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刘蔚
文库内有作者 “刘蔚” 的文章共 16 篇。
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 悲情中国保健品－－保健品业20年回顾
(吕丹中、兰茂勋、王卓、刘蔚，《成功营销》，2003-09-04)
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纵观中国保健品的发展史，就是一部保健品企业你争我夺、此起彼伏的争霸史，三株、飞龙、哈慈、太阳神等称雄一时的企业衰落了，但太太口服液、昂立一号等保健品行业的实力派，依然稳居高位。 (阅读: 5494，评分: 8.25分/4人，行业: 医药/保健品)
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南橘北枳，V26美国称雄25年
(吕丹中、兰茂勋、王卓、刘蔚，《成功营销》，2003-09-03)
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V26减肥沙祺晶，这朵减肥市场的奇葩在哈慈手中火了不到3年，就过早地凋谢了。但20多年来，V26的美国品牌“Slim Fast”一直在美国同类市场中高居第一，年销量达8亿美元；在美国“无提示前提下的品牌知名度”达到了89%；其会员俱乐部现拥有200万成员，占全美家庭的2%。 (阅读: 3043，评分: 9.00分/1人，行业: 医药/保健品)
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弱势者的营销战略－－市场扰乱者战略
(王伟群、刘蔚、王卓、兰茂勋、彭强，《成功营销》2003年第八期，2003-08-13)
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在任何一个均衡的市场上，有的企业处于优势，有的企业处于劣势。处于劣势的企业要想打破均衡，有一个重要的战术——扰乱市场，并以迅雷不及掩耳之势，充分利用自己的资源，抢占新的市场高地，化劣势为优势。
作为一个扰乱者必须考虑三个相关因素：
1．制定� ... ... (阅读: 4411，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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弱势者的营销战略－－市场补缺者战略
(王伟群、刘蔚、王卓、兰茂勋、彭强，《成功营销》2003年第八期，2003-08-13)
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点评/白长虹
在任何一个市场经济高度发达或不那么完善的市场上，每个行业都有一些扮演市场补缺者的角色，他们的企业规模可能不大，但生存状况却不错，甚至还获得了高于行业平均利润率的利润。为什么？由于这些中小企业集中力量来专心致力于市场中被大企业忽� ... ... (阅读: 3580，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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弱势者的营销战略－－市场追随者战略
(王伟群、刘蔚、王卓、兰茂勋、彭强，《成功营销》2003年第八期，2003-08-13)
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点评/白长虹
并非所有屈居第二的企业都应该向市场领导者挑战。当挑战者需要勇气更需要实力，因为市场挑战的策略可能会引起激烈的市场竞争，引起行业老大的报复，往往他们所占据的资源更加富有持续的战斗力。因此除非挑战者真的有足够的实力，以创新的产品策� ... ... (阅读: 4065，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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弱势者的营销战略－－市场挑战者战略
(王伟群、刘蔚、王卓、兰茂勋、彭强，《成功营销》2003年第八期，2003-08-13)
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点评/白长虹
至少在我们截稿的这一天，乐凯与富士的合资前景依然暧昧。
上月末，一篇名为“柯达棋输一招，乐凯富士合资感光行业大变局”的文章报出“重大新闻”——乐凯和富士将于7月中旬召开新闻发布会正式对外公布合资事宜。随即双方各自否认了媒体所披露 ... ... (阅读: 5033，行业: 其它)
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