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第12期南中国实战营销论坛


中国营销传播网, 2005-08-01, 访问人数: 4162


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  李光斗:很高兴又回到现场。刚才我说了卓越品牌的七项修炼,接下来我们探讨的是如何通过营销创新提升品牌的竞争力,也就是说进入第二个话题“营销创新”。

  第一,市场分析。

  数据是重要的,但对数据的判断更重要。刚才我也举了国产手机的例子。比如说早在96年,飞利浦曾经对中国的VCD市场做过调查,调查的结果是VCD这种产品在中国没有市场前途,和日本企业得出的结论是一样的。为什么?因为它们认为这是过渡产品,解码技术、清晰度都不是最终解决方案,而且认为中国打击盗版的力度非常之大,不可能有广阔的消费市场。但是最后珠三角的企业赢得了VCD市场,象步步高等,这都是VCD大战之后的赢家。VCD到现在还有市场,也就是说虽然调查的数据很重要,但是考验一个企业家的眼光,主要是考验他对市场的判断。所以说数据的解读,可以从正面也可以反面。回到98年我们调查国产手机,认为国产手机没有市场,就好象现在我们对国产汽车的判断,但是现在国产汽车生产厂家也生活的非常好。

  大家都知道,第五项修炼里有一个“销售啤酒游戏”,各个跨国公司的高管人员做出的判断,往往大家在旺季时短货,在淡季时不能进货。这样就算给出了非常多的营销要件,由于利益驱动,由于每个人的本位利益,往往达不到很好的营销结果。

  北大MBA卖西瓜的游戏是什么?是源于非常本土化的游戏实践,北大商学院教授和所有学员做了一个西瓜这种产品如何销售的测试,所有的学员都说要首先要考察西瓜的产品品质,西瓜这种产品非常的特殊,是一种农产品,消费者首先考虑的是生熟。而且西瓜销售是受气候影响的,天气的变化也要加以判断。另外也有很多营销成本,比如说有税收、垃圾回收费。欧盟为什么对产品的准入非常严格呢?每卖一台冰箱要把旧冰箱的环保问题完全解决就成本非常高了。结论是我们要选择优质的西瓜,要进行天气预报资料的购买,进行市场调查,看看04年到来的夏天晴天是多少、雨天是多少,再接下来要把所有的营销成本提高,你卖出的西瓜是添加。最后商学院学生得出的结论是西瓜生意无利可图,不要卖西瓜。但是市场访谈之后,发现北京大学门口卖西瓜的农民生活的非常滋润,看看他们如何解决西瓜的问题。农民卖西瓜的时候,广告口号都是百分百包沙包甜,如果遇到刁钻的消费者说切开我看一下,一是生瓜就随手丢到一边,这个不算再拿一个。消费者把西瓜拿回家发现是生的时,只有极少数的人会抱西瓜回去找卖西瓜的人。而且他从来也不会卖气象台的广告,如果遇到晴天就发利是,如果是遇到雨天就是我倒霉,而且对待城管也是敌进我退敌退我扰,而且一个夏天也没有交税收。最后自己买了一辆车,在车上卖西瓜,甚至也可以发展到送西瓜到学生宿舍里。

  全球市场也是一样,比如说禽流感的问题,养鸡场的理论,如果你是一个企业家,只有一百万个货币单位,要养鸡产蛋怎么做?要找到一个平衡点,几乎所有的平衡点都告诉你一定要建一个现代化的养鸡场,让鸡生活的很舒服,消毒措施非常严格,非常人道的对待鸡,产的蛋要非常环保非常安全。但是它产出的鸡蛋一定是全世界最贵的,叫珍品鸡蛋。但是家庭主妇购买鸡蛋时往往价格考虑是主要的因素,一平方米甚至一平方厘米都有一只鸡挤在那里,最后当然有禽流感,虽然禽流感过去了,养鸡厂的环境还没有得到改善,往往谁也成本的优势,谁就会取得销售的决定权,取得成功之后才能反过头来改善养鸡厂,用现代化的生产线来进行生产。通过营销的差异,每一个不新鲜的鸡蛋通过价格进行处理,就象面包房。

  所以市场分析不能用营销学的理论来解释的。

  第二、定价策略。

  制订有竞争力的价格,西蒙他是德国的经济学者,他就指出产品定价是决定你在市场竞争中成败的非常重要的因素。广州本田老总说过非常感慨的一句话,“我非常后悔广州本田的定价过高了”,但是反过来说广州本田的成功也正是因为定价高了,造成了供不应求的局面。再比如说奥迪进入中国的定价高,使得宝马进入中国变得非常不容易,因为宝马认为自己是全球两大豪华汽车品牌之一,但是由于奥迪的定价策略,就逼迫宝马一定要比奥迪高,奥迪A6在中国卖出了13万台,13×50万,是什么样的概念,所以定价策略也是非常重要的。

  第三,进行产品研究,提炼产品概念,为产品找到卖点。

  要为你的产品找到差异化,脑黄金当年的广告是让一亿人先聪明起来,就象房地产的期房卖梦想一样,就是让你变得更聪明,就象让女孩子变的更苗条一样。当然脑黄金在推广时也遇到一个障碍,有一个很较汁的消费者,在办公室里做了一个测试,服用了几个疗程,每天都准时服用脑黄金,而且有人监督,最后办公室的人认为这个人还是跟从前一样傻。于是这个人向巨人集团提出巨额索赔,巨人集团采用了一种很机智的方式,说我这个产品是能够让99.99%的人聪明起来,你可能是属于那0.01%中的,成功的化解了这次危机。美容行业一的产值是三千亿,虽然很多人因为美容手术导致了死亡,但是和车祸导致的死亡率更低,还是要保护这个行业,如果一个民族美容行业发展,女孩子都很漂亮,会提升民族精神,让整个民族都有梦想。韩国美容业很发达,韩国的人造明星到中国都赚了大把钱,这正是给了他们梦想,所以韩剧象产品一样促销。我们做过一个研究报告,三星是如何进入中国的,是和韩国的文化、韩剧一起进入中国,那些美丽的明星进入中国,占据了人们所有的心灵。做产品一定要做研究,研究中国民族的特点。

