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陈莹


文库内有作者 “陈莹” 的文章共 8 篇。

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  全文 一线白酒推次高端新品 二三线白酒营销求创新 (陈莹,中国营销传播网,2013-04-16)
“明年将是白酒行业在谷底挣扎最艰难的时候” 盛初(北京)营销From EMKT.com.cn咨询董事长王朝成表示,明年将是在谷底挣扎最艰难的时候。为了迎接深度调整的来临,五粮液、泸州老窖、水井坊等国内一二线白酒都采取了及时应对措施,一线白酒在次高端市场纷纷推 ... ... (阅读: 788,行业: 食品/糖烟酒)

  文摘 商家,什么挡住了你的慧眼 (陈渊,市场瞭望,2002-01-08)
当许多女性带着自己的对象或者配偶进入该店选购妇女用品时,许多男士觉得很尴尬,他们或者三五成群地站在店堂大门口内侧,两眼看着天花板耐心或者不耐心地等着,或者干脆跑到店门口的外面,蹲在地上点着一颗烟,百无聊赖地看着淮海路上来来往往的汽车解闷。 (阅读: 2288,评分: 4.00分/2人,行业: 商业)

  全文 日本企业中人的因素分析(四) (陈渊,《销售与市场》杂志,2000-07-14)
 一、日本企业经营者用人策略的特殊做法  根据《福布斯》杂志的调查,堤义明曾经是全世界最有钱的人。堤义明在30岁时(1964年)就从他父亲日本事业大王堤康次郎那里继承了庞大的西武铁路集团及大批的土地。  1970年西武铁路集团拥有资产全部加起来大约近1 ... ... (阅读: 5583,评分: 6.00分/3人,)

  全文 日本企业中人的因素分析(三) (陈渊,《销售与市场》杂志,2000-07-14)
一、日本吸引外国人的具体做法 日本吸引外国人的具体做法是: 1、高薪聘请 日本认为引进人才比引进技术更重要和更有效,也更合算。为了解决发展经济所需要的人才问题,他们从1986年起,开始实施一项新政策,强调高薪引进外国高科技人才他们认为,在国外 ... ... (阅读: 5073,评分: 9.00分/3人,)

  全文 日本企业中人的因素分析(二) (陈渊,《销售与市场》杂志,2000-07-14)
一、日本企业在人才使用方面的经验 在人才使用方面,最重要的是“知人善任”。 日本企业在新职工进厂后,在10年内基本上不为其安排固定工作,而是让其到各个主要部门和分支机构去锻炼,并进行年度考评。10年后,根据职工在不同工作岗位上的能力和表现进行全 ... ... (阅读: 5922,评分: 9.00分/2人,)

  全文 日本企业中人的因素分析(一) (陈渊,《销售与市场》杂志,2000-07-14)
 一、日本企业经营者对员工的使用与培养 1997年春季,由日本约1000家机械制造厂家的工会组成的全国金属工会联合会以其下属的281个工会为对象,进行了一次有关企业技术人员状况的调查,结果非常令人吃惊:有43.4%的企业声称面临着高级技术认员短缺问题,至 ... ... (阅读: 6468,评分: 8.64分/11人,)

  全文 延伸品牌 (陈渊,《销售与市场》1996年第十期,2000-06-29)
使用单一品牌的好处众所周知,即企业的所有产品都使用同一个品牌,这可以大大提高企业的知名度,使企业在推出新产品时省去了命名的麻烦,降低了消费者在接受新产品时所遇到的阻力和风险,更为企业节省了大量的营业推广与广告等促销方面的费用开支。特别是在我 ... ... (阅读: 4532,评分: 7.80分/5人,行业: 营销服务/策划)

  全文 拒绝“品牌” (陈渊,《销售与市场》1996年第九期,2000-06-29)
一个“名牌热”正在中国大地上兴起。但是,任何事物都不能绝对而论,必须辩证地看问题。实行品牌化,推行名牌战略,固然有其长处;但是,拒绝“品牌”,实行“非品牌化”与“放弃品牌所有权”策略,也有其独特的优势。任何企业,不管其自身状况与条件如何,不 ... ... (阅读: 2267,评分: 8.00分/4人,行业: 营销服务/咨询顾问)



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