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冷振兴
文库内有作者 “冷振兴” 的文章共 89 篇。
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 没大没小
(冷振兴，中国营销传播网，2004-06-07)
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对于企业的大小问题，都是相对的，没大没小。小的可能是美好的，也可能是糟糕的；大的可能是不妙的，也可能是极具市场竞争力的。这需要从市场交易费用和企业内部交易费用的比较中找到答案。 (阅读: 2167，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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地方老字号的“公地悲剧”
(冷振兴，中国营销传播网，2004-05-08)
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如果不想看到地方老字号的“公地悲剧”，要首先解决的根本问题有两个。一是给老字号“公地”找主儿，建立民间协会组织，把老字号交给这些组织管理，同时通过集体商标和原产地保护等方式在法律层面确立这些老字号管理者的地位；二是建立地方老字号使用的利益约束机制。 (阅读: 4197，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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有信息才有将来－－格力、国美之争透视
(冷振兴，中国营销传播网，2004-04-05)
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有信息才有将来，也不是说，你现在连活命的本钱都没有，生存尚且解决不了就大谈发展，要自己掌握自己的命运；实际上，能通过国美、苏宁们卖出货、收回钱，这是一种选择；如果自己有能力用自己的渠道掌握终端消费者信息流，这又是一种选择。 (阅读: 3037，评分: 4.25分/4人，行业: 家电)
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区域经理：如何哭穷要条件？
(冷振兴，中国营销传播网，2004-03-31)
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“资源不是万能的，没有资源是万万不行的”，相信许多区域经理面对销售指标的压力，除了在营销层面向市场要粮食外，伸手向总部要资源、讲条件，也成为区域经理的必修课之一。 (阅读: 14694，评分: 8.51分/54人，行业: 其它)
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别跟人性过不去！
(冷振兴，中国营销传播网，2004-02-26)
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管理专家彼得.德拉克认为，“我做的是什么生意呢？要回答这个问题，必须从外部来看，从市场和消费者的角度来看。”这就是外部决定内部的思维模式，说白了，就是开发新产品一定要注意，别跟人性、你自己的正常意识感觉过不去，正所谓，“己所不欲，勿施于人”。 (阅读: 3543，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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事件营销：别玩正经！
(冷振兴，中国营销传播网，2004-01-30)
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身体写手木子美自2003年下半年开始旋风般迅速窜红，靠“私人日记”几乎一夜成名。不过谁也没有想到，“木子美”最后竟然以河南商丘大卫耗子药厂三万元买断商标搞封杀这样一个岁末幽默而结局，鼠药厂与咨询公司联手把木子美狠涮一把。 (阅读: 5225，评分: 8.12分/16人，行业: 营销服务/策划)
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坏男人闹事搅动避孕套市场
(冷振兴，中国营销传播网，2003-12-31)
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由于处方药不能在大众媒体做广告宣传的限制，细究2003年波特曼的事件营销之道，无疑对其他医药企业如何挖掘潜在的事件新闻热点、进行公关宣传将大有帮助和启示。
回顾2003年的避孕套市场，无疑来自北京的“坏男人”波特曼最出风头，牛群“上套”、抢注“绿茶� ... ... (阅读: 4345，评分: 7.50分/6人，行业: 医药)
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航天员专用，借势还是找事？
(冷振兴，中国营销传播网，2003-12-01)
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其实，现在的商家能看到重大新闻背后的商机，迅速跟进，借势吆喝，本是一件好事，但是如何在把握这种稍纵即逝的机会的同时，熟悉有关法律知识，在法律的圈子里抓商机，千万别自己找事，落个赔了夫人又折兵的结果。 (阅读: 5499，评分: 7.73分/15人，行业: 食品/饮料)
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玩转事件营销，先走出四大误区
(冷振兴，中国营销传播网，2003-11-10)
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与广告比起来，和新闻化运做的事件营销，广告费钱，事件营销费心。费心是费心，但是能节省的大笔广告费就是企业的利润了，事件营销就算费心也是值得费心的。据了解，目前海外越来越多的企业在调整对外宣传预算时，削减部分广告开销，以加大事件营销的投入力度。 (阅读: 5536，评分: 7.75分/12人，行业: 其它)
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给“专家”找北
(冷振兴，中国营销传播网，2003-09-12)
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原来中国国家足球队主教练施拉普纳说过，“如果你不知道球往哪里踢，那就往球门里踢”，定位也一样，如果不知道往哪里定位最有效，那么就往消费者心里期待的定位。 (阅读: 3025，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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