张韬 _ 作者 _ 中国营销传播网


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张韬

文库内有作者 “张韬” 的文章共 54 篇。

华帝：危机营销巧度危机 (张韬，中国营销传播网，2003-08-18)

华帝公司，在应该是淡季并且也正是非典最为肆虐的五六月，却出乎意料的完成了一个不可能完成的任务——到6月29日，在距离目标时间还仅仅差一天的时候，华帝五六月份销售总额突破亿元大关，比去年同比增长60%。 (阅读: 3930，评分: 3.50分/2人，行业: 家电)

从米卢梦境中走出的怡冠 (张韬，中国营销传播网，2003-08-18)

以虚拟的方式从资本的高端直接落地到企业的产品制造、而再延伸到品牌的打造方面的广东润田怡冠公司也就更难免惹来更多关注的目光，仅仅一年的时间，怡冠经历了一次难以忘怀的涅槃。 (阅读: 2786，评分: 6.00分/2人，行业: 食品/饮料)

黄家齐，奥妮沉默不是因为市场 (张韬，中国营销传播网，2003-07-25)

奥妮最经典的失败还是奥妮在广告上与奥美的合作，在很多分析奥美失败案例的文章中我们也发现奥妮被作为失败的典型加以剖析。林林总总的声音还有更多，西亚斯印度风情的广告片，以及今天将要推出的“黄连除菌”光光光的直白广告，都给市场的评论留下了太多的空间。 (阅读: 4110，行业: 化工/日化)

非典时期，香雪制药销量不等于品牌 (张韬，中国营销传播网，2003-06-04)

非典期间，遭受重击的企业已经开始痛定思痛，在营销、人力资源、反应机制、管理手法上开始了寻源，以图亡羊补牢；而相比较而言，受到冲击较少，甚至在市场上有不菲表现的医药卫生行业的企业是否就可以轻松一次呢？ (阅读: 3218，评分: 8.00分/1人，行业: 医药)

华帝渠道结构：两条腿走路 (张韬，中国营销传播网，2003-03-04)

在市场终端方面，黄启均又开始了具有“黄氏烙印”的华帝经销商峰会，“这是10年来唯一的一次，也是华帝借这个机会更进一步走近终端的第一次，以后，也许要每年都要开一次”，黄启均说。 (阅读: 3614，行业: 家电)

叶茂中：我是这样做金六福与米卢的 (张韬，中国营销传播网，2003-02-27)

运动行销是一门复杂的艺术。任何企业在赞助体育项目之前都必须思考：品牌与特定的运动赛事之间有何必要的商业联系？如果不能在品牌战略定位与体育运动之间建立一种合理的、恰当的联系，那么赞助就毫无意义可言。 (阅读: 5852，评分: 4.12分/8人，行业: 营销服务/广告)

谁比谁傻？老板与经理人如何“双赢” (张韬，中国营销传播网，2003-02-26)

企业之间的竞争，通常我们都讲是人才之间的竞争，实际上这只是一个表象。企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争，特别是在现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才。 (阅读: 3534，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)

可乐对杀 (张韬，中国营销传播网，2003-02-25)

“君住长江头，妾住长江尾”的两家中国可乐，仍然处于遥相互应的阶段而不是短兵相接，庞大的市场对于这对难兄难弟来说，学习与相互间的学习是他们这段时间的课程。 (阅读: 3820，评分: 4.50分/2人，行业: 食品/饮料)

“澳的利”要叫板“雪碧”？ (张韬，中国营销传播网，2003-02-24)

处于导入期或成长期的品牌最常走的捷径就是“借势”，在品牌传播与产品命名等方面借名牌、名人、甚至是热点事物的“势”，从而一举打响知名度。这次“澳的利”想借可口可乐公司“雪碧”的势，是否能够如愿以偿，我们拭目以待！ (阅读: 6460，评分: 8.00分/7人，行业: 食品/饮料)

TCL与流通领域：道不同却共相为谋 (张韬，中国营销传播网，2003-02-24)

TCL的发展不仅仅要为顾客创造价值，更包含着为供应商创造价值。这不仅仅表现在创造利润上，在理论上也应当置身其中，并且将这种价值保持其可持续性，并避免有损这种结构的短期行为。 (阅读: 2799，行业: 家电)