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中国营销传播网 > 专栏天地 > 黄焱-破解外贸企业本土营销困局

本栏目篇文章

专栏天地: 黄焱-破解外贸企业本土营销困局


  全文 评福建企业三大误区 (黄焱柏龑,中国营销传播网,2006-12-07)
从福建晋江机场出来,机场高速路两旁布满了巨大的广告牌,初次到晋江的都会误以为这里是不是在开什么展会,全国的食品、服装、鞋子都出来露个脸,更加令人以难以置信的是竟然能看到湖南卫视的巨幅推广广告。在绝大部分人的心中,媒体是产品推广的平台,通常不 ... ... (阅读: 3204,行业: 其它)

  全文 老品牌“移魂大法”--南京今世缘酒老品牌活化故事 (黄焱丁思辉,中国营销传播网,2006-12-04)
这是2005年的一个白酒灵魂再造、柳暗花明又一村的品牌故事。 故事发生在南京战场,主角是有着10历史的白酒品牌----今世缘,老缘份遇到十年之痒。 一、“爱就一个字”,今世缘品牌的十年之痒 1、 有一个好“魂”的今世缘 酒品牌的“魂”最明了,通常就是选 ... ... (阅读: 4473,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 渠道决定成败--服装企业如何构建销售渠道 (黄焱柏䶮,中国营销传播网,2006-11-14)
“谁掌握了渠道,谁就掌握了市场”这句话经过各个行业的无数检验,莫不如此,服装企业也同样如此。掌握了渠道,也就掌握了市场。服装行业是一个典型的哑铃式结构,品牌和营销是哑铃的两端。而对于国内绝大部分服装企业来说完善、稳定的销售渠道是所有营销活动 ... ... (阅读: 4142,评分: 9.67分/3人,行业: 服装)

  全文 外销型企业如何顺利转销到国内市场 (黄焱姜保军,中国营销传播网,2006-11-07)
绪言 中国经济能够快速发展,得益于长三角和珠三角等几个经济带的快速发展,其中很多企业的发展是与外国市场的需求息息相关的,最简单的是我们通常说的三来一补企业,依赖较低劳动力进行附加值的产业,伴随着印度及越南等发展中国家经济的兴起,单一的劳动力 ... ... (阅读: 2671,评分: 9.67分/3人,行业: 其它)

  全文 外销型企业战略突围四道坎 (黄焱马松林,中国营销传播网,2006-11-06)
出口企业对我国经济发展作出了重要贡献,并发展成为国民经济中的一支重要力量。但是多年来,我国企业的出口基本上还是凭借产品成本优势在世界市场上生存。随着世界经济的发展及我国经济政策的不断调整,以及众多因素的影响,近年来我国出口产品的国际竞争成本 ... ... (阅读: 5337,评分: 9.50分/4人,行业: 其它)

  全文 体系化营销:破解保健品营销的困局 (黄焱丁思辉冷冰,中国营销传播网,2006-11-06)
保健品营销发展到今天基本上已经什么“招”都用遍了,但从整体来说:保健品还是没有走出行业发展的低谷,其行业的“信誉危机”并没有得到有效的解决。那么保健品行业还能不能做?还值不值得做?如果这些答案是肯定的,新的问题是:保健品应该怎么做? 行业发 ... ... (阅读: 3141,评分: 9.00分/1人,行业: 医药/保健品)

  全文 家具出口企业,内销必过八道关 (黄焱丁思辉李雄,中国营销传播网,2006-11-06)
一、 外销,困难和危机重重 改革开放20多年以来,家具行业在中国的发展可谓迅速。从无到有,一路增长,到现在中国已经成为全球重要的家具生产国和消费国家。据权威机构统计,仅2004年家具产业全年总产值就达到2700亿元,比2003年增长了34%。 2005年我国家具 ... ... (阅读: 2856,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 传统中餐如何实现品牌特色化经营 (黄焱李天保,中国营销传播网,2006-09-28)
四川成都川王府餐饮娱乐有限公司为谋求更大发展,准备到深圳投资川菜酒楼项目。“川王府”高瞻远瞩、意识领先,委托营销咨询机构进行整体品牌和营销规划。 经过专家组几个月专业的、周密的市场调研、集体创意、精心策划,有关消费者的深层研究和营销方案昭然 ... ... (阅读: 3577,评分: 10.00分/2人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 泰国香米如何实现国内市场营销突围? (黄焱,中国营销传播网,2006-09-27)
“没有长久的产品,只有永远的品牌”——史蒂芬 (阅读: 3686,评分: 9.50分/2人,行业: 食品)

  全文 高尔夫“中国变种”路线图 (黄焱丁思辉,中国营销传播网,2006-09-27)
今年初,笔者有幸被派到了联纵智达的一个在华南的高尔夫项目小组,正式进入主流的奢侈品营销领域。站在营销人的角度,我们第一句通常是一个最习惯问的问题:高尔夫卖什么?但这最习惯、最简单、最基本的一问,也许又是一场营销变革的开始。 (阅读: 2893,评分: 10.00分/1人,行业: 娱乐)

