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李文武


文库内有作者 “李文武” 的文章共 234 篇。

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  全文 《周易》中蕴含的管理哲理:讼卦第六 (李文武,中国营销传播网,2010-10-28)
本经:  讼  有孚。窒惕。中吉。终凶。利见大人。不利涉大川。  初六 不永所事。小有言。终吉。  九二 不克讼。归而逋其邑。人有三百户。无咎。  六三 食有德。贞厉。终吉。或从王事,无成。  九四 不克讼。复即命。渝,安贞。吉。  九五 讼。元吉。   ... ... (阅读: 1495,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理成功案例之:韦贤功成名遂 (李文武,中国营销传播网,2010-10-24)
现今官员的文凭很泛滥成灾,有些官员并没有自己去进修,工作任务缠身,哪有什么时间去学习。不过最后大学还是给他们顺利毕业,使他们镀金成了硕士与博士。这无异是鼓励人民造假。我建议大学对那些清廉的官员、爱民的官员、群众拥护的、政治口碑比较好的官吏们 ... ... (阅读: 1426,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 《道德经》中的管理之学:上善若水 (李文武,中国营销传播网,2010-10-09)
第七章 天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先;外其身而身存。非以其无私邪?故能成其私。 第八章 上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶。故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。 ... ... (阅读: 1376,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 《孙子兵法》中的管理之道:知己知彼 (李文武,中国营销传播网,2010-10-02)
地形篇全文如下:  孙子曰:地形有通者,有挂者,有支者,有隘者,有险者,有远者。我可以往,彼可以来,曰通;通形者,先居高阳,利粮道以战,则利。可以往,难以返,曰挂;挂形者,敌无备,出而胜之,敌若有备,出而不胜,难以返,不利。我出而不利,彼出而 ... ... (阅读: 2251,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 失败的管理:中国式的“造神”运动 (李文武,中国营销传播网,2010-09-20)
中国From EMKT.com.cn人比较热衷于“造神”运动。为什么这么说呢?我举例给大家知道看看:“中医食疗第一人”张悟本把悟本堂拆了。“排毒教父”林光常在台湾因欺诈罪被判2年半徒刑。“刘太医”刘弘章也在天津因非法行医被捕。“道医传人”李一现形记等。他们给 ... ... (阅读: 1474,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 《周易》中蕴含的管理哲理:需卦第五 (李文武,中国营销传播网,2010-09-07)
[本经]: 需  有孚。光亨贞吉。利涉大川。 初九 需于郊。利用恒。无咎。 九二 需于沙。小有言。终吉。 九三 需于泥。致寇至。 六四 需于血。出自穴。 九五 需于酒食。贞吉。 上六 人于穴。有不速之客三人来。敬之终吉。  [译文]:   需卦象 ... ... (阅读: 1255,行业: 其它)

  全文 管理成功案例之:贾复将相之器 (李文武,中国营销传播网,2010-09-01)
在我们一般人的概念中,总认为冲锋陷阵和带兵打仗是一些武夫与粗人所为。其实不然,在我们知道用兵如神、能打胜仗的人当中,就有如孙武、孙膑、司马穰苴、吴起、韩信等等人,他们既是知识分子,又是军事领域的军事学家。孙武就有《孙子兵法》军事著作流传于世 ... ... (阅读: 1580,行业: 其它)

  全文 《孙子兵法》中的管理之道:利用环境 (李文武,中国营销传播网,2010-08-13)
行军篇全文如下:  孙子曰:凡处军相敌,绝山依谷,视生处高,战隆无登,此处山之军也。绝水必远水,客绝水而来,勿迎之于水内,令半渡而击之利,欲战者,无附于水而迎客,视生处高,无迎水流,此处水上之军也。绝斥泽,唯亟去无留,若交军于斥泽之中,必依水 ... ... (阅读: 1631,行业: 其它)

  全文 管理成功案例之:管仲贤相之能 (李文武,中国营销传播网,2010-07-30)
古时的相国、丞相、宰相,是指一人之下,万人之上的最高官员。相国相当于现在的总理职位,但是现在的总理的地位与权力又比以前的相国要高一些与大一些。一个国家有一个好的、贤明的、贤能的总理,是国家之福,也是百姓之福。中国From EMKT.com.cn公认的贤相、 ... ... (阅读: 2086,评分: 6.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理能力提升篇:专长能力 (李文武,中国营销传播网,2010-07-14)
管理能力是综合能力的体现与展露。综合能力的覆盖范畴是比较宽泛与深度的。管理者的能力是对组织的一种胜任职位工作与适应工作任务的知识、技能、经验、态度、行为与思想的适合体。管理者的专长能力,就是对管理的认知、价值观表显,以及管理者运用管理知识、 ... ... (阅读: 1098,行业: 其它)


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