中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 文库 > 作者 > 顾梓城 > 第3页

顾梓城


文库内有作者 “顾梓城” 的文章共 29 篇。

搜索结果

更多文章: 上一页 1 2 3

  全文 浅谈“高价格营销”的一些概念 (顾梓城,中国营销传播网,2012-02-28)
今天在帖子里看到有位同学说了:“真正的营销高手是将二流的产品做成一流的市场。”这句话呢代表了销售的一种境界和能力,也是判断销售水准的一个标准。无疑,具备这种水准的销售员都是出色的销售员,出色的销售员也必定具备这种水准。 (阅读: 1352,行业: 其它)

  全文 谈谈机械产品的渠道建设与促进 (顾梓城,中国营销传播网,2012-02-27)
作为渠道销售员来说,如何建设渠道是摆在第一位的。下面我就这个内容与大家分享一些我的经验。所谓“渠道建设和促进”就是打通区域销售通路,建立一个比较通畅的销售途径,并通过一些有效的促销手段来提高产品在区域内的品牌知名度。 (阅读: 864,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 “三气”销售员 (顾梓城,中国营销传播网,2012-02-24)
所谓“三气”销售员就是指:有气质的、有气度的、有气场的销售员。这类销售员是销售阵营中的佼佼者,也是优秀销售员队伍中的接触代表。顶尖销售员在进门那一瞬间,一眼就能吸引周遭人的视线,全身散发出迷人的魅力。他们光凭短暂的接触,就能给人以深刻难忘的 ... ... (阅读: 1382,行业: 其它)

  全文 短兵相接的瞬间沟通技巧 (顾梓城,中国营销传播网,2012-02-23)
古往今来,所有的战争中长驱直入者是气势压人,短兵相接者方是王者之风。决定胜负的往往不是前后厮杀的长过程,而是高手过招,胜负就在一瞬间。销售如同战场,我们经常会面临一些突发情况,面对竞争者的挑战和偷袭,面对客户信念的动摇和背叛,面对客户无情的 ... ... (阅读: 1525,行业: 其它)

  全文 价格与营销的策略关系 (顾梓城,中国营销传播网,2012-02-10)
多做价值竞争,少做价格竞争有益我们自身的发展,也有益于企业的利润提高,这是一种技巧和战略的竞争,也是营销水准的最高体现。我们要有卖宝马奔驰的水准和品质,而不是卖面包车的低廉和低端。 (阅读: 1756,行业: 其它)

  全文 以实际案例浅析销售中回款的几个要点 (顾梓城,中国营销传播网,2012-02-09)
本人也从是销售很多年,对于如何要款有着很深的经验,我觉得销售行为结束以后的催款也是一门艺术,涉及到心理学、计谋、耐力、洞察力、语言技巧、沟通交流等方面的学问,而不是一个简简单单的要款的“要”字。 (阅读: 2796,行业: 其它)

  全文 机械产品促销的利与弊 (顾梓城,中国营销传播网,2012-02-03)
促销的最终目标是“溢价”而不是“降价”,这里的“溢价”是指价值而不是单纯指价格。所以说,为什么性能相同的产片在销售上会有很大的差异呢?这就是营销手段的创新力。 (阅读: 1260,行业: 其它)

  全文 渠道代理商的管理细则 (顾梓城,中国营销传播网,2012-02-03)
几乎所有销售员都认为管理代理商的工作就是签签合同、收收款子、处理处理售后问题,工作非常的简单很轻松。是的,这样的工作是很轻松,但是这些都是做的表面工作。这样管理代理商,也许会获得业绩上一时的增长,但并不能获得长久的进步。 案例:我在刚进入浙江 ... ... (阅读: 1381,评分: 9.33分/3人,行业: 其它)

  全文 叉车行业代理商的开发和维护 (顾梓城,中国营销传播网,2011-05-25)
代理商的开发和维护,以前就是指单纯的寻找和开发叉车经营者,而在现在的形势下应该赋予更广泛的含义,开是开发和寻找,发是发展和培养,维是指维持良好的合作关系,护是指保护和管理代理商。 (阅读: 1601,行业: 其它)


更多文章: 上一页 1 2 3



继续搜索
营销文库搜索: 高级搜索

本站相关资源: 文章  动态  社区  论文  著作  案例  概念  基础知识  发展动态



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系