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焦长轶


文库内有作者 “焦长轶” 的文章共 28 篇。

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  全文 产业基本矛盾解析 (焦长轶,中国营销传播网,2014-06-04)
不能理解产业基本矛盾的企业事实上是在蒙着眼睛参与竞争,事实上,如果不能洞察和理解产业基本矛盾,那么,你做的任何事情都可能是错误的。 (阅读: 615,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管理解析(十一) (焦长轶,中国营销传播网,2012-11-06)
强悍企业性格,远离保守、安逸 姜戎先生在他的《狼图腾》中写下了这样一段警句:“一个民族,首先需要的是猛兽般的勇气和性格,无此前提智慧和文化则无以附丽。民族性格一旦衰弱,就只能靠和亲、筑长城、投降称臣当顺民和超过鼠兔的繁殖力,才能让自己苟活下 ... ... (阅读: 843,行业: 其它)

  全文 管理解析(十) (焦长轶,中国营销传播网,2012-11-05)
1、西尔斯的案例 上世纪20年代中期,西尔斯原有的市场正在急剧发生变化。农民不再封闭,汽车的逐渐普及使他们能去城镇购物,他们不再是一个独特的市场,相反,在很大程度上由于西尔斯的作用,他们正迅速地将生活方式和标准向城市中的中产阶级靠拢。与此同时, ... ... (阅读: 691,行业: 其它)

  全文 管理解析(九) (焦长轶,中国营销传播网,2012-11-02)
 提升业务竞争力 企业用以提升业务竞争力的方法包括两种,一是优化企业的运营效率,也就是在进行相似的运营活动时,能够比竞争对手做的更好;二是选择不同的战略途径,也就是以不同的方式与对手展开竞争。因为本文认为,当一个企业成为一个高效的组织的时候, ... ... (阅读: 1097,行业: 其它)

  全文 管理解析(八) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-29)
② 做战略的选择者而非发现者,让员工去经营企业 那么,企业如何突破上述四点的封锁,以避免让危机导致的变革成为企业的宿命呢?就像1993年7月鲍勃•伊顿接任克莱斯勒总裁后对数十位公司高管所说的,他说1956、1965、1976和1983年克莱斯勒都经历了奇迹般 ... ... (阅读: 634,行业: 其它)

  全文 管理解析(七) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-25)
三 、做正确的事 我们在前面讨论了打造高效组织的两个条件,一是每一个个体的高效,二是将每一个高效个体的努力协调起来,共同指向企业的整体目标。然而,企业组织所处的市场环境是在不断变化之中的,如果企业的战略、目标、模式与变化的市场环境失去了联系, ... ... (阅读: 791,行业: 其它)

  全文 管理解析(六) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-24)
秩序与活力 读者应当已发现,本文在前面对员工管理的讨论中,几乎没有提到制度、纪律、命令等名词。而这些名词却是平常人们提到员工管理时最常用到的名词。这是因为,传统管理是为了形成秩序,因此,它必须通过制度、纪律和命令,将具有强烈个人意愿的个体变 ... ... (阅读: 885,行业: 其它)

  全文 管理解析(五) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-23)
3、保持组织弹性,容忍必要的松散、混乱、无序,甚至是失控 《创新者的窘境》,克里斯滕森作品,乔布斯最喜欢的商业管理书籍。如果要将该书浓缩成一句话,这句话就是:一个严谨、理性和规范经营的企业,会因错失创新机遇而使企业走向衰落。 这可能是一个让绝大 ... ... (阅读: 787,行业: 其它)

  全文 管理解析(四) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-22)
让员工有智慧、有创造性的工作 《韩非子•八经》中有这样一句话:下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。很多人知道这句话可能是源于张瑞敏在央视《赢在中国From EMKT.com.cn》中的点评,而且将这句话中的“君”误做为“军”。当然,这一误解无伤大 ... ... (阅读: 873,行业: 其它)

  全文 管理解析(三) (焦长轶,中国营销传播网,2012-10-19)
② 为员工的工作提供支持和帮助 打造高效组织不仅仅需要充分激励起员工的工作热情,企业还必须能够为他们的工作提供必要的支持和帮助,主观的热情和客观的技巧相结合,才能创造出最佳的绩效。反之,如果员工得不到必要的支持和帮助,在工作中总是处处遇挫,难 ... ... (阅读: 846,行业: 其它)


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