  全文 漫谈“80后”白酒消费群体 (黄焱陈爱军,中国营销传播网,2006-09-26)
一、为什么要研究“80后”群体? 目前中国的白酒行业正处于狼烟四起、战火纷飞的年代,各路白酒英雄纷纷揭竿而起、南征北战。但是,不知道这些企业在埋头混战的时候,有没有抬起头看看不远的前方,不久的将来天下会是何种形势。 古语有云:“不谋万世者不足 ... ... (阅读: 2892,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 从麦肯锡的“不推销”看高尔夫的会籍销售 (黄焱勾智宏冷冰,中国营销传播网,2006-09-25)
据前麦肯锡的咨询顾问拉塞尔在《麦肯锡方法》一书中介绍的麦肯锡的销售方法,麦肯锡招揽业务的过程不同于大多数其他商业组织。因为,就像任何麦肯锡的员工会告诉你的一样,麦肯锡从不推销。麦肯锡为什么不进行推销,却有源源不断而且持续增长的生意。  麦肯 ... ... (阅读: 2562,行业: 其它)

  全文 剑走偏锋--探索白酒“吧”模式 (黄焱陈爱军,中国营销传播网,2006-09-25)
前言 看到“白酒吧”这三个字,估计绝大部分人都会觉得非常奇怪,甚至幼稚和荒谬,认为笔者是在异想天开,是个彻底的理想主义者——肯定对白酒一窍不通。 如果真是这样,笔者认为很正常。因为这本身就只是一个设想,而一般而言,伟大的创意或设想在起初看来 ... ... (阅读: 2529,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 高尔夫营销的十大误区 (黄焱李天保,中国营销传播网,2006-09-19)
有幸能够深入接触到奢侈品营销,特别是最高端的奢侈品高尔夫的营销,作为营销咨询顾问也不是人人都能遇到的,因为是玩的贴身式营销咨询,与一线的营销人员吃住在一起,同甘共苦六个多月时间,让我们零距离接触到了高尔夫球、接触到了高尔夫人;对高尔夫球、对 ... ... (阅读: 3458,评分: 7.00分/3人,行业: 娱乐)

  全文 深度分销下的小店运作管理体系 (屠春晓,中国营销传播网,2006-09-18)
在深度分销体系下要求对终端进行密集的覆盖,而由于中国特殊的国情,那些分布在街头巷尾的小店成为深度分销能重点攻克的对象,事实上,小店的销量不仅占有日用消费品、食品的大部分份额,更是一些二、三线市场的基础所在。小店运作管理体系的成功运转也是深度 ... ... (阅读: 3591,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 国产手机的自我救赎之路 (屠春晓,中国营销传播网,2006-09-08)
经历了过去几年的过山车和大滑坡,国产手机阵营依旧在一片阴霾中过着惨淡的生活;随着手机技术产业的继续升级,下游零售商的大规模整合扩张,手机行业的致胜因素已经悄然的发生了变化。国产手机,路在何方。 (阅读: 3576,评分: 7.00分/5人,行业: 通讯/手机)

  全文 奢侈品为何如此奢侈--透视国外奢侈品营销攻略 (黄焱屠春晓,中国营销传播网,2006-07-11)
作为全球第三大奢侈品市场,中国的奢侈品市场容量已经超过了20亿美元,并且正以平均每年20%左右的速度增长。面对如此诱人的市场前景,国际主流奢侈品一线品牌蜂拥而入,迫不及待的展开了他们在新兴市场摧城拔寨的征服之路。目前国外奢侈品品牌占据了绝大多数 ... ... (阅读: 3273,评分: 8.20分/5人,行业: 其它)

  全文 从《分粥的故事》谈营销激励机制 (黄焱李天保,中国营销传播网,2006-06-12)
近日在<<读者>>杂志上读到了一则小故事,很受启发,引发了我们很多关于营销分配与激励机制建设的思考,故事大意如下: 有七个人曾经在一起工作,他们每天的共同劳动成果是一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。天天要分粥,一是粥有稠与稀,二 ... ... (阅读: 3692,评分: 7.00分/3人,行业: 其它)

  全文 今世缘与“十运会”的双簧绝唱 (黄焱,中国营销传播网,2005-12-16)
借助“十运会”之商机,完成了“食运会”的成功。 (阅读: 3244,评分: 9.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 淡季不淡,五连环点亮旺销爆竹 (黄焱,中国营销传播网,2005-10-25)
终端失守 寄望促销 在进行这次活动前,多喝乳业面临严峻的形势,甚至部分产品在终端开始失守。 在白奶市场,面对核心竞争对手云南乍甸乳业,让多喝乳业白奶重点市场始终处于非常不利位置。在个旧市场,竟然25个牛奶专卖店不敌竞争对手5个专卖店;果味酸奶在 ... ... (阅读: 10257,评分: 7.25分/4人,行业: 食品/饮料)



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  从业经历:上海联纵智达营销咨询有限公司华南分公司总经理、高级合伙人、资深营销顾问、项目总监;实效新营销专家,昆明理工大学客座教授,多年企业营销经历与权威咨询机构从业经历,从业务员到业务经理、营销与品牌总监,从普通咨询助理到咨询师、项目总监、到咨询公司总经理、亲历企业管理全过程,对企业营销运作与管理经营有丰富的经验;服务经历:先后为天津泰达股份、广西奥奇丽、深圳华为通信、深圳泰香米业、深圳华侨城集团、香港高宝集团、广东科龙空调、广州移动通信、湖南亚华种业、山东皇明集团、四川大西洋股份、江西美庐乳业、云南云牛乳业等国内大中型企业提供全程营销与管理咨询服务,对乳业等快速消费品、家电等耐用消费品、药业与医疗机构、工业品营销、移动通信、旅游等行业有深刻理解与系统解决办法; 电话:0755-21687076,E-mail:13302485789@vip.163.com,huangyan270@hotmail.com

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本页更新时间: 2018-11-15 05:56:53