提防最容易成为“坏人”的人

　　第一种：公司的最高领导。我们最不愿意看到的，就是公司的最高领导是坏人，这样的领导断送的不光是他的企业，事实上也断送了很多人的前程。我发现凡是从这些坏领导的公司成长起来的员工，他们不论在什么样的环境下都是很难再变成好人，他们特有的观念，就像是毒瘤深深地植根于他们的思想深处，甚至熔化在他们的血液中，在不经意间就会发作，使人防不胜防。

　　同时，坏的领导也是最难改变的。一个公司发展的好坏，与领导是否是好人关系密切，但是困难的是，领导毕竟不是员工，可以任意地指导或者是责备，事实上也确实没有人有能力或者是有胆量可以指导自己的领导，因此领导如果成为坏人很难改变，而且会造成公司垮台，只是他们高高在上浑然不知而已。这就是为什么历史上皇帝鼓励“谏官”进言的原因。

　　第二种：公司的中层。多数公司的中层干部很多都是灰色的，说不上是好人，还是坏人。这其间，坏的成分似乎要大于好的成分。中层干部经常充当三明治的角色，一方面，上面要应付领导，另一方面，下面又要对付员工，因此，从本质上讲他们是最容易在观念上左右徘徊的人，也是最容易变坏的人。

　　事实上，在所有的员工当中，真正的坏人，领导干部要比一般人员多得多，越是领导越容易变坏，而且破坏性也是最大的。但是应当注意到，中层干部很像是毛泽东批判的知识分子，他们是资产阶级身上的毛，风吹就会随风倒，他们决不是革命最彻底的人，如果希望他们能够真正的成为好人，第一要实践、第二要教育。　　

　　综上，通过对以上问题的分析可以看出：　

　　1. “好人与坏人”的最大不同就是“观念差异”；

　　2. 坏人只能将好事办坏，好人有时可以将坏事办好；

　　3. 管理的关键就是绝不能用“坏人”！

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做好人容易 做老好人难！ （2007-08-16, 中国营销传播网，作者：黄鸣）