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宋新宇
文库内有作者 “宋新宇” 的文章共 25 篇。
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 管理者要不断增加自己的“附加值”
(宋新宇，中国营销传播网，2013-01-31)
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一个老总向我提问：因为整体经济环境不好加上管理问题，公司陷入了亏损。年底做绩效考核的时候，大部分同事都接受了业绩不好奖金不多的现实，但一个盈利较高部门的经理觉得虽然公司是亏损的，但自己的部门是盈利的，因而要求很高的奖金，不然就会选择离开公司� ... ... (阅读: 1637，行业: 其它)
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老板的宿命与企业家精神
(宋新宇，中国营销传播网，2012-12-14)
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2012年走了，2013年来了。
对很多老板朋友来说2012年虽然不是电影《2012》描绘的世界末日，也没有电影《1942》呈现的悲惨景象，但2012是一个非常不容易的年份。国际市场持续低迷，国内经济增长持续减速，经营环境持续恶化，各种成本持续攀升，人事纠纷持续增 ... ... (阅读: 1663，行业: 其它)
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警惕股权激励的误区
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-26)
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当你想给一个人股权激励的时候一定要问自己两个问题：这是我将来能把公司托付给他的人吗？如果公司经营不好了，他会坚持下来帮助公司渡过难关吗？如果有一个不是，你都不应该用股权的方式去激励。 (阅读: 1283，行业: 其它)
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警惕偷走时间的5大窃贼
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-25)
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好的管理者都是好的时间管理者。而管理者时间管理的根本是抓大放小、果断决策、大胆授权、梳理系统、做好计划。只有这样，管理者才能防范偷走你宝贵时间的5大窃贼，才能让自己免于焦头烂额。
管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管时间。在这三个维度上 ... ... (阅读: 1581，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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人才（几乎）只能从内部培养
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-24)
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管理就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的一个任务。如果我们希望企业保持长期发展，我们要尽量地自己去培育内部的人才。 (阅读: 4018，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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更好的授权，更多的人才
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-24)
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授权是一个长期的过程，但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。没有做到非常彻底、干净和安全地授权。 (阅读: 1455，行业: 其它)
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越困难，越要把注意力放在解决问题上
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-22)
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不要认为所有的问题都是要解决的问题，而是要找出根本的问题，亲自监督解决。
一家制造型企业的老总给我讲述了他面临的难题：欧洲经济不景气，传统出口市场从去年下半年开始就在衰退。不仅占收入60%的外部市场出现了问题，就连国内市场的销售也没像他期望的� ... ... (阅读: 1803，行业: 其它)
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坏消息拖久了就是地狱
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-22)
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不成熟的员工不愿承认坏消息，总想事情会变好或者自己能把事情摆平。不成熟的管理者则只想听好消息，不愿听坏消息。 (阅读: 1880，行业: 其它)
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绩效考核的10大误区
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-16)
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“绩效考核”不等于“绩效管理”，考核能让你发现问题，但考核却不一定能解决问题。 (阅读: 2703，行业: 其它)
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计划不能落实的5个原因
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-16)
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计划本身就不可行；计划虽然可以实现，但完成计划需要的资源没有及时匹配到位；虽然完成计划需要的资源及时到位了，但资源质量很差，有等于没有；虽然计划和资源匹配都合理，但公司或部门的领导能力有问题，不能让资源发挥作用；过高估计创新短期带来的效果。� ... ... (阅读: 1352，行业: 其它)
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