中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 激活老品牌之案例一:摩托罗拉“MOTO”运动

激活老品牌之案例一:摩托罗拉“MOTO”运动


中国营销传播网, 2003-08-01, 作者: 赵一鹤, 访问人数: 7985


7 上页:品牌审查

二、策略执行

  ◆产品部分

  一个强势品牌想改变自己在消费者心目中的形象并不太容易,尤其是对于产品导向的品牌而言,摩托罗拉也面临这样的问题。2002年之前,摩托罗拉公司将产品分为四部分:时梭系列(TIMEPORT:代表高性能的商务机)、天拓系列(ACCOMPLI:代表强大、领先的技术和应用)、V系列(Vdot:代表优雅、时尚和高贵)和心语系列(TALKBOUT:代表一种情趣的沟通)。

  时尚青年是任何手机厂商不能忽视的群体。摩托罗拉公司从产品链中发现,过分强调科技含量的产品是主流而专门为时尚青年订制的产品并不丰富,为了迎合这部分消费群体,让摩托罗拉品牌变得有个性、时尚,在推出MOTO策略后,摩托罗拉又增加了一个系列的产品:代表娱乐时尚的E系列。从2002年推出的所有新品来看,摩托罗拉公司也是主打娱乐时尚牌。

  2002年1月11日,V70作为摩托罗拉2002年度首款新品闪亮登场,这款产品担负着重大责任,它要让消费者感觉到摩托罗拉公司品牌形象的本质转变,对此,摩托罗拉公司从产品到宣传都上下足了功夫。V70的外观非常特别,有可随心360度放置的拉听开盖,被认为是足以颠覆视觉的设计,以此印证产品倡导的口号—“世界因我而不同”,产品一上市就得到了许多时尚人士的喜爱。同时,为了配合V70上市,摩托罗拉公司学举办了声势浩大的以“革命”为主题的发布活动,成功地吸引了消费者的眼球。

  与“世界因我而不同”的V70一样,摩托罗拉公司对随后上市的任何一款新品都给予了其鲜明的个性定位,如针对追求独特个性的年轻人设计的C289,“新看法、新响法”是C289与众不同的产品理念,其流行前卫的自录铃声和“七色背景灯”功能,成为年轻酷一族的个性符号和身份标志。E360手机向消费者展示了摩托罗拉对于彩屏应用的成熟理念——让色彩真正活起来,在台湾温画大师几米的帮助下,E360独创性的将几米伤口搬上了手机屏保和墙纸,以乐趣无限的功能展示了彩屏应用的巨大活力。V730手机更是充分体现了摩托罗拉对个性化功能的理解,特别之处在于增加了娱乐性较强的卡拉OK功能,超大的彩色屏幕、时时变化的画面和不停刷新的歌词带给人强烈的KTV感觉,力球为消费者的生活增加随时随地的兴趣。C300手机具有“闪亮的个性”,可随心待机、来电趣味闪亮模式,营造出多种非同一般的动感闪烁效果,适合做少男少女的胸前挂饰,成为时下最新最酷的闪亮一族。除此之外,摩托罗拉今年还有许多新产品上市。与上述产品一样,所有产品都围绕时尚、娱乐做文章,为消费者提供个性化的设计,以吸引年轻消费者的注意。

  ◆市场推广部分

  MOTO策略传播推广之前,摩托罗拉针对公用下的三种类型的产品曾有过一次策略转变。当时是在1998年,摩托罗拉宣布启动“飞跃无限”的品牌推广活动。在新的广告片中,摩托罗拉英文名称的首字母M变弄为一只鸟的双翼,飞跃城乡、山水、时空。其核心诉求是:摩托罗拉的通讯产品,可以帮助人们摆脱时空的限制,随时随地与外界保持联系,为人们插上自由翱翔的翅膀。不可否认,这个策略获得了一定的成效,但同时也存在一个问题,仅仅是对产品的整合,缺乏对摩托罗拉品牌的整合,只是针对不同的细分市场做出不同的市场定位,向各个目标市场的消费者推出新的产品诉求,因此,消费者获得的关于摩托罗拉的品牌形象是零散的。其快速个性活力不足的现实问题并没有解决!

  不过,此次的MOTO战略则不同,提出了一全新整合的概念,把MOTO看作整合所有产品与服务的粘合剂。利用MOTO战略平台,使单个产品从上市到后续支持,以及所有产品各自的市场能量得以充分整合,把摩托罗拉的市场影响力藉以全部累加起来,形成更强大的效应。更重要的是从品牌根本上丰富内涵。

  为配合MOTO策略的实施,在推出新品的同时,摩托罗拉打响了气势迅猛的广告战。首先使用电视广告宣传MOTO的整体形象,让消费者认识、了解MOTO是摩托罗拉公司提出的新消费语言,它代表摩托罗拉公司“全心为你”的理念。之后,摩托罗拉公司陆续推出以MOTO统领的各个新产品的广告,每个产品广告都有其独特的广告词,并且所有的广告词都围绕MOTO精神以帮助消费者从不同角度认识和理解MOTO精神。

