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宋新宇


文库内有作者 “宋新宇” 的文章共 25 篇。

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  全文 管理者要不断增加自己的“附加值” (宋新宇,中国营销传播网,2013-01-31)
一个老总向我提问:因为整体经济环境不好加上管理问题,公司陷入了亏损。年底做绩效考核的时候,大部分同事都接受了业绩不好奖金不多的现实,但一个盈利较高部门的经理觉得虽然公司是亏损的,但自己的部门是盈利的,因而要求很高的奖金,不然就会选择离开公司 ... ... (阅读: 985,行业: 其它)

  全文 老板的宿命与企业家精神 (宋新宇,中国营销传播网,2012-12-14)
2012年走了,2013年来了。 对很多老板朋友来说2012年虽然不是电影《2012》描绘的世界末日,也没有电影《1942》呈现的悲惨景象,但2012是一个非常不容易的年份。国际市场持续低迷,国内经济增长持续减速,经营环境持续恶化,各种成本持续攀升,人事纠纷持续增 ... ... (阅读: 664,行业: 其它)

  全文 警惕股权激励的误区 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-26)
当你想给一个人股权激励的时候一定要问自己两个问题:这是我将来能把公司托付给他的人吗?如果公司经营不好了,他会坚持下来帮助公司渡过难关吗?如果有一个不是,你都不应该用股权的方式去激励。 (阅读: 714,行业: 其它)

  全文 警惕偷走时间的5大窃贼 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-25)
好的管理者都是好的时间管理者。而管理者时间管理的根本是抓大放小、果断决策、大胆授权、梳理系统、做好计划。只有这样,管理者才能防范偷走你宝贵时间的5大窃贼,才能让自己免于焦头烂额。 管理者管理什么?一是管事,二是管人,三是管时间。在这三个维度上 ... ... (阅读: 924,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 人才(几乎)只能从内部培养 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-24)
管理就是让别人帮你完成任务,招聘和培养人才是高级管理者最重要的一个任务。如果我们希望企业保持长期发展,我们要尽量地自己去培育内部的人才。 (阅读: 3420,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 更好的授权,更多的人才 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-24)
授权是一个长期的过程,但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。没有做到非常彻底、干净和安全地授权。 (阅读: 827,行业: 其它)

  全文 越困难,越要把注意力放在解决问题上 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-22)
不要认为所有的问题都是要解决的问题,而是要找出根本的问题,亲自监督解决。 一家制造型企业的老总给我讲述了他面临的难题:欧洲经济不景气,传统出口市场从去年下半年开始就在衰退。不仅占收入60%的外部市场出现了问题,就连国内市场的销售也没像他期望的 ... ... (阅读: 1232,行业: 其它)

  全文 坏消息拖久了就是地狱 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-22)
不成熟的员工不愿承认坏消息,总想事情会变好或者自己能把事情摆平。不成熟的管理者则只想听好消息,不愿听坏消息。 (阅读: 1028,行业: 其它)

  全文 绩效考核的10大误区 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-16)
“绩效考核”不等于“绩效管理”,考核能让你发现问题,但考核却不一定能解决问题。 (阅读: 1330,行业: 其它)

  全文 计划不能落实的5个原因 (宋新宇,中国营销传播网,2012-10-16)
计划本身就不可行;计划虽然可以实现,但完成计划需要的资源没有及时匹配到位;虽然完成计划需要的资源及时到位了,但资源质量很差,有等于没有;虽然计划和资源匹配都合理,但公司或部门的领导能力有问题,不能让资源发挥作用;过高估计创新短期带来的效果。 ... ... (阅读: 871,行业: 其它)


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