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专栏天地: 訾惠博: 第2页


  全文 管理培训的几种最佳工具 (訾惠博,中国营销传播网,2005-04-25)
管理培训能够促进企业核心竞争力的提升,完善企业整体的管理水平。提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。企业都有自己的一套似乎完善的管理培训工具,但是随着企业的发展,管理培训工具的更新也是非常必要的。 创新性、普遍性、可借鉴性是评定企业管理 ... ... (阅读: 3394,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 经销商管理要素 (訾惠博,中国营销传播网,2005-04-19)
经销商是现在流通领域最大的窗口之一,那么企业要考虑的是怎么样把利润带给经销商,怎样才能够把经销商的积极性调动起来,让产品的销售和市场更加顺畅。 产品、赚钱的机会、建立网络?商机、利润、品牌?实际的答案是品牌、质量、知名度、(无形资产)商机扩 ... ... (阅读: 2906,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 品牌的十大定位 (訾惠博,中国营销传播网,2005-04-15)
广阔无垠的市场每天都在接纳着各路商家宣泄的产品,然而大漠孤烟长河落日无情的竞争教鞭会毫不犹豫地将弱者罚出场外,如何使自己的产品成为最后赢家品牌的定位将为你打开一片新的天空。 (阅读: 3939,评分: 4.50分/4人,行业: 其它)

  全文 企业应该重塑管理和文化 (訾惠博,中国营销传播网,2005-04-13)
在现在的商业时代,企业文化应该与企业经营管理实际并与外部环境相结合,任何企业步入了诸如企业管理、文化的政治化、表面化、僵硬化、管理脱节化等误区,其发展结果可想而知,中国许多企业的失败归根到底就是失败在企业管理和文化上的败笔,比如“三株”的覆 ... ... (阅读: 1520,评分: 8.50分/2人,行业: 其它)

  全文 医药商业企业的现状 (訾惠博,中国营销传播网,2005-04-12)
走进2005年医药商业(不包括医药零售)行业将面临一如既往的复杂环境,而其中竞争激烈程度的加剧将是显而易见的。面对这样的状况,医药商业公司怎么能够在自己的战略上走出新的低谷呢? 从企业的自身利益出发,竞争是一个令人生厌的事物,竞争是相比较存在的 ... ... (阅读: 3127,评分: 3.28分/7人,行业: 医药)

  全文 中国企业培训的五大误区 (訾惠博张会亭,中国营销传播网,2005-04-04)
一、培训无战略 “人力资源”这个词进入我们的意识当中也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候,似乎所有企业的人事部都已经改名了,叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”,企业培训都是必不可少的一环,因为培训是企业生存 ... ... (阅读: 4248,评分: 8.50分/6人,行业: 其它)

  全文 中国企业致命的战略失误 (訾惠博张会亭,中国营销传播网,2005-03-17)
一、引言 哈医药本无所谓“现象”,哈医药之所以成为一种“现象 ”,完全是基于这样一种社会背景和认识论误区:中国第一代民营企业中的“佼佼者”南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多以及秦池、厦新等广告“标王”纷纷衰落,已成昔日黄花,而它们 ... ... (阅读: 4266,评分: 7.00分/3人,行业: 其它)



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  訾惠博,黑龙江人,哈尔滨工业大学EMBA,先后就职于葵花药业、广西南药集团、黑龙江圣泰制药和北京精锐纵横咨询公司,现任广州营销狙击对营销顾问、哈尔滨共和机构营销顾问,对医药行业营销、管理有自己的见解。欢迎大家保持联系:Email:lianshuyanjing@126.com、Email:zihuibo@hotmail.com

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本页更新时间: 2018-09-19 05:48:50