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中国呼唤真正的企业家
7 上页：第 1 页 我们陷入了一个死胡同？ 从前面的分析中可以看出，中国很多企业家都是有文化的人。多少年来他们都深受马克思主义的教育，深受优秀传统文化的品德教育。他们的内心都深刻地蕴藏着一种文化的理想，即一个国家的兴旺主要在于国民的文化素质，他们往往忽视了制度的设计、选择和建设。如果是这样，对一些企业家们来说就陷入到了一个死胡同，他们一直想用虚拟的文化、想用道德的力量来代替制度。 他认为，特别是在企业兴旺发达的特定时期，仅靠文化的力量是解决不了根本问题的。如果没有注重制度的创新，没有注重制度的选择、设计和建设，而是强调文化的重要性，用一种个人理想，甚至用传统文化中的一些糟粕来代替当今社会的一些先进思想，提出一些虚无飘渺的新思想、新观点。到最后，不仅是对一些基本制度倡导的不够、坚持的不够，甚至一些好的东西到最后也坚持不住，更谈不上什么制度的创新。 制度是基础，文化是一种升华，文化是建立在制度基础之上的。从严格的意义上说，制度本身就是文化，或者说它是文化的一个组成部分。但是在现阶段要强调制度的选择、制度的设计、制度的建设，这是基础，只有把这个基础打好了，才能进行文化的建设，否则，盲目地提文化建设，其成本太大。 王效金最后强调，文化不是决定性的，决定性的是制度的选择。你选择什么制度，你选定后通过多年的努力把这个制度建设好，那么在这个制度上将会产生新的文化。你这个企业的先进性才能得到保障。它既是个理论问题，也是我国企业必须面对的一个现实问题，谁都回避不了。你要想自己的企业先进，你要想做到可持续发展，你要想做到基业常青，你就必须做到这一点，这是企业家的基本素质。 不要轻言改革和创新 前面也谈论过，当前决定企业兴旺发达的根本，在于制度的选择和设计，但同时也必须清醒地认识到，制订制度仅仅是一个前提和保障，而有效地贯彻执行才是取得成效的关键！也就是说，只有守好规矩，才是我们走向成功的根本！而可能有的人会说，我们处在伟大的变革时期，改革是我们这个时代的主旋律。可能有些人还会说，我们需要创新，创新是一个企业，乃至一个民族、一个国家永不衰竭的动力。这些思想认识的存在是否会影响到我们已成制度的贯彻执行呢？那我们中国企业家又该如何去把握？ 王效金说：我们的企业一旦走过了成长期，公司大了，钱有了，人也多了。这个时候，公司开始出现意见纷杂，思潮、战略、提议不断。对于改革与创新我们中国企业家们、管理者们要慎之又慎，不要轻言改革与创新。改革与创新都意味着你要付出成本和代价，改革与创新都意味着你要承担责任，不承担责任的改革和创新是不可取的，是对企业的不负责任。可能有的人还要说，我们的制度还要改革，要大胆创新，但是孰不知，这样就往往容易否定一个企业在发展道路上的简单想法，或者理想冲动，忘记创业的艰辛与原有的方向，从而造成企业徘徊不前，或者忽东忽西，人为地增加企业的战略成本，以至付出惨重代价。 对企业来说最可贵的思想是什么？就是“坚持”！对古井而言，我们要坚持，按照一个古井基本法和八项制度以及修订的子系统的规章制度，坚定不移地贯彻落实下去，坚持数年必有成效、必有好处、必有成绩。今天一个观念，明天一个理念，这个企业必然乱套。我们要坚持，就不要轻言改革和创新，不要随意打破既定规则，就要注意不违背当年的“简单想法”和成长的理想，这样我们才有可能避免成长期的痛苦。 王效金告诉笔者，在去年古井集团一个内部大会上，他就专门指出：作为一个经营者，最大的忌讳是什么？就是不能坚持。或者说，经商的成功之道，个人的成功之道是什么？就是两个字：坚持。谁能坚持下去，谁就是最后的成功者。一个公司销售某种产品，推销成功了是什么原因？那就是意志的胜利。一个大方针确定了，就要坚持住，只有坚持住了，才能最终取得成功。而如果半途而废了，肯定会失败，是非常惨痛的失败，全盘皆输。实际上，许多问题不是真的失败了，而是没有坚持住。所以他认为，一个轻言创新、轻言改革的管理者，一个喜欢夸夸其谈、追求时髦理论的管理者，是一个不成熟的管理者。我们需要全心全意的行动，我们需要不折不扣的执行。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0558-5710000，电子邮件： hk2000407@gujin.com.cn 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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