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焦长轶
文库内有作者 “焦长轶” 的文章共 28 篇。
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 产业基本矛盾解析
(焦长轶，中国营销传播网，2014-06-04)
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不能理解产业基本矛盾的企业事实上是在蒙着眼睛参与竞争，事实上，如果不能洞察和理解产业基本矛盾，那么，你做的任何事情都可能是错误的。 (阅读: 1023，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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管理解析（十一）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-11-06)
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强悍企业性格，远离保守、安逸
姜戎先生在他的《狼图腾》中写下了这样一段警句：“一个民族，首先需要的是猛兽般的勇气和性格，无此前提智慧和文化则无以附丽。民族性格一旦衰弱，就只能靠和亲、筑长城、投降称臣当顺民和超过鼠兔的繁殖力，才能让自己苟活下� ... ... (阅读: 1504，行业: 其它)
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管理解析（十）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-11-05)
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1、西尔斯的案例
上世纪20年代中期，西尔斯原有的市场正在急剧发生变化。农民不再封闭，汽车的逐渐普及使他们能去城镇购物，他们不再是一个独特的市场，相反，在很大程度上由于西尔斯的作用，他们正迅速地将生活方式和标准向城市中的中产阶级靠拢。与此同时， ... ... (阅读: 1281，行业: 其它)
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管理解析（九）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-11-02)
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提升业务竞争力
企业用以提升业务竞争力的方法包括两种，一是优化企业的运营效率，也就是在进行相似的运营活动时，能够比竞争对手做的更好；二是选择不同的战略途径，也就是以不同的方式与对手展开竞争。因为本文认为，当一个企业成为一个高效的组织的时候， ... ... (阅读: 1766，行业: 其它)
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管理解析（八）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-29)
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② 做战略的选择者而非发现者，让员工去经营企业
那么，企业如何突破上述四点的封锁，以避免让危机导致的变革成为企业的宿命呢？就像1993年7月鲍勃•伊顿接任克莱斯勒总裁后对数十位公司高管所说的，他说1956、1965、1976和1983年克莱斯勒都经历了奇迹般� ... ... (阅读: 1158，行业: 其它)
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管理解析（七）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-25)
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三 、做正确的事
我们在前面讨论了打造高效组织的两个条件，一是每一个个体的高效，二是将每一个高效个体的努力协调起来，共同指向企业的整体目标。然而，企业组织所处的市场环境是在不断变化之中的，如果企业的战略、目标、模式与变化的市场环境失去了联系，� ... ... (阅读: 2162，行业: 其它)
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管理解析（六）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-24)
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秩序与活力
读者应当已发现，本文在前面对员工管理的讨论中，几乎没有提到制度、纪律、命令等名词。而这些名词却是平常人们提到员工管理时最常用到的名词。这是因为，传统管理是为了形成秩序，因此，它必须通过制度、纪律和命令，将具有强烈个人意愿的个体变� ... ... (阅读: 1507，行业: 其它)
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管理解析（五）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-23)
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3、保持组织弹性，容忍必要的松散、混乱、无序，甚至是失控
《创新者的窘境》，克里斯滕森作品，乔布斯最喜欢的商业管理书籍。如果要将该书浓缩成一句话，这句话就是：一个严谨、理性和规范经营的企业，会因错失创新机遇而使企业走向衰落。
这可能是一个让绝大 ... ... (阅读: 1984，行业: 其它)
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管理解析（四）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-22)
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让员工有智慧、有创造性的工作
《韩非子•八经》中有这样一句话：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。很多人知道这句话可能是源于张瑞敏在央视《赢在中国From EMKT.com.cn》中的点评，而且将这句话中的“君”误做为“军”。当然，这一误解无伤大 ... ... (阅读: 1955，行业: 其它)
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管理解析（三）
(焦长轶，中国营销传播网，2012-10-19)
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② 为员工的工作提供支持和帮助
打造高效组织不仅仅需要充分激励起员工的工作热情，企业还必须能够为他们的工作提供必要的支持和帮助，主观的热情和客观的技巧相结合，才能创造出最佳的绩效。反之，如果员工得不到必要的支持和帮助，在工作中总是处处遇挫，难 ... ... (阅读: 1464，行业: 其它)
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