先从一个数据说起。合肥市注册登记的房地产开发企业1999年底是241家，到了2001年底已达330家，增长速度是令人惊奇的。在现行的３百多家开发商中，有２００多家已经正在进行项目开发，其余的均在项目研究和意向洽谈之中。各路诸侯摩拳擦掌、跃跃欲试，眼睛紧盯着合肥市房地产市场这块蛋糕。

　　暂时不管这块蛋糕大不大、够不够分，从开发者的角度说，合肥新的一轮房地产热已经来临多时了，这自然是件好事。

　　好事归好事，同时也要提醒人们时刻保持清醒的头脑。知道了盛极必衰、否极泰来的道理，就会明白这种强势是不会经久不衰的，此波行情过后必然会出现一段时间的“冷场”。因此现行的开发过程也是一个开发速度的争夺过程，在这个过程中，快手总是抢得商机，而慢手则丧失良机。

　　和合肥前两次房地产开发浪潮相比，现在这批开发商的开发理念已经发生了相当的变化。

　　借用著名房产策划师潘石屹的说法，第一代开发商的特点是以建房子为主。考核他们成绩的指标是建安量、开复工面积。开发商所有工作的出发点都是房子，很少去关心人的行为、人的需求及市场的需求。钱也不太关心，反正是拿国家的钱搞建设，亏赚无所谓，多建房、快建房才是他们的追求。好在那年头人们的要求也不高，顺口溜“八十年代路到家，九十年代黄土不见天”便是证明。有地方住就行了，至于档次或环境不是居民主要关注的话题。

　　例如建成于1985至1987年间的西园新村，总建筑面积23万平方米，为当时我省住宅小区规模之最，还因“研究工作的先进性和大规模解决住房问题”获得了联合国人居中心颁发的利古里亚国际荣誉奖。虽然现在看西园新村很普通，但当时给人的感觉是焕然一新的。

　　第二代房产商从赚钱出发，是计划经济向市场经济转型过程中的产物。他们试图用市场经济的手段来运作房地产，但在又是计划又是市场的形势下，真正市场的约束力受到计划经济的强烈干扰，因此真正发展起来的业主多数带有亦官亦商色彩，琥珀山庄的开发商也在此列。

　　第三代房产商从人的需求出发（当然也是为了赚钱！），属于更理性、更专业化的一代。他们有现代意识，有个性、有见识，有文化，关心人的需求，关注建筑的本质，力图与时代精神同步。他们包容为房地产行业提供新技术、新设备的其它各行业；尊重客户、尊重市场；对未来的居住、生活和工作有前瞻性。他们是关心环境、关心生态、关心社会可持续发展、为现代人建房的一代。

　　从大的形势看，现在我们已经基本进入第三代房产商的时代。不管愿意不愿意，每一个开发商都必须在这样的规定背景下施展自己的“拳法”和“剑术”。如果你的“表演”能与背后的布景和伴奏音乐相协调，得分就高；若不吻合，印象分就差，就可能被淘汰出局。

　　这就好比体操或跳水比赛，每一次评分规则变更后，比赛的内涵自然要随之发生变化。选手们也必然要进行一系列的适应和调整。谁做得好，谁就能胜出，谁就能登上领奖台，否则就只能“没事偷着哭”吧。

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