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我为什么要创业？
7 上页：第 1 页 责任： 在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现问题后，大家不是主动的去积极想方设法处理问题，而是异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。打工打久了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人，或者是牢骚一大堆。这样一来，打工者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实，老板们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。 个人意识与联合力量： 很多的打工者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在老板面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险（当然是以公司的资源为成本的了）一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏了，最后还得是公司承担，很少有打工者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人英雄主义有时候是要害死人的。 成本概念： 作为老板，公司的每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，而打工们却是大方的很，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多打工者在自己做老板的时候，还改变不了在打工时养成的大手大脚的习惯。 办事一条线： 条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但打工者长期打工生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，A事就用A类解决办法，B事就用B类解决办法，很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路。 机会： 打工者往往习惯等待机会的降临，却很少从主动创造机会的角度去考虑，绝大多数的所谓机会都是要靠自己创造的，最起码得有迎接机会的基本准备。 长期的打工固化了人的种种思维，淡化了人的责任感，扼杀了人的创新思维，没有成本概念，缺乏长远规划。最为关键的是，打工打的越久，看问题的视角就越悲观，自己也就越自卑。我改变不了身边的人，也不想去改变他们。再说了，有这份力气为啥不为自己干呢。于是乎，我就从边打工边创业起步，直至完全脱离单位，拥有自己的公司。 其实，从我父辈那个年龄段的人来看，是非常看重工作的稳定性， 父亲希望我好好工作，我每次跳到一个新企业里，父亲都恨不得我能一辈子在这个企业干下去。我的每次跳槽，老父亲都心神不安，怕有个闪失，丢了工作，后来直接扔掉工作自己创业，也是费了好大劲，才让老父亲逐步接受下来。其实，我们的理解差别在于，一个是为了确保生存的稳定性，一个是担心个人价值被埋没，每个时代的社会环境都会促使人对自己的生存安全和个人发展作出不同的考虑。当今的社会环境是具备实现个人价值的土壤，路怎么走，那就要看你自己的了。 潘文富，上海英昂企业咨询有限公司CKO(http：//www。inoutchina。com)，中国经销商研究发展中心(DDRC)高级研究员， 森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理，消费品行业十余年工作历程。具有经销商业主、企业营运管理者，咨询顾问等复合工作经历及视角。在企业工作期间，历任业务代表、业务主任、分支机构主管、区域销售经理、高端产品推广专员、市场研究经理、培训师、市场部经理等职。在从事个体经销、企业工作、顾问期间，涉及领域包括快消品，纺织品、人力资源管理 、广告设计等行业，在四十多家营销财经类刊物上发表论文百余万字，出版关于经销商问题、个人创业问题、低成本管理等方面的个人专著十二本。电子邮件：Email： panwenfu@vip.sin.com 第 1 2 页 关于作者：
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