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朱玉童
文库内有作者 “朱玉童” 的文章共 87 篇。
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 新营销对品牌塑造的改变
(朱玉童，中国营销传播网，2003-04-24)
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新营销理论中有一点隐含的前提：品牌不仅是企业的品牌，同时也是消费者的品牌。怎么来理解这句话呢？就是说，当企业给自己的产品赋予一个符号的时候，消费者同时也被这些不同的企业符号约束着自己的消费的活动。 (阅读: 4501，评分: 5.00分/3人，行业: 其它)
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美菱，新营销从战略开始
(朱玉童，中国营销传播网，2003-04-23)
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新营销强调营销变革不再是一个部门所能做的事情，也不是由企业高层一时的支持下就可以付诸实践的。如果是那样的话，所有这些动作都会明显地表现为权宜之计，是为维护经销商和企业之间关系而被迫做出的行动。 (阅读: 3956，评分: 3.75分/4人，行业: 其它)
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新营销思想冲击波
(朱玉童，中国营销传播网，2003-04-23)
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简单地说，新营销要解决的问题是怎样在一个竞争者众多的环境下，一个并非在本领域内占据绝对领导地位的企业在市场上占住脚的问题，如何使这一个企业区别于从规模、产品和销售上都一致的其他企业的问题。 (阅读: 4940，评分: 4.17分/6人，行业: 其它)
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新营销，动起来－－J饮料的整合营销全案
(朱玉童、吴威，中国营销传播网，2003-04-23)
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背景介绍
八十年代初随着中国走向世界神州大地上神话般崛起了一个响彻世界的名字－J饮料。
十多年了，渐渐的在国外饮料的夹击下，这个曾经为中华第一饮料的企业辉煌已经成为过去，在众多洋品牌的强势进攻下，在国产饮料的夹击下，J饮料艰难的前进着，终于一天 ... ... (阅读: 9227，评分: 6.73分/11人，行业: 食品/饮料)
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保鲜与解冻——从“新鲜的，美菱的”个案看品牌老化及其对策
(朱玉童、唐勇菊，中国营销传播网，2003-01-24)
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当我们看到原来名噪一时的鲁酒4大家族（秦池、兰陵、景芝、泰山生力源）纷纷只赚吆喝不赚钱，无可奈何花落去之时；
当我们想起曾经的民族工业5朵金花：霞飞、冠生园、嘉陵、健力宝、威力等徒有高知名度，市场表现却江山日下之时；
当我们发现可口可乐、麦当 ... ... (阅读: 7945，评分: 7.36分/14人，行业: 家电)
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如何改革渠道网络？
(朱玉童，《创业家》，2002-12-18)
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也许你是生产商，也许你是批发商，你是否因现有的营销渠道不够尽善尽美而困扰？你想知道如何改善吗？这里推荐一种垂直网络渠道模式。 (阅读: 6367，评分: 5.25分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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天健花园的售卖策略
(朱玉童，中华企业内刊网，2001-08-02)
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天健花园的策划及推广者巧妙地选择了打“文化”这张牌，使天健花园在硬件设施和软性内涵方面都被赋予了人性化、文明化的色彩，这不但避免了消费者在房地产广告上的戒心，迎合了人们的心愿，而且使“天健”品牌的形象远远超越了竞争对手，竞争力明显增强。 (阅读: 11255，评分: 5.18分/11人，行业: 房地产)
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金双歧OTC市场建奇功
(朱玉童、陈旭东、陈岚，《销售与市场》2000年第十二期，2001-01-09)
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整合营销的关键是找准切入点。在策划之初，经过反复论证及对市场调研的分析，我们提炼出“安全有效”作为“金双歧”的整合点，围绕其进行广告、公关、促销等一系列的创意，达到用一个声音说话。 (阅读: 2306，评分: 7.30分/10人，行业: 医药/保健品)
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慎定经销商政策
(朱玉童、吴文胜，《销售与市场》2000年第六期，2000-07-14)
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企业在制订经销商政策时，常会陷入以下误区：
１.惟有利润才能调动经销商的积极性。
２.经销商只是一座桥，产品畅销时经销商的作用就不大了；或者相反，经销商是上帝，得罪不得。
３.经销商的杀价竞争是实现产品短期销量增长的捷径。
４.经销商素� ... ... (阅读: 8484，评分: 7.57分/7人，行业: 其它)
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电子商务，欲说经营好困惑
(朱玉童、许倩、艾勇，《销售与市场》2000年第四期，2000-07-11)
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随着互联网的迅速普及，在短短几年内，国际上电子商务得到了超出常规的发展。据世界贸易组织估计，1998年电子商务的交易额是上年的20倍，2001年全球的电子商务交易额将达到3000亿美元，到2002年，通过互联网进行的国际贸易可能占世界贸易总额的 10％～15％—这 ... ... (阅读: 6424，评分: 7.80分/5人，)
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