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专栏天地: 黄鸣－商界思想库: 第6页
 老板怒斥企业内的“家外人”
(黄鸣，中国营销传播网，2006-09-29)
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一般来说，企业不太愿意把家里事向外抖搂，外人也不会太了解企业内部的真实情形。我要告诉大家的是在体制观念转型期的中国，不同观念、不同文化、不同思想碰撞异常激烈！企业内部很复杂，斗争很激烈，别看皇明是民营企业，其激烈程度一点也不比国有企业差，就� ... ... (阅读: 1341，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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老板错也是对的－－谈企业战略决策
(黄鸣，中国营销传播网，2006-09-08)
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郑重声明：据以往经验，有些急性子的博友，一看本文标题就火了，接着会开骂。其实如果为了减少质疑，题目应为“有时老板错也是对的”，但我一贯“似非而是”的命题风格不改也罢！ 争论没坏处，恳请博友们耐着性子读完之后再做批评也不迟。 (阅读: 3217，评分: 2.83分/12人，行业: 其它)
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老板要敢于说“NO”
(黄鸣，中国营销传播网，2006-09-08)
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什么时候说“NO”什么时候说“YES”，我认为很简单，我们都有一个价值观，个人有个人的价值观，团队有团队的价值观，要拿这个价值观去衡量他们的请求，如果符合的就说“YES”如果不符合就说“NO” (阅读: 1850，评分: 1.00分/3人，行业: 其它)
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警惕二十九岁现象
(黄鸣，中国营销传播网，2006-09-07)
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大家都知道“59岁现象”――许多国企的老总年龄接近60岁时，一改过去勤恳、节俭的本色，盖因在60岁国企老总法定退休年龄之前，他们心态失衡；而“29岁现象”却鲜为人知，但在中国“29岁现象”比“59岁现象”普遍得多。 (阅读: 4846，评分: 4.87分/22人，行业: 其它)
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好老板目中无人！
(黄鸣，中国营销传播网，2006-09-06)
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说来大家可能不信，皇明从创业到成为中国太阳能热利用产业巨无霸的十多年间，从内部战略和策略的研讨、规划会，到营销大会、经销商大会、业务员大会，甚至到区域市场发展战略战术的策划会上，我们从不研究竞争对手（大大小小共数千家），无论是创业初期还是现� ... ... (阅读: 2615，评分: 4.64分/14人，行业: 家电)
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一个反潮流老板的苦衷－－为什么一个“好用”这么难？
(黄鸣，中国营销传播网，2006-09-04)
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十多年前我刚刚投身这个行业时，因为自己热爱这个事业，也愿意让别人说好，更不愿让别人说不好，不考虑所谓成本多少，一心只想做出好产品。开始创业时市面上很少有太阳能热水器，有也是不到1000元的产品，没有标准没有规范，无所谓产品和服务质量，稳定性和寿� ... ... (阅读: 1319，评分: 2.75分/4人，行业: 家电)
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老板应彻底改错“绝不认错”
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-23)
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在一个团队里，只要是下面出了问题，老板无论出面不出面，只能无条件地承担一切责任（包括倾家荡产、声败名裂），他是逃不掉的。但这并不是意味着他没有权力寻找组织内部或下属的责任和原因，相反他更有这种责任和义务。 (阅读: 1358，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
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“整治”经销商十大招术
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-15)
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黄鸣说：“我要把企业内部的斗争展现给公众看。就算不展现出来，这些斗争也不会变少。”他甚至利用博客向他的某些经销商宣战，他写了一篇《整治经销商的10大招数》。他预计他与经销商之间的交锋会“像电视连续剧那样热闹”。——摘自《南方周末》 (阅读: 3146，评分: 5.50分/8人，行业: 其它)
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不要掉进SWOT分析的陷阱
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-14)
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我们中国的现实国情是有些国人的生命活力弱，忧郁症多，悲观论多、感性，唯物的比较多，所以有时作起“SWOT分析”来很容易进入错误的陷阱。 (阅读: 3279，评分: 5.60分/5人，行业: 家电)
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拒绝民间发明者
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-08)
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科技是第一生产力，拥有具有市场价值的发明专利将给企业带来“滚滚财源”，同时也是企业发展的根本，大企业每年都投资数亿用于科研，现在却有中国企业家喊出“拒绝民间发明者”，缘何拒绝？ (阅读: 1147，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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企业选择优秀人才的标准：“简单”
