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营销:不怕没好事,就怕没好人! 7 上页:第 1 页 提防最容易成为“坏人”的人 第一种:公司的最高领导。我们最不愿意看到的,就是公司的最高领导是坏人,这样的领导断送的不光是他的企业,事实上也断送了很多人的前程。我发现凡是从这些坏领导的公司成长起来的员工,他们不论在什么样的环境下都是很难再变成好人,他们特有的观念,就像是毒瘤深深地植根于他们的思想深处,甚至熔化在他们的血液中,在不经意间就会发作,使人防不胜防。 同时,坏的领导也是最难改变的。一个公司发展的好坏,与领导是否是好人关系密切,但是困难的是,领导毕竟不是员工,可以任意地指导或者是责备,事实上也确实没有人有能力或者是有胆量可以指导自己的领导,因此领导如果成为坏人很难改变,而且会造成公司垮台,只是他们高高在上浑然不知而已。这就是为什么历史上皇帝鼓励“谏官”进言的原因。 第二种:公司的中层。多数公司的中层干部很多都是灰色的,说不上是好人,还是坏人。这其间,坏的成分似乎要大于好的成分。中层干部经常充当三明治的角色,一方面,上面要应付领导,另一方面,下面又要对付员工,因此,从本质上讲他们是最容易在观念上左右徘徊的人,也是最容易变坏的人。 事实上,在所有的员工当中,真正的坏人,领导干部要比一般人员多得多,越是领导越容易变坏,而且破坏性也是最大的。但是应当注意到,中层干部很像是毛泽东批判的知识分子,他们是资产阶级身上的毛,风吹就会随风倒,他们决不是革命最彻底的人,如果希望他们能够真正的成为好人,第一要实践、第二要教育。 综上,通过对以上问题的分析可以看出: 1. “好人与坏人”的最大不同就是“观念差异”; 2. 坏人只能将好事办坏,好人有时可以将坏事办好; 3. 管理的关键就是绝不能用“坏人”! 820现代营销军校、博纳&盛道长期举办《如何快速“制造”销售人员》《营销军团干部“模压式”训练营》等大型公开课,该公开课对以上探讨的问题会有更为深入的阐述。王建先生拥有十几年的跨国企业管理及市场运作经验,曾先后任比利时埃特尼特(中国)有限公司;德国贝塔斯曼(中国)公司等多家跨国企业的营销副总或高级管理职务。邮箱:bnsd@to.com,电 话:010-62969102,联系人:胡晓晨 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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