“惰性文化”与商业规则的异化　　

　　罗建法：

　　“功高震主”的背后总是悲剧，孙宏斌在风华正茂时被柳传志送进了监狱，而郑俊怀先是逼走了牛根生，后又在逼潘刚的时候把自己弄进了监狱，至于分道扬镳乃至成为仇人的，更是数不胜数。“功高震主”似乎对于双方都是一种凶兆。　

　　影响更深远的是，职业经理人为了避免被扫地出门的命运，曾经奔涌的生命力是否开始在重压下枯竭？明哲保身的风气是否对企业文化造成负面影响？　　

　　博锋：

　　“功高震主”产生的直接效果是“缩头乌龟”多了。中国数千年“宫廷权争”文化在没有引进更强大的现代商业规则时，它依然会对中国企业文化和商业精神造成巨大影响。　　

　　按照心理行为分类，职业经理人有很多种，如猎狗型、土狼型、狮子型、猛虎型、豹子型、鹰形、甚至斗鸡型、绵羊型、兔子型。这些称呼虽然有的不好听，但全比“缩头乌龟”好听。“缩头乌龟”不但胆小怕事，在速度上也值得大加鞭挞。

　　 尽管我们的职业经理人表面上气冲牛斗，八面威风，但在“张扬个性”的自我愉悦还是经常因“功高震主”被咔嚓掉的选择中，“苟且偷生”的选择可能性恐怕要大过张扬自由。为避“功高震主”之祸，“缩头”是上上之计。

　　“功高震主”令企业的人力资源价值严重畸变扭曲。

　　一是对职业经理人才华的自动抑制，因“缩头乌龟”的“苟且偷生”直接影响公司经营业绩的增长，久而久之成为一种战战兢兢的“惰性文化”。据我观察，凡在某个企业深受“功高震主”之害的职业经理人，即使到一个新的企业，也要十分艰难的走出前期阴影。

　　二是团队文化扭曲，职业经理人受“功高震主”负效应的影响打压。他不由自主也会将这种负效应传播给他的助手，助手再施压给助手，从而在团队呈中几何级数共振放大，变为整个企业团队的负效应，最终影响整个企业团队的文化建设。　　

　　中国数千年“宫廷权争”文化注定对特定的民族文化带来浓重的遗传性。这种“权争意识”在没有引进更强大的现代商业规则和全新的社会价值观时，它依然会对中国企业文化和商业精神造成巨大影响。

　　“权争意识”对商业规则是一种破坏：现代商业精神主要主要是在自由交换的基础上建立的一种互利、对等、共赢、和谐、诚信、进取的积极社会价值观。在“权争意识”的主宰下，商业博弈的双方往往摒弃互利、对等、共赢、诚信的价值观，转而用自己控制的“稀缺资源”去控制对方，令其就范，从而获得不对等的收益。近年来中国不少富豪因坚持用不对等的交换手段去挤压商业伙伴而最后被杀，是商业规则被破坏的最好见证。

　　“权争意识”通过异化商业规则，异化企业文化，扭曲了时代的价值观，或是延缓了商业社会的文明进程，从而也泯灭了商业社会的精神。　　

　　李伟 ；

　　功高震主是对“宁做鸡头、不为凤尾”的糟粕文化的强化和映射，这种现象的反复发生，会使中国企业陷入反复自我破坏的恶性循环　　

　　功高震主的危害是显而易见的。首先，他打乱了企业正常的发展变化进程，主仆反目是对企业上层建筑和经济生态的重大打击，比企业受外部市场冲击带来的影响还要大。所谓“堡垒总是从内部被摧毁”，我们看到，凡是主仆反目的企业普遍要经历一场人事和结构的“大地震”，能够真正从灾难中复元的企业并不多，许多中、小企业往往在主仆反目后变一蹶不振，甚至就此解体。

　　其次，功高震主、主仆反目是对中国企业“宁做鸡头、不为凤尾”糟粕文化的强化和映射，这种现象的反复发生，会使中国企业陷入反复自我破坏的恶性循环，使中国企业更难以建立起符合现代企业制度的组织结构和公正、和谐、良性竞争的企业文化，十分不利于国内职业经理人的成长和企业家精神的再造。

　　最后，功高震主、主仆反目使企业组织结构被迫进行了重新肢解和重构，企业资源被迫进行了重新划分和排序，也使组织人员进行了重新震荡和洗牌，由此造成了人、财、物等社会资源的不必要损耗和浪费，使本该集中的资源更加分散，本该延续的进程被迫从零开始，　　

　　魏玉祺：　　

　　我认为一个企业如果形成真正的企业文化的话，以发展的眼光看，企业的内部斗争不但不会产生危害，而且还有一定的促进作用。这与农民起义一样，虽然是在片面摧残某一种统治，但事实上是在推进一种制度的变革。企业文化和商业精神在家长式的领主管理思想下，很容易陷入僵局。如果有一个成熟的品牌，一个成熟的企业，领导者的更替左右不了多少企业文化和商业精神。

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