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跳出执行看执行

读《天下兴亡,我的责任》和《把信带给加西亚》有感,并浅谈如何提升团队执行力


中国营销传播网, 2005-09-27, 作者: 胡世明, 访问人数: 3672


  “福特”是可爱的,“罗文”是可敬的,但生活中的“福特”和“罗文”并不是随处可见。作为一名管理人员,能找到恰当的途径,通过营造良好的氛围,将更多的普通人转化为新式的“福特”和“罗文”,才是当务之急!  

  “执行力”成了现代企业的一个热门话题。

  “如何提升企业团队执行力”也成了许多所谓资深营销人士和管理专家继贩卖“金点子”、“金策划”之后的又一个法宝。

  几年前,在一次年度总结大会上,企业老板送给每一位中、高层管理人员两本书:《没有任何借口》和《把信带给加西亚》,当时我深深的赞叹那位老板的聪明,员工没有任何借口,借口只留给老板了!可随着职业生涯的发展和带领团队规模的扩大,渐渐感觉到肩头的压力再也不能象以前那样轻易的传递到下面了。应付差使和找借口成了每一位兄弟的惯用招数,正可谓“上有政策,下有对策”!此时,我才真正的感觉到了“福特”和“罗文”的可爱,我们的团队成员如果都能象他俩那样,以高度的责任感和永往直前、不折不扣的执行力去工作,我们这些“带头大哥”可就要轻松多了!

  因此,“如何激发敬业精神,提高员工责任感”和“如何提升团队成员执行力”也成了我近年来一直在深入思考并探索的两个命题。第一次带领团队去推销产品,应该追溯到十年前,一个领导两个兵,管理起来很轻松。一个眼睛盯一个,两个眼睛管够用,还可用眼角的余光来看看五彩缤纷的花花世界;七年前,在一家广告公司负责项目销售时,团队人数第一次超过了三十名,大部分人是一些年轻活泼、涉世未深的大学生,培训到位、激励措施明确依然可作到领导有方,因为每个人的头脑中除了自己的工作之外,没有太多的想法;四年前,我到一家大型快消品企业负责市场部的工作,团队成员减少了,只有十三名兄弟,但大部分成员都是一些资历较深、想法独特、颇富创意的人,部分人员的从业经验,甚至多于我这个领导,那时,我第一次真正感受到了管理的难度!开会、培训、激励、考核似乎都无助于计划、组织、领导、控制这一良性循环的完成……,也就是在那时,我开始尝试将公司的规章制度、宣传标语等提炼浓缩,并结合本部门的实际状况,组织成员一起制定出了本部门内部的理念、规则,形成了团队成员共同遵守的一些原则底线,并且在每周的例会上都安排了由我和部门内任选两个成员组成的“营销三人行”大话营销活动,没想到,业余组织的影响力尽然超过了正式编制下的工作部门,工作绩效大大提升,凝聚力出乎意料的增强,每个成员好象都找到了归属感,执行力明显提升了!我隐隐的感觉到了“文化”的力量!的确,“企业小了靠管理,企业大了靠文化”讲得可能就是这一道理。两年前,还是在那家企业,当公司将驻外分公司总经理的重任交给我时,面对一百多人的团队,我有意识的将建立团队文化放在首当其冲的位置,慢慢的,团队中的“福特”和“罗文”也渐渐多了起来!

  转眼间,来到XXX集团已届一年,公司始终很重视企业文化建设和学习的氛围,深深感染了我。四月份,当集团营销总部XX总监在河南组织月度例会,带领河南团队首次学习《天下兴亡,我的责任》与《把信带给加西亚》两篇文章时,使我突然产生了一种故地重游的感觉,亲切之感油然而生,万丈豪情溢于言表!结果是,会议效果出奇的好!也使我来到公司后思考了半年之久的团队文化建设得以破冰!会后,我们安排所有的参会人员都写了读后感,在五月份的例会上对所有的优秀读后感又安排了专场的分享学习会,此后,学习这两篇文章也成了我们河南分公司每月月会的必备议程之一。进行到现在,大部分团队成员都一改以往只抱怨、不行动的不良习惯,责任感和执行力得到了有效的提升。

  篇末,我要再深有感触的说一句,“福特”是可爱的,“罗文”是可敬的,但生活中的“福特”和“罗文”并不是随处可见。作为一名管理人员,能找到恰当的途径,通过营造良好的氛围,将更多的普通人转化为新式的“福特”和“罗文”,才是当务之急!

  祝我们可亲可敬的XXX集团一路走好!  


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关于作者:
胡世明 胡世明:东方盛思营销顾问机构总经理,多家咨询公司首席顾问,资深品牌营销专家、营销渠道专家、商业模式专家,实战营销经理人。胡世明先生曾任中国汇源果汁集团营销总监、德隆国际战略投资有限公司战略规划总监、宁夏红枸杞产业集团总经理,宝洁(中国)通路行销经理等职务。对国内成长型企业的行业背景、生存环境、业务模式、发展阶段、发展前景等有深刻认知。联系电话:13911147565, Email:smh411@126.com
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