  当年我们做过学习机的产品,广告口号是“包你三天会打字”,现在来想想,这是非常冒险的承诺,现在随着电脑很普及,但是在十年前,电脑还是一个奢侈品,并不是所有的家庭都可以给孩子买电脑,于是有了学习机。引进到珠三角之后,成就了非常著名的企业。虽然很多儿童买出去之后,并不是学习打字,而且三天也可能学不会,但是这个口号给家长很多梦想。当时这个广告口号想好之后,我们有了一个推广概念,请成龙做代言人,成龙是一个成功的武打明星,我们跟他沟通时说有一个产品,是让中国人下一代进入电脑时代时不落在后面,使中国人学习电脑,你对这个有没有兴趣,我们可以做一个公益行动进行一个策划,成龙说没有问题,真的可以包你三天可以打字吗?我说没有问题,企业家也跟他解释。他说我也要三天学会打字,他就埋头三天学习,成龙是非常聪明的人,但是这三天他每天都是吃方便面,一直在学打字,我也没有学会,现在产品我还给你,但是我请你们吃饭。企业家很聪明,说每个人的大脑和小脑发达情况不一样,象有的人运动神经非常发达,所以可能三天就学不会打字。成龙就说我就是小脑非常发达,结果后来这个广告拍成了。

  还有象VCD的超强纠错,DVD的超超薄等。复读机学英语,提出的概念是30天突破英语听力,中国人每年浪费在英语学习上的是十亿,英语是最难学习的语言,但是也是最强大的语言,英语借助于美国和跨国公司的推广,变得很强势,就象广东话很强势一样。我们去研究一个人学习英语的耐心有多少,比如说我学习了二十年英语现在还没有学会,就是因为人学英语的耐力有限,最多是30天,而暑假是六十天,不可能天天学习英语,所以我们提出了“三十天突破英语听力”。蒙牛提出的是象母乳一样的纯牛奶,还有中国航天员专用牛奶等等,接下来可能是中国冠军饮用蒙牛牛奶等。还有象手机,在92年时手机绝对是一个奢侈品,要三万多块钱,还要给红包才能买到。我曾经做过手机市场调研,和终端和市场销售人员沟通,有一款手机卖的非常好,因为有一个功能“黑名单”“红名单”,他跟我解释,有没有时候不想被某些人打扰,我说有,这时候可以把这些人设为黑名单。黑名单是什么意思呢?拨打电话永远是线路出故障,之后你就可以把这些人的名单恢复过来就可以了。还有就是红名单,你希望什么时候都可以找到你的人都可以设为红名单,什么时候他都可以找到你。现在手机的功能非常强大,有最近一百个来电显示,最近一百个未接来电,最近一百个手机信息,保存的非常好,行踪非常容易暴露,所以有一款国产手机也记录保密功能,只要不是自己查时就会自动报警说“快来呀有人看你电话”,当然这个手机引起了妇联的反感。

  英国有发明家发明了电话的遥控功能,英国的小孩每天下午只有很少的课,都是自由活动时间,但是英国的社会环境很复杂,而且没有父母的接送,都是自己走过街区回到家里。英国也是充满诱惑的地方,到处是游戏机或者是网吧,父母非常希望自己的孩子放学之后在干什么,为什么四点放学六点还没有回家,但是英国人从小的教育方式是要自主,有决定自己的权利,父母没有办法经常打电话问自己的孩子在哪里,包括中国新一代的儿童也有这样的个性。于是移动电话的生产制造商就发明了具有遥控功能的电话,只要打一个电话,就会发送一个短信息给你机主现在在哪里。电话来到中国之后就变味了,就成了情人互赠的礼物,送你电话的人不时拨你一个电话,就可以知道你现在的行踪。现在还有电话追踪的功能,不经任何提示,就可以把电话放在接通状态,就象监视器一样了。

  中国人的消费心理,是由于中国民族心理的无意识以及民族变迁,留言电话在中国一定是推不开的,97、98年有移动电话厂商说自己发明了带摄像机的电话,只要打开电话就可以看到对方干什么。其实这种产品是推广不开的,因为每个人都希望有自己的空间。为什么中国的翻盖手机非常流行,爱立信就是因为迟迟没有推出翻盖手机,错过了中国手机市场,中国人打完手机就是希望啪一声,感觉十分气派。还有象柜机的空调,其实最先进的空调是吸顶式的,因为有中国家庭把柜机作为一个家具摆在家里。

  “南中国实战营销论坛”是集举办近百场论坛大会深厚经验的广州“益策学习机构”倾力打造的知名品牌。已成功举办20多期,正以每月一期的速度成熟发展。其年度论坛——中国实战营销高峰论坛,已成功举办2届,是国内营销界品牌突出、影响卓著的盛会。本论坛信奉“来自营销市场最前沿的声音是最权威的声音”。每期针对营销界大热话题,邀请营销界风云人物,聚首南中国营销职场精英,旨在分享实战经验,研讨变革对策,把握营销走势,促进企业成功。联系电话:020-87518572

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