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中国营销传播网 > 营销策略 > 中小企业凭什么留住“士大夫”型人才?

中小企业凭什么留住“士大夫”型人才?


中国营销传播网, 2006-04-26, 作者: 罗俊荣, 访问人数: 11035


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  独断型的管理体制,必然使员工产生“此处不留爷,自有留爷处”的想法。稍有能力的人,找到机会都会选择离开了。

  2、中小型企业发展目标模糊。

  大多数的中小型企业,老板只是在考虑赚钱的问题。今天这个项目好做,我们上项目;明天这个项目竞争大了,我们改上别的项目。企业的发展目标模糊,这是很多企业“空降兵”的无奈。“空降兵”都是企业里面的高阶层管理人员,他们最求的并不是6位数、7位数的年薪,而是借助企业平台,实现自己的一些理想。

  刚开始,求贤若渴企业老板,信誓旦旦地答应“空降兵”所有的条件和要求。但是不到半年、几个月,企业抗风险能力较弱,被迫改变了原来的发展思路。当“空降兵”发现企业已经无法实现自己的一些个人长远职业生涯规划,只有选择离开。更不幸的,很多“空降兵”还没有开始展现自己的才能,企业已经倒闭,下次情况,就更加会多份心眼了。

  3、员工付出多收入少。

  有些中小型企业老板,存在着一种心理:我是老板,你们是员工,企业都是我个人的,我赚到钱就分你们一点,已经够意思了。这种企业里,加班工作是经常的事情,可是员工的待遇福利却长期停滞不前。员工跟老板提出加工资的请求,老板总是说一些“你是公司老员工了嘛,不要看眼前小利”,“咱们老搭档了,我赚钱还会亏了你吗”之类的笼络话。

  现代社会信息那么发达,员工想了解自己在市场上的价格,一点鼠标就清楚了。完全只是打“情感牌”的老板们,也应该适当地增加员工的收入了,毕竟员工们也要吃饭、填饱肚子的。

4、中小型企业没有事业留人。

  对于一个刚毕业的大学生或者新入行的新人来说,到企业上班更多是为了能学到东西。中小型企业多数是加工型、贸易型的小作坊。既没有高精的技术、也不成规模,所以,就没有很多的知识让员工长期不断地去学。新员工到企业上班,几个月、半年就已经摸清了企业那三道板斧。然后,是机械式地不断重复原来的工作。不甘落后的人才,自然要选择离开的。

总结:

  看来,中小型企业想留住“士大夫”型人才,还有很多道槛要过呀!筑好金银窝,自然能引来金凤凰。

罗俊荣,毕业于浙江大学。近五年期间从事通讯行业,拥有大众消费品、工业品等不同领域丰富的工作经历与理论总结;曾在康佳集团、中兴通讯等知名公司任职,历任省级市场经理、总经理等不同职务,拥有丰富的实战经验和系统的理论基础。

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