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中国营销传播网 > 营销策略 > 中小企业凭什么留住“士大夫”型人才?

中小企业凭什么留住“士大夫”型人才?


中国营销传播网, 2006-04-26, 作者: 罗俊荣, 访问人数: 10931


  引子:

  罗伟是广州一家营销咨询公司的咨询顾问,刘勇是广州一家小型房产中介公司老板。他们是高中同学。

  罗伟和刘勇已经在绿茵阁坐了3个多小时了。刘勇喝了一小口面前的黑咖啡,这是他叫的第五杯黑咖啡了。(刘勇每次到酒吧、西餐厅,都只是喝黑咖啡。他很喜欢黑咖啡那种苦苦的味道,他说,这是创业人必须经常记住和品尝的味道,先苦才能后甜嘛!)

  刘勇自从自己做老板以来,压力不断,经常会找老同学罗伟出来诉说心事。今晚,两人谈论的是公司招人的问题。刘勇抱怨,自己的员工怎么总是留不住。他们只是把公司作为一块跳板,学到一些行业经验后,就辞职离开了。刘勇说,作为小公司,我能感觉到自己的生存压力很大,像我们这行,必须要有规模,才不会被竞争对手淘汰。但是核心员工都像走马灯一样,让我的公司怎样发展?

  的确,对企业来说,新人不如熟人,人员队伍稳定,才能保持企业发展的连贯性。作为老板,才能腾出时间考虑企业更长远的战略方面事情。最近我也在研究中小企业的问题,罗伟说,人才也分很多种,能在一家公司长期工作下去,使企业和自身达到双赢目的的,我归类为“士大夫”型人才,也就是现代人所说的:职业经理人。整天想着要自己做老板的,我归类为“鸡头”型人才。这是各人的价值取向,没有说孰好孰坏的问题。当然,做老板的都希望自己的员工是“士大夫”型人才,这样的员工才会安分工作。

  正题:

  士大夫,是旧中国社会的一个阶层。士农工商,士排在首位,可见士大夫是很有地位的。“士大夫”的由来,应该追溯到春秋时期。当时,诸侯王或者贵族家里养了很多“说客”。也就是靠嘴皮子吃饭的人。当时最有成就的说客,应该数苏秦和张仪了,合纵和连横,都几乎能改写了中国的历史。

  因为当时的中国,社会的等级制度是非常严格的,所以,尽管有些“士”,他们的个人能力很强,但是他们始终会安分地服务于他们的老板,而不是自立门户,自己也来当老板。这种特性,就非常类似于我们现代所说的“职业经理人”。 每个已经度过了创业起步阶段的企业,都会面临管理的问题。我们所看到的许多“盛极而衰”的企业,都是由于企业的决策和管理不专业造成的。在企业再发展的阶段,就要引入“职业经理人”的人员体制,用专业化的人员队伍保证企业继续良性发展。就像一个社会,不断壮大中产阶级的队伍,才能保持社会稳定和减少动荡发生。

  相对来说,国有企业、外企,特别是公务员队伍里面,“士大夫”型人才要比中小企业多得多。为什么求职者都不想在中小型企业长期干下去呢?或者说,为什么只想做职业经理人的“士大夫”型人才,都不愿意进入到中小企业呢?这里面,有很多中小企业方面的原因:

  1、独断型管理体制。

  中小型企业,基本上都是由小作坊发展起来的。这里面,必然会存在很多家族化的背景。老板的老婆管财务,企业销售经理请示过老板的事情,老婆一句话:不同意,等晚上跟老公商量后再说,不能领钱。销售经理就很难开展工作。企业里面,任何有特殊地位的人,都可以根据自己想法独断行事。

  而且,老板多半是白手起家,从行业中最底层的业务干起来的老业务或者是老工程师,对企业的生产和经营流程都非常熟悉。于是,老板交代工作,会对员工说:你办事我放心,大胆地干吧!但是,实际操作的时候,老板却又经常地越权管理、推倒重来。员工的威信、颜面荡然无存。当然,这里也许有个问题:就是经理们没有定期主动地向老板汇报近期工作的进度情况,使得老板心里没底,很不放心。如果真是这样,那么老板的处理方式是否也可以间接一点,不要在员工面前表现出独断、刚愎自用的形象呢?


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本页更新时间: 2022-05-26 05:21:56