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稻花香开展“04风暴行动” 2000万元挑起深圳渠道旋风 7 上页：第 1 页 新玩法酝酿渠道之争 深圳市场历来是中高档品牌的兵家必争之地，酒业群雄虎视，竞争激烈，小企业和小品牌轻易不敢涉足。稻花香雄心勃勃大举进军深圳市场，有何凭势，胜算几何？ 万恶之地，无间行走，必具非常潜能。稻花香显然具备了这种潜能 早在1997年，稻花香酒初入广东发轫之时，就确定了“从终端打造核心竞争力”的方略，并持之以恒坚持不懈。在6年多的时间里，取得了一个又一个令人瞩目的成绩，这与稻花香行之有效的渠道销售策略、合作伙伴的卓越工作密不可分。随着稻花香的发展，很多合作伙伴在与稻花香的合作中，自身的实力也不断提高和壮大，成为当地业界的佼佼者。2004年，稻花香渠道工作的核心思想是，根据市场发展的需要，进一步调整和完善渠道结构，建设地区分销体系；同时，协助合作伙伴不断提升市场竞争力，帮助更多的合作伙伴与稻花香一同发展，建立和巩固稻花香与合作伙伴之间长期的合作伙伴关系。 “321”营销模式 稻花香酒业的“04风暴行动”可以说把终端销售渠道争夺战提到了一个前所未有的高度，当然，在“321”营销模式的背后是更多的稻花香系统化、人性化的“渠道协同”服务举措。经销商、分销商通过建立在同一平台上的服务，加深了对合作关系的理解。做渠道领航员、控制渠道变革方向，已经更多取决于对市场的前瞻把握能力；具体到区域市场，谁做渠道船长？谁是渠道的最大收益者？则取决于稻花香能为经销商提供更多的增值服务。 建立可以持续赢利的经营模式、拥有具备市场前瞻性的经销产品、提供个性化、网络化的消费服务，是每一个经销商梦寐以求的远景。“321”营销模式的出现，使得厂商和经销商原本不同的发展远景得以相对协同。在很多经销商通过“321”营销模式的实际推广，也重新定位了自己企业的发展方向；同时，原有渠道的产品份额以及销量也得到了相应支撑，保持了良好的产品比例与销售增幅。 王团结先生是稻花香销售队伍中的一员，担任东莞市场总监，作为东莞市场“321”营销模式成功实践的推行者，他谈了自己的感受：我觉得321营销模式具有先进性。因为它符合现代品牌发展的趁势。就是细分市场、深度分销，通过321营销模式的推广在市场上建立了一个广泛、深度、全面、健康的销售网络。它把传统的白酒从业人员变成了现代概念上的网络经营者。它体现了一个流行的观念：强强联合、优势互补，厂商职责明确，分工明细，充分发挥调动市场资源。通过321营销模式的推广能够使营销团队行动统一，有章可依，市场秩序稳定。它在思想上帮助我们建立一个服务体系，告诉我们工作要怎么样去做，而不是一个死搬硬套的东西。我们稻花香的营销人员对这个模式将会灵活的运用，会结合每个市场的情况来进行。 金网工程 321营销模式的精髓就在于开展“金网工程”。 金网工程服务的对象是一级经销商下面的二批经销商、小二批、小型商超、大型士多店，是位于分销商之前的二批下属销售网络， 金网工程的目的主要在于： 1、建立流通领域的终端网络。金网工程的目的不是在于想多卖几瓶酒，而是在流通领域建立健全的终端网络，通过终端维护再把这个网络不断的完善。 2、有利于厂方加强对流通领域的管理和维护工作。321营销模式体现的两个原则是厂方对经销商职责分开，厂方该干什么，经销商该干什么。建立流通网络的目的就是有一个网络能够让厂商双方共同去执行赋予的职责。 3、有利于厂方在流通领域、网络终端定期与不定期的开展促销活动和品牌推广活动。321营销模式的目的是要把稻花香做成深圳地区的强势品牌，通过金网工程，每次的市场计划和活动就能编进不同的网点，促销方面就有了一个量化的概念。这是建设金网工程的重要性和必要性。 销售与服务双先锋 谈及稻花香深圳市场，谢部长相当自信，他表示，通过为期一年的“04风暴”行动，深圳市场志在必得。 稻花香将通过其深圳市场的10大金牌经销商和众多分销商，在市场密集区建立以稻花香华南分公司直接服务的运作流程，来最大程度的保证市场反应速度，用一系列的市场优化来指导、指挥和分析销售行为，让每个区域的经销商都可以获得最快捷、最有效的市场支持。尽管一个地区的业务常常是由一个销售代表负责，但事实上，给稻花香的经销商感觉却是一个小组、一个团队在服务他。 这种以区域市场管理和经销商、消费者服务为主要职能的“服务模式”在去年已经渗透到深圳其他周边城市，并取得了明显的成效。稻花香的经销商和销售人员，在市场充当着“销售与服务双先锋”的角色，而所有的这些，是很多只知道“稻花香广东广告做得多的人”所不了解的。 后记：这是最好的时代 2004年将是稻花香渠道调整战略贯彻和落实的一年，“04风暴行动”挑起了深圳渠道变革的旋风，“321”营销模式也旨在向广大经销商提供一套完整的市场支持架构，以保障经销商利益，帮助合作伙伴发展。 整合后的终端渠道调整后更加注重分工，具备更为完善的渠道体系，十多家一批商、600个签约二批商、1000个超市店、2000个酒店将会覆盖深圳各个区域，特别是加强了稻花香在二三级分销市场的渠道力量。同时，稻花香渠道体系更加扁平，减少了中间环节，降低了渠道成本。 谢炳进深刻理解经销商们的心思，树立核心竞争力，比靠谁都有用。谢炳进很满意他的工作，他说他将达到公司对他的目标，为稻花香顺利完成渠道整合，组建一支极具竞争力的合作伙伴队伍。 “没有一种策略，可以保证你一定心想事成，这是最坏的时代，过去的经验成为不了现在的拐杖； 没有一种惯性，可以帮助你永续成功之道， 这是最好的时代，倾听它的脉搏就能引领它的变革；……”，这段文前出现的话，或许是稻花香给我们最好的启示。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为《酒海观潮》专刊编辑，联系电话：13510142799，电子邮件： huyan512@sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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