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专栏天地: 尹生管理时评
 关于韦尔奇的八大误读
(尹生，《公司》杂志，2004-08-05)
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误读一：多元化与产融结合真那样刺激吗？
对韦尔奇的最大误读就存在于这里。在韦尔奇的任下，GE扩展到十几个产业，20年间资产增值几十倍，甚至一度成为全球市值最高的公司。这给中国企业家造成了这样一种诱惑：要迅速做大，就必须多元化。在此过程中，韦尔奇� ... ... (阅读: 6692，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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“中欧”实验：一个世界级商学院品牌是这样炼成的
(尹生，中国营销传播网，2004-06-02)
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谁会成为中国教育界的第一国际品牌？
答案可能是清华，也可能是北大，但更可能是一家成立不过10年的独立商学院——中欧国际工商学院！
根据国际MBA排名的权威媒体——英国《金融时报》的最新排名，中欧MBA课程位居全球商学院百强的第53名、亚太第一；EMBA居� ... ... (阅读: 9168，评分: 6.67分/3人，行业: 教育)
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中欧EDP：短期培训也品牌
(尹生，中国营销传播网，2004-06-02)
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EDP（高层经理短期培训课程）项目是中欧教育产业化的最成功尝试，它在眼下良莠不齐、纷繁芜杂的短期培训淘金潮中走出了一条品牌化道路，预计它的收入未来要占到中欧学费收入的70%。 (阅读: 7344，评分: 7.00分/3人，行业: 教育)
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中欧副院长张国华：播种教育，收获品牌
(尹生，中国营销传播网，2004-06-02)
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对中欧来说，经济效益只是附加效应，品牌效应才是第一位的。评估中欧的效益其实就是评估中欧品牌的价值。 (阅读: 5931，评分: 1.00分/1人，行业: 教育)
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圣马龙：像做IT一样做服装
(尹生，《公司》杂志，2004-04-13)
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在圣马龙的字典里，品牌与箩卜白菜没有什么两样，设备、工厂转眼就是废铁一堆，只有研发和设计是活生生的。 (阅读: 7460，评分: 4.00分/3人，行业: 服装)
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联想的“精神病”（一）
(尹生，《公司》杂志，2004-03-31)
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联想亟需发动一场彻底的文化再造运动，否则，任何战略上的转型努力都将是徒劳。 (阅读: 17019，评分: 8.18分/26人，行业: IT)
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联想的“精神病”（二）
(尹生，《公司》杂志，2004-03-31)
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要发现真正的联想文化，需要顺着两条线索寻找下去：一是一手创造、带大了联想并在其中居于绝对权威地位的柳传志的个性、价值观和经营理念，以及它们被联想接受的过程；二是联想历史上一些重要的经验和教训，当其被联想核心层认识并加以强化后，所构成的联想文化的一部分。 (阅读: 7860，评分: 4.00分/3人，行业: IT)
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联想的“精神病”（五）
(尹生，《公司》杂志，2004-03-31)
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联想过去3年的不佳表现是其为分拆所付出的代价。分拆后的联想和神州数码的产业链是断裂的。 (阅读: 7370，评分: 3.67分/3人，行业: IT)
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联想的“精神病”（四）
(尹生，《公司》杂志，2004-03-31)
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“无论是联想过去的成功、现在面临的问题还是未来的命运，都可以从其企业管理和文化上得到解释或某种预兆，而一个企业的内部管理和文化，在很大程度上又形成并集中体现于人力资源的策略和运作机制。” (阅读: 7230，评分: 2.50分/2人，行业: IT)
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联想的“精神病”（三）
(尹生，《公司》杂志，2004-03-31)
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1999年，在惠普业务停滞不前、服务战略始终落不了地的情况下，惠普首席执行官普拉特请来了一个完全不懂PC业务、也不了解惠普的推销明星卡莉·费奥瑞娜接替自己。4年之后，惠普之道在中国最出色的效仿者之一——联想的CEO杨元庆也面临着同样的问题，不过，他似� ... ... (阅读: 7146，评分: 5.50分/2人，行业: IT)
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茉织华：将OEM进行到底－－服装业成长报道之三
(尹生，《公司》杂志，2004-03-19)
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茉织华为那些生产导向型和外向型的企业提供了一种规避经营风险、争取客户、提高成本优势和管理效率的有效模式。 (阅读: 9050，评分: 2.00分/1人，行业: 服装)
