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顾俊
文库内有作者 “顾俊” 的文章共 79 篇。
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 三打终端
(谷俊，《创业家》，2004-04-01)
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中小企业在与经销商、超市打交道时，时常会遭遇上述情况，如何变被动为主动，这个案例生动地告诉了我们一个方法。倒过来做渠道，形成了公司营造有利态势从而掌握主动权的模式之一。 (阅读: 6912，评分: 4.00分/5人，行业: 其它)
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山雨已来风满楼－－晋江休闲服装暗战
(谷俊，中国营销传播网，2004-02-16)
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从泉州驱车约半小时，到达晋江境内。收费站旁，赫然立着一块牌子，上书“中国休闲服装名城”八个大字，这可不是晋江人自己封的，荣誉是中国纺织工业协会和中国服装协会共同给的。
进入晋江，两旁赫然立有眩目的大广告牌。左边是柒牌新推出的休闲女装广告，整� ... ... (阅读: 6049，评分: 9.50分/2人，行业: 服装)
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从纳爱斯的新动向看其广告投放新策略
(谷俊，中国营销传播网，2004-02-13)
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八十年代中期，中国日化行业经历了前所未有的繁荣，创造出一个又一个耳熟能详的名牌产品。进入九十年代，外资开始大举进入中国，本土企业遭受巨大压力。在第一轮的交战结束后，我们不无悲哀的发现，这些曾经风光一时的品牌都遭受了重创！
斗转星移，进入新世� ... ... (阅读: 4750，评分: 1.00分/3人，行业: 化工/日化)
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“隆盛”之惑－－企业上下游透视
(谷俊，中国营销传播网，2004-02-13)
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汕头澄海区近年来工艺玩具业快速发展，并以鲜明独特的风格在全国同行中脱颖而出，成为广东乃至全国闻名的工艺玩具生产基地之一。产品出口达70％以上，销往世界100多个国家和地区。这里聚集了成千上百家专业玩具厂，隆盛就是其中之一…… (阅读: 2901，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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OEM方法之三：怎样成为出色的OEM厂商
(谷俊，中国营销传播网，2004-02-06)
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对品牌厂商来说，其生存点在于是否具备完善的市场营销体系、持续的市场创新能力等等；而对OEM 厂商来说，由于其具有资金密集、技术密集、劳动力密集的特性，投资、客户基础、在生产工艺与质量控制等方面的经验积累就成为最关键的要素。
企业想成为一个出色的O ... ... (阅读: 3989，评分: 5.50分/2人，行业: 化工/日化)
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OEM方法之二：OEM不是来料加工
(谷俊，中国营销传播网，2004-02-06)
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在杨广群的办公桌上，赫然放着一份某都市报，上面有一篇报道——“为什么广东企业制造名牌产品自己却没有名牌产品”。
在杨广群的印象中，媒体一直以来都对OEM不看好，因为过去以广东为代表的地区主要是靠三来一补、来料加工发展起来的，因此大家对OEM也就停� ... ... (阅读: 3977，评分: 9.00分/2人，行业: 化工/日化)
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OEM方法之一：丹奇日化：“中国制造”的OEM样本
(谷俊，中国营销传播网，2004-02-06)
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令世界瞩目的“中国制造”，大都以OEM起步。做OEM，看似不比做品牌风光，但通过对核心技术的掌握、先进管理模式的引进，进而扩大在全球的市场份额，风光也照样。OEM是一种另类企业方法。这是殊途同归。 (阅读: 3920，评分: 6.40分/5人，行业: 化工/日化)
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安徽“芳草”何以不复往日风华？
(谷俊，中国营销传播网，2003-12-19)
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安徽有三宝：名酒、电器和芳草。土生土长的安徽人恐怕都不会忘记这句脍炙人口的顺口溜。就是这三宝当年让安徽的轻工业誉满全国。时至今日，名酒中的古井贡仍旧挥洒风流，电器里的荣事达、美菱正经历自己的阵痛期，以待重焕青春，而芳草却在艰难的跋涉，不复往日的风华。 (阅读: 4047，评分: 5.50分/8人，行业: 化工/日化)
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刘诗伟－－终端营销“始作俑者”
(谷俊，《创业家》，2003-12-02)
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刘诗伟，一个熟悉而又陌生的名字。
说熟悉，是因为他缔造了国产洗发水一个响当当的奇迹，而且由他一手缔造的 “终端拦截”模式，迄今已成为无数国内企业顶礼膜拜的制胜之道，他的影响已经渗透了整个中国营销界。说陌生，是因为2001年之后，他离开丝宝集团，在 ... ... (阅读: 8548，评分: 5.33分/3人，行业: 其它)
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刘颖－－穿越终端封锁
(谷俊，《创业家》，2003-11-06)
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杭州人刘颖，今年32岁，之前在多家公司任销售主管，2001年底接受香港通用集团的邀请，担任中国区的销售经理。 (阅读: 6105，评分: 8.25分/4人，行业: 其它)
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