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王万军
文库内有作者 “王万军” 的文章共 32 篇。
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 从中国区到大中华区
(王万军，中国营销传播网，2003-12-26)
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越来越多的跨国公司将总部设在中国内地，使中国公司向港台公司报告的情况，已经转变成港台分公司向中国分公司报告的情况，原来处于依附地位的“中国区”已经转变成为了“大中华区”的核心，甚至影响到了周边国家。 (阅读: 2396，评分: 8.00分/3人，行业: 其它)
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力推“泛珠三角”应对长三角 珠三角急拓腹地
(王万军，中国营销传播网，2003-10-30)
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长三角腹地达9万平方公里，人口达7000万；珠三角腹地仅41698平方公里，加上外来人口也只有4150万。腹地的大小以及腹地人口的多少，直接导致了市场容量的大小。这也是为什么越来越多的国际资本逃离开珠三角而投向长三角的原因之一。 (阅读: 3254，行业: 政府组织)
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日企大挪移
(王万军，中国营销传播网，2003-06-04)
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从这场大重组浪潮中可以发现，无论是“分支机构”还是“企业集团”，无论是“业务部门”还是所谓的“分部”，均剔除了原来过于分散的事业部，新的组织结构，与松下所谓的“事业领域”均较类似。早在去年，松下业务机构也已重组为4 大板块和14个事业领域。 (阅读: 2931，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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索尼中国：凤凰涅磐
(王凤君、王万军，中国营销传播网，2003-06-03)
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一场由总部发起的大调整正在每一个层面展开。“索尼中国每3-5年就进行一次调整。”索尼(中国)有限公司传媒.公关部高级经理李曦说。日益庞大的索尼正在将自己变成会轻盈起舞的“中国象”。 (阅读: 5507，评分: 5.50分/2人，行业: 家电)
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索尼VS三星：贵族对贫民的战争
(王万军，中国营销传播网，2003-06-03)
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真所谓“成也萧何，败也萧何”，正是索尼“贵族化”的形象，使索尼在中国牢牢地确立了高品质的地位，并在前期很快确立了自己的市场，但世易时移，昔日“贵族化”的形象，现在也正使其在中国年轻消费者的面前感受到了有点力不从心的压力。 (阅读: 5296，评分: 7.00分/5人，行业: 家电)
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山东松下总经理跳槽创维 引进跨国公司人才引来技术纠纷？
(王万军，中国营销传播网，2003-02-18)
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由于企业核心竞争力、“黑匣子”技术都是掌握在人的手里，国内企业在引进跨国公司人才的同时，也不得不要面对当年黄宏生提出的关于职业经理人问题——例如怎样处理所引进人才的个人技能与知识产权方面的关系、怎样建立风险防范机制、怎样避免对跨国公司老板构成伤害。 (阅读: 3452，行业: 家电)
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请神容易送神难
(王万军，中国营销传播网，2003-02-08)
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但随着对中国市场及政策的了解，在跨国公司整合在华业务的大潮中，出现了外方回购合资中方股权的势头。但由于事涉各方利益，多遭到了中方的反对。此为“请神容易送神难” (阅读: 1551，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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跨国公司中国物流之痒
(王万军，中国营销传播网，2003-01-22)
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在大流通时代，中国高昂的物流成本甚至使中国劳动力成本较低的优势渐渐失去了吸引力。而中国物流现在主要还是在仓储、运输方面发展，高端的物流服务建设尚需时日，“世上没有神仙和皇帝，一切要靠我们自己”，跨国公司纷纷将旗下的物流公司开始向中国搬迁。 (阅读: 4811，评分: 6.00分/1人，行业: 商业/仓储及物流行业)
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松下中国重组浪下的权力转移
(王万军，中国营销传播网，2003-01-06)
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一、松下电器（中国）有限公司正式独资；二、松下电器（中国）有限公司已经由一家支援性公司转变为事业统括性公司，正式具由中国总部职能；三、松下14大事业领域彻底取代了事业部制。 (阅读: 2795，行业: 家电)
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开打低价持久战 松下剑指农村市场
(王万军，中国营销传播网，2002-04-15)
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跨国公司纷纷将生产基地与研发中心尽迁内地，就地化将使国内企业标榜的成本优势丧失跆尽。松下发起的持久价格战，正是跨国企业发出的一个信号。 (阅读: 2121，评分: 8.00分/1人，行业: 家电)
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