企业发展有偶然性也有必然性，有外部因素也有内部因素，如果研究企业发展的历史，仍然能够明确地得出关于企业战略对企业发展支持作用的结论。企业战略观念使企业能够不用短视的目光来看问题，更理解资源整合与资源积累的长期意义，更理解在发展中调整的指导意义，更理解面对挫折时需要采取的行为与方法。

　　企业战略需要从三个层次上来思考，首先是战略研究，分析企业的发展历史、发展环境和可能的发展空间；其次是战略规划，把握符合时代特征的发展思路，强调全球化、信息化与知识化的规划原则；更具体的是战略管理，把研究和规划的成果应用与企业发展管理之中，不断检查调整发展方向来实现战略目标。

　　征战杀戮、开疆立国的军事行动都是在战略思想的指导下取得成功的，对于长期和多面对敌的战争而言，战略思考为具体的行动指明了方向。企业发展所面临的变化、竞争也同样是商场上的战争，获得垄断地位、提高进入的技术门栏，也都是企业进行战略布局的结果。

　　实际上，这个时代所有的企业都面临战略的问题，要想长存便需要战略研究、战略规划与战略管理。围绕这三个方面的方法论，指导我们找到分析和解决战略问题的道路，帮助企业走在可持续发展的道路上。

　　与日常工作相对，战略的影响更为长远。但战略同样是具体而可感知的，企业的每一项投资、每一项决策、每一个策略的制定，都可以用战略来加以评判，何谓成？何谓败？只有用战略的准绳才能量度。

　　长远思考、快速行动，以战略为归依，企业的发展也就有了希望。“巨人大厦”的倒塌，留给我们的不仅仅是操作中混乱的感觉，企业发展的战略方向上的错误，才真正决定了“巨人”必将经历滑铁卢的命运。

　　企业发展的战略时代

　　当那些一夜致富的老板纷纷倒下之后，可持续发展成了企业家所追求的目标。战略思考便顺理成章地成为企业行为的重要方面，在市场经济作用下取得成功的企业都有自己鲜明的战略目标和战略计划，我们完全有理由认为这是一个企业发展的战略时代。

　　在这个时代，企业要想获得发展的机遇，要想长期生存下去，仅仅懂得生意、懂得完成生产订单是不足够的。不是仅仅把发展的目标建立在空洞的口号上，更需要进行周详的战略研究、战略规划和战略管理，帮助企业实施实质意义上的战略行为。

　　我们已被各种各样的战略理论所包围，中国的历史充满了战争，几千年的战争史为我们造就了无数伟大的战略思想家，产生了营养丰富的战略思想。孙子、诸葛孔明、毛泽东都为我们总结出最为精辟的战略思想，成为指导军事战略和商业战略最宝贵的财富。

　　中国加入WTO，外资企业便纷纷带著自己的战略目标进军中国，使得想在中国市场的企业展开激烈的商战，他们也必然要在战略层面上交锋，战略时代的到来已是所有企业家必须面对的事实。

　　战略与企业核心竞争力

　　企业是否能生存、生存空间的大小，很大程度上取决于其核心竞争力，这一点很清楚。战略目标的制定与执行，便是要提升企业的核心竞争力，核心竞争力的形成过程也就是企业战略目标的实现过程，完全可以把两者看成是一体的。

　　简单地把人力资源、产品技术、市场营销笼统地看成是核心竞争力的形成要素，一一解剖分析，对制定发展战略并没有帮助，按照“木桶理论”认为哪个要素都一般高，用拾漏补缺的想法只是在企业出现管理瓶颈时才比较有效。

　　从发展的角度看，我们更赞同“箍桶理论”，为形成核心竞争力而打造企业。比如依赖自然资源的石油公司、矿业公司，企业生存发展的基础是石油储备和矿产资源，这两者便是战略因素，是形成核心竞争力的关键。比如软件公司，它更关注产品的开发能力、销售能力和实施能力，技术队伍的管理便是形成核心竞争力的关键。

　　战略研究其实离不开对形成企业核心竞争力的思考和研究，制定的战略目标、方针、计划也就必须支持企业核心竞争力的形成。

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