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李天


文库内有作者 “李天” 的文章共 56 篇。

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  全文 “洗脑”何罪? (李天朱明钢,中国营销传播网,2007-08-01)
安利中国培训中心院长刘明雄在接受记者采访时强调:“培训不是洗脑。他认为,一名合格的直销员,必须需要经过严格的培训,但培训课程并不是可怕的‘洗脑’,而是重视培训学员的理性,以提高直销员的实际能力。” (阅读: 6048,评分: 1.67分/3人,行业: 其它)

  全文 长城电脑收购冠捷股权 1+1能否大于2? (李天,中国营销传播网,2007-07-31)
收购是否成功有很多因素制约,收购后是否能真正实现1+1大于2的初衷呢?更为为重要,很多收购失败案例证明,往往很难做到,那么又是什么原因导致收购双方的最终两败俱伤呢? (阅读: 4809,行业: IT/PC)

  全文 “好邦客”车行逻辑 (李天,中国营销传播网,2007-07-02)
“好邦客”创造了一种生产、销售、消费、金融相融合的汽车营销商业模式,它的独到之处在于:消费者同时兼具了消费者、投资者、经营者、经纪人的多重身份。 (阅读: 4905,评分: 9.00分/1人,行业: 房地产/建材)

  全文 技术营销=技术+营销吗? (李天,中国营销传播网,2007-06-28)
今天下午,《营销学苑》的杨小洁主编给了我了一道命题作文,邀我写一篇关于技术营销的文章,而且要求明天就交稿,我有些犯难了,不是时间问题,难在如何对技术营销进行准确的定义? (阅读: 4905,行业: 其它)

  全文 细说联营体 (李天,中国营销传播网,2007-06-27)
渠道不仅仅是竞争对手之间拚杀的战场,也是生产商与经销商进行博弈的筹码。很多渠道经销商控制了渠道,限制了生产商的发展。产品品牌与渠道品牌之间的矛盾冲突,生产商与经销之间利益冲突等等,是理不清,剪不断的麻。生产商是自己建渠道网络,还是依靠经销商 ... ... (阅读: 5207,行业: 其它)

  全文 营销进攻五大方略 (李天,中国营销传播网,2007-06-26)
商场如战场,表面上,你好我好,暗里地你争我夺,不进则退,被动防守往往常常挨打,主动出击又没有十分的把握,采取什么方式、在何时、何地进攻竞争对手呢?上述问题不仅是诸多商家的心病,也成了许多营销From EMKT.com.cn专家研究的课题。 策略一:知己知彼、百战 ... ... (阅读: 5566,行业: 其它)

  全文 二、三线品牌迅速突围的路径 (李天李雄,中国营销传播网,2007-06-25)
如果说二三线品牌的日子过得最难受,相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压,下有低端杂牌军团的竞争和追赶,一方面羡慕一线品牌的超强品牌力和大额销售量,一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上,来蚕食自己本来就不大的那部分市场,这种日子实在是战战兢兢。 ... ... (阅读: 2748,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 从“兵不厌诈”到“商不厌诈” (李天,中国营销传播网,2007-06-25)
兵法中的所谓“兵不厌诈”就是:“兵者,诡道也。”主张在战争之前隐藏自己的实力,造成敌人错误的估计,然后“攻其无备,出其不意。”其要诀:要避开敌人的锐气而攻其暮气,扰乱敌人军心,使敌人疲于奔命,然后以逸待劳乘虚而入,即是所谓避实击虚,多放烟雾 ... ... (阅读: 3218,行业: 其它)

  全文 低产业集中度的企业的突围途径 (李天,中国营销传播网,2007-06-21)
行业集中度一般是指在一个行业内排名前几位的品牌其销量累加所占总量的比例。一般而言,高市场集中度意味着行业已进入成熟期并处于寡头垄断阶段,业内市场机会已经很少;中市场集中度意味着行业在发展变化,业内竞争激烈,品牌处于从分散到集中的途中,行业正 ... ... (阅读: 2236,行业: 其它)

  全文 联营体长与短 (李天,中国营销传播网,2007-06-21)
其实就联营体商业模式的本身而言,无所谓优劣之分,主要是在运用者在采用该商业模式的过程中的方法与技巧问题,常常有人造成画虎不成反类犬。 联营体商业模式的出现可以说不是一种偶然现象,是渠道竞争到了一定阶段的必然产物。因为无论是自营还是加盟模式, ... ... (阅读: 2005,行业: 其它)


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