中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 成功档案 > 万达·江畔人家:倾情演绎“新城市主义”生活

万达·江畔人家:倾情演绎“新城市主义”生活


中国营销传播网, 2003-06-18, 作者: 李铁君, 访问人数: 6907


  “万达·江畔人家”地产项目营销的成功,源于其定位创新,而其定位是以“新城市主义”为中心,这个中心可解构为项目、理念、服务三大版块。

  万达·江畔人家是大连万达集团在高寒地区——吉林省吉林市的住宅创新夺标中的经典实践;是万达集团携15年丰富的地产开发经验,又出奇制胜的一个成功案例。

  在万达·江畔人家项目的营销推广过程中,无论是其产品本身,还是战略的制定与战术的运用,无不闪现着创新的睿智。

项目定位:适合高寒地区的超大型现代社区

  住宅创新是一种根据具体的城市地理、气候、人文特点等客观条件,对现代住宅进行的科学规划,对生活方式进行的努力探索。这种创新是具体的、实际的,而不是抽象的、理论的。万达·江畔人家是专门针对北方的生活方式,为充分满足北方消费者的居住需求而设计的创新项目。

  一、项目概况

  万达·江畔人家地处吉林市最具发展潜力的东部沿江位置。整体居住区占地30万平方米,建筑面积40万平方米,绿化率51%。该项目毗邻风光旖旎的松花江,与景色秀丽的龙潭山隔江相望,是不可多见的集水景、山色为一体的高尚楼盘。

  二、SWOT分析

  (一)优势

  1、企业的高知名度与美誉度。

  大连万达集团成立于1988年,现已形成以住宅房地产、商业房地产、大型百货连锁店为三大支柱产业的大型企业集团,公司总资产约100亿元人民币。万达地产在大连、南京、长春等主要城市都曾经创造过骄人的销售业绩,并以其过硬的质量、高品质的物业服务打造出“万达”的强势品牌。因此,雄厚的企业实力与企业强势的品牌引力是当地竞争对手所不具备的。

  2、项目整体规模宏大。

  吉林市开发的住宅项目多为10万平方米以下的中小型社区,占地最大的仅21万平方米。万达·江畔人家占地30万平方米,可谓“江城第一大楼盘”。而“第一”的独特位置,可以在消费者心目中留下极深的印象。同时,由于吉林市的地产项目普遍配套不完善,万达·江畔人家作为超大型社区可以弥补这方面的不足。

  3、最适合北方人生活的创新规划设计。

  万达·江畔人家是由业界闻名遐迩的何显毅建筑师公司,亲自“捉刀”所完成的一部力作。并且从以下几方面完全领先于当地的竞争对手:

  ①高寒地区住宅的人性化规划与均好性设计。

  ◇高寒地区的停车库规划:根据吉林市的气候条件,为了避免在寒冷冬季,室外停车对车辆的损坏,缩短住户室外步行距离,规划设计中的停车场所以地下车库为主,在小区内均衡布置四个100车位的车库,方便住户停车后,就近回家。

  ◇人车分流设计,保证了业主的人身安全也方便了社区内行车的舒畅、便捷。

  ◇户户南向的建筑布局,满足了高寒地区的使用日照。

  ②高寒地区住宅的围合空间设计

  内聚的邻里空间是一种中国化的邻里居住关系。万达·江畔人家在设计中充分表现了这样的邻里关系,将住宅分为多个围合的邻里单位,既互相联系,又有各自独立的小绿洲环境。

  ③环境设计

  欧洲住宅区的步行街建设,在社区内以雕塑廊等文化设施为主要题材。在景观廊以人文造园为主。在宅前屋后以自然植物造园为主。

  ④智能化设计

  万达·江畔人家将领先的“可视对讲系统”、“智能通讯系统”、“紧急求助系统”等五大智能技术应用于社区的智能化系统,从而使社区的科技生活与世界同步。

  4、开发能力及物业管理优势。

  万达地产的施工能力、设计水平、建设速度等开发能力是吉林市本土开发商都无法比拟的。吉林市商品房小区的物业管理相当薄弱,而万达的物业管理却已经达到了国际标准,因此其优势可以充分体现。

  5、经验丰富,能力高超的工作团队。

  万达集团吉林市房地产公司,现有员工40名,本科以上学历的员工占80%。其中,不乏在万达集团征战多年的地产宿将,在他们的手中曾经创造出星海人家、长春明珠、江南明珠等一系列经典楼盘。


1 2 3 4 5 页    下页:项目定位(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*万达棋局 (2012-07-11, 《新营销》2012年第7期)
*万达进军电商有牌可打 (2012-02-28, 中国营销传播网,作者:陈岳峰)
*“产业链整合加订单模式”缔造万达商业地产王国 (2011-06-28, 中国营销传播网,作者:张志伟)
*战略远见与机会把握:创造商业房地产赢利新模式 (2003-08-07, 中国营销传播网,作者:廖文)
*“海市蜃楼”--杭州房地产营销批判 (2002-11-27, 中国营销传播网,作者:曹国栋)
*合肥房地产开发市场鸟瞰 (2002-07-09, 中国营销传播网,作者:陈江淮)
*北京房地产最难做也最容易做 (2002-03-22, 王志纲工作室,作者:王志纲)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-07-05 05:07:19