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社区店与社区概念 7 上页:中国之旅 在中国的城市消费市场上,由于各类商业网点发展很快,密度加大,邻家铺子一出世就是在一个复杂的市场竞争环境下,沃尔玛的社区店是否能适应深圳的城市商业环境,能否适应中国各地的市场环境,如何规划社区店的规模定位和多元化经营项目组合,看来邻家铺子的中国之旅还有一个本土化的探索过程。 随着中国零售市场的开放,一、二类城市商业竞争环境正在趋于白热化,区域性布局正在加速进行之中,从而迫使一些本地连锁超市转向三类地区级城市;小城镇建设和城乡社区建设已被确定为未来中国改革发展方向之一,而与之配套的城镇消费市场也会逐步得以聚集和开发,届时沃尔玛社区店这样的多元化社区店和沃尔玛购物广场的配套作用将会得到发挥。为未来第二轮市场竞争积蓄力量,这不能不说是沃尔玛在中国的另一种远见。近几个月媒体时有报道,家乐福体系的新业态——迪亚折扣店和冠军超市将于今年在中国登陆,看来国外零售巨头在研究中国零售市场的基础上,正在开始从多业态、多层次、多角度向中国零售市场分层推进。 从中国本土连锁企业的情况来看,上海大量的标准超市面临业态改造,原有华润超市的持续亏损,说明旧有业态在其生命周期中面临着重新定位和业态更新,而各地“农改超”的兴起,小型社区购物中心的探索,实际上都是围绕着社区服务和社区店的概念展开的,它代表了未来零售业态的一个主要的发展方向。 由于中国的地区经济发展不均衡,地区间、城乡间的消费环境和消费能力各不相同,零售市场存在着典型的二元(农村和城镇)市场结构,城市和农村的社区环境也迥然不同,所以我们不可避免地要搞清楚以下问题,而不是停留于“社区店”的概念炒作上: 1、在动态的城乡社区建设中探寻什么是社区?什么是社区服务?社区服务的组合方式? 2、城乡之间的社区和社区消费的差异? 3、怎样进行企业未来的业态定位和业态组合? 这恐怕是每一个准备进入下一轮“社区市场”竞争的企业需要考虑的问题。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: ark163@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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