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没有夕阳产业，只有夕阳企业－－服装业成长报道之一
(尹生，《公司》杂志，2004-03-19)
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通过一些基本元素的组合创新，在服装业这样的典型传统行业，你也能获得与高科技行业一样的创业机会和成长速度。 (阅读: 8271，评分: 5.00分/2人，行业: 服装)
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深圳VS杭州：一群企业与另一群企业的品牌战争－－服装业成长报道之二
(尹生，《公司》杂志，2004-03-19)
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在广东的产业集群中，区位品牌意识最强的是深圳女装；而与它在展开竞争的，则是比它更具野心的杭州—— (阅读: 7459，评分: 5.50分/2人，行业: 服装)
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联想的出路：重拾创业精神
(尹生，中国营销传播网，2004-02-16)
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联想急需解决的，不再是每年能卖出多少台PC，也不是短期内业务能增长多少多少，而是如何让投资者看到一个未来的联想，一个目标明确且“如狼似虎”的联想。 (阅读: 5748，评分: 1.00分/1人，行业: IT)
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广告标王离市场标王有多远？
(尹生，中国营销传播网，2003-12-02)
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运用好天时地利人和，对于任何一家寄希望于通过广告来攫取市场的企业而言，都将是一项必备的功课；否则，在广告势头上赢得的光芒，将很快演变为烧身之大火。 (阅读: 6258，评分: 5.50分/2人，行业: 营销服务/广告)
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没有一劳永逸的定位－－谈再定位问题
(尹生，中国营销传播网，2003-11-13)
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总之，没有一劳永逸、一成不变的定位，而持续成功的企业，往往是那些能够随时把握每一种可能引起企业竞争优势变化的因素，并适时贯彻再定位的企业。 (阅读: 6024，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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要现金，不要销量！
(尹生，中国营销传播网，2003-11-11)
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一家如日中天的明星公司为什么会突然濒临倒塌呢？是市场不景气吗？是产品不受欢迎吗？是技术落伍了吗？是市场竞争力下滑吗？是公司实力不够吗？都不是！过份关注营销战略而忽视了潜在的财务危机，才是这一悲剧的始作俑者。
创新网络公司（化名）是网络通讯产� ... ... (阅读: 9919，评分: 8.24分/28人，行业: 其它)
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TCL、汤姆逊：谁赢得更多一点？
(尹生，中国营销传播网，2003-11-06)
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看来，还是汤姆逊落得了更多的实惠。不过，于TCL而言，为了实现其国际化战略和抓住全球彩电产业重新洗牌的机会，尤其是部分解决一直以来困扰中国彩电业的专利和市场准入机会，这也是再好不过的选择了。 (阅读: 6128，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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文化营销－－从星巴克谈起
(尹生，中国营销传播网，2003-11-05)
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从经营的角度看，文化是顾客在超出有形的商品和可以描述的服务内容之外所希望而且实际又得到的东西，营销者要面对的是，必须在成本控制和提供更多的服务以促进特定社群文化的形成中做出平衡。 (阅读: 7540，评分: 7.00分/5人，行业: 其它)
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跨国公司怎样“搞掂”中国市场？
(尹生，中国营销传播网，2003-10-28)
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国外公司涌向中国，中国公司走出国门，全球化这场历史上最大的造物行动，开始在中国这片古老文明的土地上上演，也许认清跨国公司们的行为思想模式，有助于我们更好地定位、乃至再造自己。 (阅读: 6596，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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尹生，长期专注于企业战略与沟通的结合研究与实践，现为北京斯曼公关顾问公司战略与传播高级顾问、美国环球资源《世界经理人》“管理时评”专栏作者，此前还曾担任本土十大公关之一北京时空视点公关顾问公司的新闻研究与撰稿部经理、科利华软件公司市场策划经理、某大型杂志主任编辑，曾为HP、Canon、Konica、电讯盈科、浪潮、海尔、易趣网等近30家国内外公司提供企业传播规划与实施服务，参与策划与实施的科利华《学习的革命》推广项目曾被评为当年中国十大最成功营销策划案之一。电子邮件：Email:sevenson_yin@263.net
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