DM海报细节策划

　　好的主题有了，好的促销单品有了，下面就要看各家的海报策划本领了，策划制作虽然是最后一步，也是致胜的一步。试想再标致的嘴鼻眉耳安插在一张脏乱的脸上也是不协调的。顾客对一个卖场的直接印象，那是在实地购物时产生的。但由于顾客与卖场存在着理解不对称的地方，这样产生的印象多少都是有瑕疵的。而促销海报却是间接给顾客制造印象最多的一个渠道，前者只能是产生印象，而海报却是制造印象，那么制造无非是靠策划了。再进一步推理，给顾客制造出很多种印象，他们很难记住，给顾客制造出一个特色形象，他们记住了，也认同了，也就情感专一了，这不正是商家所要的吗？不过请注意以下几点：

　　一、 排头企业LOGO设计一致化，永远是最醒目的。企业LOGO包括文字，图片，还有字体色调及占有版面的大小，都要从始至今，无论海报的纸张大小有什么变化，其占比不能变。

　　二、 版面主色调不要轻易变化。如果一大堆海报摆在你面前，你能辨认出是哪家的海报，往往是从海报主色调给你的第一感而来，不是你想看的，你会先摆在一边，顾客是不会一张一张先从顶头的企业名称来辨认是哪家的，所以说要想更多地抓住顾客的眼球，不要去随心所欲地变化海报主色。当然各档期根据不同的主题而突出渲染是肯定的，但我们可以在主色调上增多色板层次，注意各层次应该是和谐过渡，主要体现在亮度上，不要过多地集中跳跃。在首页的企业LOGO下，往往是醒目标注本次促销主题的地方，可以块状来分隔显示本次主题及次要主色调的不同。但整幅及各面的所有边框色料仍是企业主色调，因为边框是一堆报纸中最先进入顾客视线的地方。

　　三、 排版格式相对固定化。版面格式是次于主色调的最重要的特色之一，也是顾客视觉分辨各类海报的要素。所谓排版格式是指版面中对各单品的图片及信息单元隔离或融入处理的方式。单品图片及文字的处理是最复杂的一面，总是要将块块分隔和堆积融入两处方式很好结合起来，才能让整张海报有灵气。不相联的单品块块分离，特别是有大力度的促销单品，更是要独立显示。相联的产品也许是不走量的，但有很多相联品种或花色，何不集中显示，节省版面，又有类别特色。只要把价格品种规格特色用小小的文字注明清楚，或者用数字进行标示，顾客不会看错的，值得一提的是宁可文字小，也不要省文字。只要对品种特点宣传有利的，且不可模糊地糊弄顾客，只会自找麻烦。在版面的设计上，一定的花边和饰图是少不了的，但也不要太复杂，只是常选几种合适的用就可以了。

　　四、 广告导语要与企业理念及产品主流相关。比如生活型超市注重低价，不要总是同样的词语：甩卖，价低。何不从效果面来鼓动顾客：店庆了，画一个大蛋糕，插上几岁蜡烛，围上一圈人乐喝喝的，说：参加派对啦！也不背离企业主题思想嘛。如果是要换季了，或者是企业有大事件了，干脆挑明了说，一切要围绕着顾客的需求而制定。生活型超市讲究的是贴近民众生活，所以尽量以平易实在体贴详和的姿态出现。如果是家电超市，可不能小气，要有大家风范，可别让人小瞧了。如果是家居超市，可得讲究意韵雅致，顾客看中的就是它的风格和别致。

　　五、 各单元文字说明及价格标示符要固定格式。前面已经讲过文字说明的字体要统一，色料可根据版面次色调不同而改变，但各幅面应尽量保持统一，或在其它原因下，同版幅要相同。价格标示符也是。值得注意是，一个卖场的海报尽量从始而终地用同一种价格标示符，产品的价格是顾客最看重的，也是必看的。价格标示符应认真设计，包括框体样式，可圆可方可成圈卷型也可是三角型或是某一种物体的简图型，一般生活型超市多选用椭圆型舒卷型较亲切，家居家电型多选用硬度大的书页型方型三角型。其次注重箭头的设计，和框体图型相配。有的商家做海报往往一味扩大图片的大小，而为了省空间，只做小小的价格标示而安在商品图片上，也没有箭头，极不显眼，而且有碍商品的直观性。其实商品图片只要清晰，由于商品的本身品牌及包装设计的独特性，不必细看便可轻易认出哪个品牌哪个品种，所以更要注重价格的标明方法。没有箭头也是不严格的，价格所指一定要明确，有时为了版面设计要求，往往会在商品图片的不同方位设置价格牌，所以一定要清楚地用箭头指示，箭头多是三角型，弧钩型等，也不易过于复杂。以上图型固定了，可以进行边框及字体以及内空填色的不同来让价格标示符生动起来。　　

　　一切的活动都是以人为本的，那么多DM海报散布，顾客会百中挑一。DM海报源源不断，引导着消费的潮流，顾客定会独乐其中，依赖并相信这份引导了。只要商家掌握好促销活动的各大要素，融入全方位的经营理念，才能把促销海报制作成卖场的名片、顾客的信赖和交流的平台。

　　黄静，毕业于武汉大学法学院，专职卖场采购经理，森潘纺织品贸易（上海）有限公司副总经理，KA项目自由咨询人。国内多家专业媒体的特约撰稿人。电子邮件： marchhuangjing@yaho.com.cn

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	黄静：黄静，卖场后台系统设计专家，零供关系课题研究者。十余年的专业采购工作经历，从国有大型零售企业到外资大卖场，先后担任采购课长、采购经理、采购总监、培训总监等职务，在现代零售行业拥有较为完整的从业经历。在零供关系方面有深入的研究，尤其对供应商关心的采购问题、谈判问题、费用问题、合同问题、各类冲突解决问题有较系统的研究。
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