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中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > 我为什么要创业?

我为什么要创业?

根据在笔者在上海市个人创业研讨会上的发言整理


中国营销传播网, 2005-12-07, 作者: 潘文富, 访问人数: 21418


  99%以上的老板都是从打工者一步步发展起来的,另外那1%含着金钥匙出生的老板则要感谢他的爹妈,从打工者到老板,有些人是为了获得更好的发展,赚更多的钱,过上自己想要的生活,有些人是为了独立的闯番事业出来,实现自己的个人价值,还有些人则是为了摆脱一些自己不喜欢的东西,例如被排挤或是个性受到压制。总之,从打工者到老板,要么是因为追求什么,要么是为了摆脱什么。

  我之所以出来创业,倒也不是单位里的人排挤我,或者工资收入过低,导致没法在单位里生存下去。几年前,我在职业生涯中的最后一个企业工作的时候,级别已经做到全国市场部经理,月薪也已经过万了,加上年终花红,税后年收入已经在三十万以上。按说也不少了,不要说在人均年收入不过万元的安徽老家,就是在上海,这收入也说的过去。每次跳槽前,都有许多朋友劝我,你这收入和职务已经不错啦,完全体现出你的价值了啊,知足吧,安心吧,诸如此类。

  真正导致我出来创业的,是我的性格,思想方式,沟通与表达的方式,乃至人生的价值取向。或者说,一直接受不了企业内部那股人浮于事,人人相轻的味道,并且是普遍存在对上阿谀奉承,对下欺瞒压制,对同级笑里藏刀。在许多企业里,员工的工作核心就是一切围绕着领导转,不管是这个领导是个正人君子还是个流氓小人,这种环境很难去实现自我的真正价值,再加上我并不擅长处理人事关系,也不会说话,甚至经常在一个公司工作了一年后还只认识不超个十个同事,遇到老板总习惯躲着走或者是装着没看见。别的同事掐点赶着和老板搭乘同一部电梯,而我令可等下一个电梯,也不愿意和老板共乘一部电梯。觉得和老板待在一起没啥话讲,讲真话老板不爱听,拍马屁我又不愿意,今天天气真不错啊这类无聊的话更没意思。 我不会处理人际关系,现在也不太会,可是,我自己当老板,不会处理人际关系也没啥大不了的,可是在企业上班期间,不会处理人事关系也就意味着很难有出头之日了。

  在国内企业真正实现人尽其才,按优提升、公平竞争的用人制度的企业很少很少,这与企业存在的本质有关。许多人梦想能在企业里实在他个人的理想,其实,在一个企业里, 只有老板才能实现他的个人理想,员工只是为老板实现他个人理想的执行工具而已。再加上国人特有的人人相轻,高度自我的毛病,骨头里看不起任何人,放在如何研究别人,压制别人,制约别人的精力远远要大于放在本职工作上的精力。有些同事一旦展现其个人的才华,反而被视作妨碍某些同事和领导不利因素,得到的是有些人想方设法的压制。在企业里工作的时间一长,很多人早已抛弃了自己刚进入社会时的理想和追求。与天斗与地斗,改成了与人斗,个性被扭曲,往往煞费苦心只是具备了在当前这个企业里的生存能力,而不是具备一个在社会上的广义生存能力,万一赏识你的老板离职了,麻烦也就来了。

  在企业工作时,体现自己价值的表现形式主要是职务和收入,而绝大多数企业在员工的职务提升(同步也就是收入的提升)问题上都是搀杂了太多的非工作因素,逼着许多员工为了生存和发展去学会“做人”。要不然,纵然你再才华横溢,对不起,慢慢等着吧!相信许多人和我一样,感觉自己在单位上班一直是处于一种无法舒畅伸展的状态,要么强迫自己去适应,要么干脆跳槽换家单位,或者跳出来自己做。在跳槽这个问题上,笔者认为,当个人的才华和优势在一个企业充分发挥后若是得不到一个较为合理的回报,与其等下去不如直接换东家。根据笔者对身边朋友的调查和了解,同样的时间成本和勤奋付出成本,通过直接跳槽形式获得质的飞跃的机率要比在同一家企业等待提升的机率远远大的多。笔者自己换了四家公司,职务的提升基本上都是靠跳槽而实现的,在同一个单位里,为获得职务提升而需要付出的各项成本实在是太高了,尤其是这个时间成本,我绝不愿意将我青春岁月消耗在这种无聊的事情上。

  除了自己个性方面的因素外,还有个重要的原因导致我离开企业,那就是打工者特有的那种消极,短视,缺乏责任感和合作精神的心态,我担心这种心态会将我感染和同化。使得今后一事无成,具体的说来,这种打工者的心态主要体现在以下几个方面:L

  缺少长远目标和思维高度:

  作为一个真正意义上的老板,知道自己最终想要什么,要达到目标需要经过那些过程,具备长远眼光,拥有战略意识,而作为打工者,着眼点也就是当前这两三年,往往第一考虑的还是安全感,如何保住现有的稳定饭碗,自然不会想到太远,也不会太高。

  完成工作:

  老板对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决,今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者会习惯性的把工作按照天数来分解,每天只完成部分工作,下班时间一到心里就习惯性的想闪人,回家,剩下的工作明天再做,觉得在公司里多待一分钟都不愿意。

  单个环节与整个系统:

  打工者接受到一个指派工作任务后,进行处理或是分解后转交给其他同事,然后在他看来,这事就差不多算完了,反正他负责的这块已经做完了,至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了,那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往,许多打工者已经习惯只管自己的二亩三分地,转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。


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关于作者:
潘文富 潘文富:私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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本页更新时间: 2017-03-25 05:13:44