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  全文 变革的力量--领导力 热 (刘欣光,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-04-09)
科特认为组织变革之所以失败不外乎下列八个原因,例如①主事者自视太高,②缺少有力的变革领导团队,③低估企业远景的重要性,④未将变革远景对员工作充分沟通,⑤领导者坐视问题丛生而无能为力,⑥欠缺近程的战果足以庆功,⑦太早宣布胜利,⑧未能将变革纳入体制。 (阅读: 21667,评分: 8.18分/22人,行业: 其它)

  全文 介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法 热 (刘欣光,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-01-22)
情境领导法在领导学的领域中是一种生命循环理论,即此理论深信:领导有一轨迹可寻且过程起起伏伏,当领导进行到某一程度时定会导出一种结果——而且领导的目的是希望跟随者在学习过程中一步步的进步、老练、作人处事日臻成熟,使跟随者最终亦能借学习而成为领导者。 (阅读: 24661,评分: 7.29分/28人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 IBM的营销策略纲要 热 (刘欣光,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-03-23)
笔者曾在IBM台湾公司工作达22年,历经许多营销与管理相关职位,并负责参与营销策略、政策的制订以及执行,可谓身历其境,特就短文,根据下绘之轮形图, 以IBM的文化与基本信念为中心, 予以分析直言,以享读者。 (阅读: 44757,评分: 7.69分/90人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 做销售--你是感兴趣、还是一定要? (刘连喜,中国营销传播网,2008-03-10)
嘀!嘀!嘀!QQ提示音响起。 一个陌生的网名“缘”给我发来了信息:“你好!我是一名中专生,计算机专业、毕业两年了,以前做文职,现在我想转行从事营销From EMKT.com.cn方面的工作,最近在看营销方面的书,可越看越迷茫,我想请教您‘我应该怎样进入销售行 ... ... (阅读: 3575,行业: 其它)

  全文 销售的革命(Rethinking the Sales Force) (刘欣光,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-12-19)
《销售的革命》一书的作者尼尔·雷克汉姆先生是全球著名的销售大师,他在改善销售技巧的研究与分析上享有盛誉。其经典著作《SPIN销售》是第一本以全新视角研究大型销售的书籍,书中倡导的SPIN销售模式风靡全球,成为推销高价产品和大规模销售的最佳利器。 (阅读: 10152,评分: 6.99分/9人,行业: 营销服务)

  全文 运用资源,全力对准最有价值的顾客 (刘欣光,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-11-30)
当买方市场自1985年始逐渐形成后,传统的营销概念与实行渐渐显得力不从心,诚如一位美国著名的企业家John Wanamaker所言,"我深信我花在广告上的50%的钱是白白浪费了,但问题是我不知道是哪50%。"像这样的独白也许早是企业内营销负责人的梦魇。 (阅读: 10962,评分: 7.48分/21人,行业: 营销服务)

  全文 人才为国民营企业成功之本 (刘欣光,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-11-27)
对一个企业而言,即如何作好"人力资源规划"的问题。我认为在中国的企业如果想在WTO的战场上成为赢家,则非得先作好人力资源规划,获得对本企业最有用的人才,则成功之要诀,自也抓到了七八分。 (阅读: 8240,评分: 6.51分/12人,行业: 其它)

  全文 营销亚洲,首看中国 (刘欣光,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2001-11-27)
早在一九九五年,新加坡资政李光耀接受美国《新见识季刊》主编访问时,就曾明言:“当我们说到亚洲时,实际上说的是中国。亚洲对世界的影响,若是不谈中国,可就不会有那么大的作用。” (阅读: 5738,评分: 6.83分/6人,行业: 其它)



* 刘欣光先生现任麦肯特顾问公司首席执行官、执行董事。刘先生有多年的跨国大公司工作经验,曾在IBM工作20多年,在IBM,HP等公司担任要职,有丰富的经营管理、顾问咨询的经验。

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本页更新时间: 2017-01-20 05:44:10