提起读书，想起来的几乎都是文人，因为在过去的中国是学而优则仕，除了武将，政治家与文人的身份几乎是重合的，而打下天下的人几乎不读书，秦皇汉武，唐宗宋祖莫不如此，可见读书与成事之间不存在量的关系，宋代的赵普凭借半部论语治理天下，完全可以揣度成是封建统治阶级在有意地向知识分子靠拢。

　　两种书与两种人

　　笔者参加过很多培训的会议，名校名家名师，企业者座无虚席，对于讲台上老师的书籍、光碟照单全收，至于看不看、怎么看、给谁看就不得而知了。可以这么说，买不买（有没有）是面子问题，但是看不看是里子问题。

　　书可以分为很多种，大家在综合性的书店走走仅看分类就知一二，但是对于企业或者说对于企业家，我们假定这些书都是有用的，不是江湖人士拼出来的书籍，那么可以将他们大体可以分为两种：一是思想性的；二是操作性的。

　　同样的假设，我们假设企业家都需要读书，那么企业家对于书籍来说也分为两种：一是能读懂的；二是看不懂的。其实这种看不懂多半是不愿意接受晦涩理论的托辞。

　　领导力与执行力

　　很多企业在管理上都存在一个问题，那就是在决策力与执行力之间总是有点缝隙，具体这个裂缝是如何产生，该如何填补，很多朋友做了阐述，最出名的大概就是对于细节的讨论、没有任何借口和对于德鲁克先生的崇拜。

　　在企业的层级间会存在一个沟，这是一个必然的现象。在信息交流的过程中，是什么因素在做阻碍呢？

　　由于公司内各人所居的职位的不同，所受的教育程度不同和信息来源的多寡的不同，使公司内部的人对于公司同样的管理指示会有不同的理解，甚至导致不同的行为，职位越高、受教育程度越高的人越能快速理解和接受企业的战略性规划。同理，职位背景相差越大的人对于事情的看法相异性较大；相同背景的工作人员可能对同一件事情拥有相似的判断。

　　举个例子，企业的老总、高管可能认识的朋友的范畴更多一些，出差和读书的时间和机会更多一些，换言之也就是他们的信息渠道更多元，更及时，飞利浦公司的亚洲区市场总监在上海的一次会议上也曾说过，企业的高管距离企业战略更近一些也是这个道理。

　　那么横亘在领导力与执行力之间的鸿沟是什么呢？就是认知与认同。——换句话，如果企业领导者经常用一些半生不熟的术语，抑或是完全排斥理论概念，就会和职业经理人或者员工在认知上产生偏差，也就会产生对于同一决策上认同程度的不同。

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中国呼唤真正的企业家 （2005-08-11, 中国营销传播网，作者：胡侃）