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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 蒙牛是榜样--三位创业者的苦与乐

蒙牛是榜样--三位创业者的苦与乐


中国营销传播网, 2005-11-16, 作者: 马文水, 访问人数: 4514


  今天通过朋友介绍,来到上海比贝宝公司海外贸易部,它位于上海一个偏僻的居民小区,公司虽然很小,但看到公司员工竞竞业业工作,尤其和杨彬彬总经理交谈之后,笔者感觉有必要总结一下,献给创业者和想创业的朋友。

   创业者:

  刘建宏 工作经历 三株公司最早的大区经理,后从三株公司应聘到统一公司,职务为华东区营销总监。

  马 奔 工作经历 曾的历任鹤壁天元区域经理,销售副总。

  杨斌斌 工作经历 原鹤煤集团运销处财务高级会计师 。

  创业2004年12月,刘建宏,马奔 杨彬彬三人在上海成立了上海比贝宝有限公司,主要销售,生产以比贝宝和七都牛为品牌的系列饮品。根据三人协商,杨彬彬为总经理,刘建宏为营销总监,马奔为销售助理。

  创 业 的 目 的

  三人在创业之初,首先讨论的是大家聚在一起,创业的目的是什么?大家有现成的工作且收入又很可观,个人在公司也是不大不小的领导,为什么要辞去工作来创业?什么叫创业?显然很明白,他们通过打工,已经完成了自己的任务:购房、结婚生子、工作经验、生活阅历,且年龄在30—40之间、精力旺盛、敢闯敢干,同时又受过良好教育和工作培训。这些经验阅历等促使他们要改变自己:要拥有自己的公司,干点儿自己的事。

  蒙 牛 是 榜 样

  创业就要有项目,就要有资金,就要有人。成立公司之初,公司即无资金又无项目,只有三个人,但是除此之外他们还有智慧。在他们狭小的办公室的墙壁上贴着,“ 蒙牛是榜样”,办公室什么东西都小,但他们的书柜很大,书柜上关于蒙牛的宣传资料应有尽有。杨总告诉我们,蒙牛创业时把伊利作为榜样,我们为什么不把蒙牛作为榜样呢。蒙牛的资料在公司不是摆在书柜上作样的,而是天天都要学,学他们的精神,学他们实用的东西,具体有以下几方面的内容。

  1、要有克服困难的精神。蒙牛在创业之初同样也是没有资金、没有工厂、没有奶源、办公条件也差,等等,他们顶住各种压力,困难不就一一克服了吗。

  2、要学会利用资源。如,现在比贝宝公司的所有产品均在别的公司生产,自己只做品牌---比贝宝。

  3、要学习蒙牛的胸怀。内蒙现在已经是“乳都”,能够成为乳都,蒙牛功不可没。

  4、要学习蒙牛的用人办法。牛根生用人的标准是宁要一个老虎,不要十只绵羊。现在比贝宝公司的员工年龄都在30岁以上,工作经验丰富,且没有家庭负担,容易一起创业。

  杨彬彬虽为女经理,但却是一位蒙牛主意者。文静、内向、干练是她的特点,在比贝宝公司很有亲和力,用一位职工的话说,跟杨经理一起干有前途。


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