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-07)
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这种唯目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。 (阅读: 1795，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
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什么样的人企业坚决不能用？
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-04)
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有部下在听指令的时候 “选择性吸收”。他们是怎么选择的？他们选择适合于自己主观意愿的，我愿意的我执行我不愿意的我不执行，我重视的就执行不重视的就不执行。这在战场上是不允许的，不重视就是罪，不理解也是罪，都要军法处置的。 (阅读: 13070，评分: 4.96分/24人，行业: 其它)
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为什么老板总是对的？
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-04)
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在执行上不要怀疑你的上级，即使他有错，但是有概率。我们在部队执行命令的时候，从来没有说首长的命令100%的正确。如果换下面的人来指挥，来下命令，他30%都不见的对。 (阅读: 7040，评分: 6.72分/18人，行业: 其它)
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阿Q是鲁迅！
(黄鸣，中国营销传播网，2006-08-02)
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我们一生中会遇到种种类似阿Q遇到的穷困潦倒，人世冷落，几经抗争却仍归于落魄，即使是我们的真实境地比阿Q好的多，也因我们期望过高而造成现实与期望的巨大落差，也会让我们感到不如阿Q，生不如死，造成郁闷焦躁，甚至自杀。 (阅读: 1122，评分: 7.00分/4人，行业: 家电)
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基本责任做不好，何以做企业公民！－－从盖茨“捐赠”谈起
(黄鸣，中国营销传播网，2006-07-07)
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企业的三个境界，需要企业努力追求和自身的严格要求，需要社会构建舆论和文化环境。构建和谐社会不是将一个事物对立成为一个矛盾体，创建慈善机制，构建慈善文化环境，相信比质疑、指责更为重要。 (阅读: 1452，评分: 3.85分/7人，行业: 其它)
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中国式倾销，害人又害己
(黄鸣，中国营销传播网，2006-07-06)
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反倾销，全世界都“眼红”中国？ (阅读: 3937，评分: 6.19分/11人，行业: 政府组织/行业管理)
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品牌良币驱逐杂牌劣币的市场营销战略
(黄鸣，中国营销传播网，2006-01-02)
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“有了品牌行业，才有行业品牌。”不久前我曾对记者如此呼吁。“如果让信任危机在太阳能行业蔓延，这个刚刚起步的行业就会迅速而彻底地垮掉。为消费者权益计，为企业生存计，为行业发展计，我们惟有坚定地走价值营销的品牌之路。” 食品行业的今天就是太阳能 ... ... (阅读: 1092，评分: 7.00分/1人，行业: 家电)
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黄鸣的商务思考
(黄鸣，中国营销传播网，2005-12-07)
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入世四年商事尴尬纪
前段时间出差在火车站候车。离开车时间只剩几分钟了，候车的一干人等急的火上眉，可直至开点时刻仍无人问津。我找到检票人员办公室问个究竟，没想到遭遇冷眼和怒斥：火车晚点了，回去等着！我当时火冒三丈：火车晚点了你们为什么不告诉我 ... ... (阅读: 1447，评分: 7.00分/3人，行业: 家电)
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知行合一：营销培训方显胜
(黄鸣，中国营销传播网，2005-11-30)
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营销培训是企业发展、销售员工成长的催化剂，是企业给销售员工最有价值的福利，它是营销人员学校教育的延续，但更侧重实践运用，具有极强的训练意味。学校教育重在知，改变观念；营销训练重在行，改变行为。 目前，国内企业普遍缺乏执行力、行动力，执行的重 ... ... (阅读: 1239，行业: 其它)
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为任正非的追杀令击掌
(黄鸣，中国营销传播网，2005-11-02)
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当看到有人拿我们家的东西时，我们会无动于衷吗？西安交通大学张剑云教授在一家杂志上刊发的文章《任正非的追杀令》，大抵就给我们这样的感觉。 (阅读: 2098，评分: 5.50分/2人，行业: IT)
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黄鸣，皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
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