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现代营销人才的六大标准


中国营销传播网, 2005-04-12, 作者: 陈志怀, 访问人数: 9010


  企业与企业,人与人之间,就只差一点点;企业的“企”是“人”字下面一个“止”,缺少人才的企业,发展就会停止,一个企业的发展人才的数量与质量起着决定性的作用。很多公司都在谈重视人才,也想储备人才,但就是发现与培养不了人才。一个企业跨了,我认为是老板经营不善,不是员工无能;同时在现代社会,人才的竞争与流动已很正常,因为大家都在寻找一个适合自己发展的环境。作为企业与个人都应该清楚什么才是人才?通过多年的医药公司高层管理经验,我觉得21世纪就是知识和人才的竞争,现代营销人才的标准我总结了六点与大家一起分享。

  一、坚持正确地方向。

  1、21世纪,国家的相关法规与政策越来越细,因此每个公司的管理者就必须遵纪守法,必须与国家的大政方针、归口管理部门等保持一致。

  2、必须与公司保持一致。就是要和公司的管理方针保持一致,为了发展,每个公司一部分人都会被授予一定权力,这些权力都是为公司服务的。每个人员的文化层次、认识程度都不同,产生分歧、矛盾都是正常的,但必须把公司发展的中心目标放在首位。这样公司高速发展首先能保证员工的利益;其次有利于增强企业的综合竞争力;再次还有利于快速、稳定、长期发展。

  3、严格“三管”与“四讲”。管好你的嘴,该说的说,别伤和气;管好你的手,做好自己分内事情;管好你的脑,一切以公司利益为重。讲团结,在中国的企业,团结永远重要;讲廉洁,明明白白做人;讲正气,小人在企业里永远不受欢迎;讲原则,为自己将来发展奠定素质。

  二、丰富的专业知识。

  在改革开放的初级阶段,由于经济运行不成熟,非专业化的经济行为都会赚钱。随着国家政策的调整,经济运行的成熟,企业之间的残酷竞争,专业化经济行为的出现,将一些非专业化的经济行为挤出了经济领域。现代化、知识化以及文化理念的要求越来越高,没有专业化知识不行,专业化分工成了人类发展的必然趋势,这种专业化已渗透进人类社会发展的各个领域。不管那个专业,要发展就必须具备有相关专业知识和相关知识的管理人才。比如搞营销得人就必须比别人多卖产品,做财务的就必须以最专业的方式作帐,作管理的就要能调动人员积极性,降低管理成本。实际上,有专业知识的人还必须拥有渊博的知识。

  三、勇敢的创新精神。

  创新不分大小,没人能与邓小平的创新相比,他一个“包”字,包产到户让中国广大农民有了饭吃。我认识很多老板也就是一个“包”字,积垒了上亿的财富。只有创新才有发展,才有可能大发展。为什么我要提“勇敢的”,就是为了工作,不怕失误,勇于创新。我服务与培训的一些企业就是因为不提倡勇敢的创新,几年了当时还在他后面的企业现在早已把他甩在了后面,这是一种风气与公司文化。每个人才都应该适时提出管理创新、技术创新、体制创新。

  四、一丝不苟的敬业精神。

  人总是要有点精神的,在困难面前,要有办法总比困难多的观念;在压力面前,人的潜能总比压力大。任何时候都应该蔑视困难,大干小困难,小干大困难,不干不困难。同时还应该有归零思想。一切矛盾在发展中解决,只有发展才能使自己稳定。言必行,行必果,办实事。

  五、灵活机动的公关交际能力。

  现代社会,公关交际能力对一个人来说太重要了。凡是市场做的好的都应该是攻关能力强的人。在中国,市场经济就是关系经济,对外比如国家政府机关,同行朋友,对内如公司各个层面都必须考虑方方面面,这就是为什么我讲第一条必须合乎国家政策法规。

  六、有效地组织管理能力。

  首先树立科学的管理思路,包含两个方面,一是效益管理。任何事物都有成本问题,原计划在一个小时干一件事,你却干了五件,效率就高了。效益管理办法一要提高效率,二要降低成本。二是时间管理。做任何亊都要有时间观念。总之,衡量管理是否合理的标准就是是否有效,由经济效益衡量你的工作质量;由效率衡量你的工作速度。

  陈志怀,职业医药营销人,欢迎交流: dongchuansir@soh.com



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