洞无物,喜欢拿来主义,所谓管理更是无从谈起,从不认真考虑部门工作到底应该怎么系统有序地开展,致使部门凌乱不堪,甚至许多地方还不如上任那位虽说专业不够精通,但够认真用心,完全可以称为‘平庸无能’”。自从,得知第一任总经理也将调任时,彻底向副总经理肖仁倒戈,完全听从其差遣,甚至狐裘同壑、狼狈为奸。于此看来,初期受制于副经理的不正常压力被迫无奈的命题已毫无根据可言,至多是自我逃避职责推出之辞罢了。口中声称:“上一家公司老板抠门儿,没给多少钱没办法,无法做事的”,现实中,钱太多了,又总是在考虑每月花多少钱才能最终满足厂商的硬性要求,而始终未正视过工作本质,钱少做不了事,钱多又不知怎么做事,那么她能做什么?前前后后的转变,少也不是,多也并不是,可谓处处突显鄙陋,孰不知,钱少钱多都有各自的操作思路,各有各的生存方式,孔子有云:“知之为知之,不知为不知,是知也……”,针对此类现象,弃之并无可惜之处。

  情景九:清除异己,肖仁与韩健联手唱“双簧”,对于某位在本职工作中具有雄厚的专业素养与丰富经验的人士郑义(化名)进行挤兑,为什么?只因为太明白这些人的各种操作手法,是一个比较大的隐患,排挤出局,他们才能做得更安稳些。一方面是韩健的直接隔离与孤立,并通过久违的工具进行直接奖金的减扣,企图直接损伤郑义;另一方面是肖仁实则幕后指示,假装不知情,进行调停,另则试探对方反应,同时,告诉某些重要人员远离“危险”,……

  若要人不知,除非己莫为,天下没有不透风的墙,郑义通过深厚的人脉关系,很快获得了各方面的信息,实乃心如明镜,意欲何为?再清楚不过。

  弦外音:韩健是有名的大嘴女人,以前所服务公司的诸多弊病早已当作谈资被大肆宣扬,她知道的越多,肖仁日后将会被暴露的更彻底,只是限于身处于其下,一旦离开之后,想不被揭露,基本上不可能,长远看来,实乃养虎为患!

  情景十:不怕不懂,就怕无知,针对具体事务,力图自我表现的同时,肖仁与韩健却屡次显示自己的无知。譬如:在报纸投稿的过程中,为了认真表示亲民路线,询问市场人员,XXX报纸1/3版多大?拿出来报纸看一下,当拿出之后,结果又爆出一句笑话:“这个报纸什么时候改成这么小版的了?”听者当时差点晕倒,这个报纸一直是这样的尺寸哟!

  在行业协会颁发某项荣誉前,直接要求该公司交纳一定成本费用(行业规矩可视为牌匾的“制作成本”),完全可以理解,韩健竟冒出来一句,从来没听说过颁发“XX荣誉”还需要花钱的,你看XX媒体给我们所评选的奖项,根本不用要求支付任何钱,彻底晕菜。

  现阶段,某些媒体给你颁奖,是为了进一步拉近彼此距离,希望贵方能够日后继续资金支持,勤投放些广告,多参与活动,而人家协会无论处于行业机构的地位与功能,在扮演称职角色的同时,稍微有些收入,再正常不过了,二者性质根本不同……类似情况,一再出现。

  总之,“奸臣”当道,“忠臣”被迫害,公司呈现畸形发展态势,老板的初衷早已被这些损公肥私,庸碌无能人士无情地轮奸,资金被嗜血者暗自挥霍,面对蝗虫,若不及时喷药杀除,就等于严重浪费自己的血汗,纵容即是自残……警钟长鸣。

  特别注明:由于所有内容源于现实素材,本文涉及人员均为化名!

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: taylor0007@12.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*老板的底线 (2008-04-11, 中国营销传播网,作者:李天)
*中国企业里老板的几条“潜规则” (2008-04-02, 中国营销传播网,作者:李志起)
*老板·创业·合伙人 (2008-03-13, 中国营销传播网,作者:王运启)
*职业经理人:跟定“吝啬”老板你才能成功 (2008-03-10, 中国营销传播网,作者:韩锋)
*老板的“两板”与员工的“两工” (2008-02-26, 中国营销传播网,作者:韩锋)
*老板式思维--职业经理人的必备修炼 (2006-08-24, 中国营销传播网,作者:李玉国)
*老板:你需要什么样的营销老总? (2006-08-15, 中国营销传播网,作者:张一飞)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2023-01-31 05:17:19