  除了广告支持外,每一款产品都配以不同的发布活动,如V70,以“革命”为主题的发布活动吸引了京城时尚人士到场助兴。随后,摩托罗拉又先后导演了V680手机在海南亚龙湾夜色中的浪漫音乐秀、C289——我为铃声狂手机铃声DIY大赛、E360——“乐在MOTO精彩表达”全国贴心大比拼、V730——“卡拉也MOTO”生活乐趣多“手机卡拉OK大比拼”、C300——“非同一般闪给你看”广东最闪星光少年大赛,总之,第一款新品的发布活动都紧密结合目标消费群体的特点,吸引了大批消费者的参与。

  ◆服务部分

  随着手机市场的成熟和竞争加剧,全面、周到、个性化的服务已经成为各厂商争取消费者信赖;获得品牌完成在竞争中制胜的最重要因素之一。MOTO不仅代表了摩托罗拉丰富多彩、充满活力的时尚手机产品,也代表了摩托罗拉正以独树一帜的服务理念对手机服务概念进行一次全面的提升。

  在2002产品的服务策略发布会上,摩托罗拉率先推出全面到位的个性化解决方案,对服务的概念进行了一次提升。在MOTO策略的带领下,摩托罗拉的服务策略超越了单纯以售后维修为主的传统观念,将售前、售中和售后视为一个不可分割的整体,并转变为多姿多彩、充满人性关怀的手机增值服务,力求为消费者带来充满科技魅力的个性体验。

  增值服务是摩托罗拉2002年全力推广的主要服务内容。秉承“MOTO爱心增值服务让你的手机更受宠爱”的服务精神,摩托罗拉力球为消费者的手机带来充满科技魅力的增值服务,如:将手机中的通讯录、记事本等讯息资料与个人电脑保持同步;制作发送音画短讯:下载K-JAVE软件进行联网游戏、北斗星电子图书、进行股票交易、制作个个影集;挑选满足个性喜好的上百种铃声和屏保等。

  摩托罗拉的网站也是为消费者提供增值服务的一个载体,不仅为消费者提供摩托罗拉公司的各种信息,而且还为摩托罗拉俱乐部会员消费者提供互动的、个性化的、及时的信息和反馈的场所。除此以外,俱乐部成员还可获得各种个性化的服务,可以在网上自由交流,还可以参加各种由摩托罗拉公司组织的活动。

  作为今年提升服务的重点,摩托罗拉公司还将大力拓展服务网络。将全质量中心的数目从20家翻一倍猛增到40家,并且服务代理网点也进一步向中小城市覆盖。

  全新的服务策略也是全新的消费者沟通策略。摩托罗拉公司新推出了电话跟踪回访服务,即对享受过摩托罗拉手机服务的最终用户进行电话回访。用户在享受到摩托罗拉提供的服务后,在三天内会接到由摩托罗拉公司打来的电话,跟踪了解消费者需求,收集反馈。同时,利用手机三包规定实施一周年纪念日的契机,2002年11月15日,服务社区巡礼活动,该活动历时两个月,深入到北京、上海、广州、成都等全国25个城市的社区,给消费者提供最便捷贴心的手机服务。消费者不仅可以得到免费的服务咨询,更可以亲身体验丰富多彩的手机增值服务。


1 2 3 4 页    下页:效果评估 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共15篇)
*摩托罗拉重新找回感觉 (2006-01-19, 《经济观察报》,作者:李晶)
*老品牌的四种命运和自我救亡的三条路径 (2005-07-04, 《新营销》,作者:胡涛)
*也送宝马,MOTO风口浪尖展美誉 (2004-11-10, 中国营销传播网,作者:高韬)
*激活老品牌的四种兵器 (2004-01-07, 中国营销传播网,作者:郭丰庆)
*老品牌创新路径之选 (2003-12-09, 经济观察报,作者:尚晓鸣)
*品牌--飘在变与不变之间 (2003-10-23, 中国营销传播网,作者:张建军)
*资讯家电市场桃子熟了 摩托罗拉携手唯冠来了 (2003-10-20, 经济观察报,作者:华威)
*摩托罗拉的软肋与国产手机品牌的崛起 (2003-08-26, 中国营销传播网,作者:潘智军)
*激活老品牌之案例五:厦新技术创新单品救主 (2003-08-05, 中国营销传播网,作者:赵一鹤)
*激活老品牌之案例四:提升红星品牌价值 (2003-08-05, 中国营销传播网,作者:赵一鹤)
*激活老品牌之案例三:《中国经营报》核心价值塑造 (2003-08-04, 中国营销传播网,作者:赵一鹤)
*激活老品牌之案例二:建立更娇丽鲜明识别 (2003-08-01, 中国营销传播网,作者:赵一鹤)
*激活“老”品牌 (2003-07-22, 中国营销传播网,作者:赵一鹤)
*从摩托罗拉的促销看其品牌定位 (2002-07-08, 中国营销传播网,作者:刘永炬)
*摩托罗拉:建立品牌个性 (2000-07-10, 《销售与市场》1999年第二期,作者:王汉华)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-25 05:12:02