依据“爱多”市场发展现状，怎样重建品牌市场占有率，忠诚度，美誉度，是我们最终追求的目标。现阶段爱多人更应该比同行业竞争者投入更大精力做好渠道建设，通过国内DVD市场调查，各知名品牌竞争在功能、品质、价格方面相当的情况下，而在家电业DVD的价格利润空间逐月向下滑，对爱多经营策略上首先要快速建立多级销售渠道，在基础层面下大力度投入多重比例的符合消费者的各种服务，主动营造一个新服务的多功能的服务平台。

　 在公司下一阶段整体VI的立体投入方面，虽具有VI先导“科技演绎自由”的亲和力，但销售渠道的各终端对实际的服务支持度，还不够满意！消费者对一个“品牌”的认识，是全方面的，因为毕竟我们生活在一个立体的信息社会，这对我们爱多前期开拓市场尤为重要。根据公司总部与各区域经理的市场基本调研资料，现阶段国内DVD品牌占有率较高的前三位分别是“新科”“步步高”“金正”，首先这三家品牌在影碟机行业已基本完善各自的区域网络，并且在各种促销活动推进时间进度上表现十分迅速，如果一个促销方案实施，他们可以在第一时间把一份促销方案席卷全国，最少可以提高品牌的美誉度，知名度。

　　对家电企业来说，今后谁掌握着规模大，效率高，运做灵活，运营成本低的物流销售渠道，谁就赢得了市场。所以说“爱多”品牌虽然是有影响力，但过去的几年对品牌美誉度有一定影响，我们应该在下一阶段的争夺战中投入高端的品牌战略，怎样达到高端？面对我们最疾首的就是“积极”“主动”“快速”完善全国区域销售物流网络的建立。那麽，我们为什么要“积极”“主动”“快速”？因为只有态度才能改变经销商不断扩张经营渠道网络的欲望，必须主动的帮助经销商建立各种各样全方位、立体品牌推广方案和强有力VI支持。对“爱多”来说建立渠道销售网络的速度，直接影响到其主导产品市场占有率，应该说“速度”对“爱多”十分重要，因为家电业竞争最大的也就是“渠道”。

　　开拓销售渠道对商家来说，无疑是品牌与服务的推广，“爱多”的知名度几乎家喻户晓，这对我们开拓区域渠道来说，是一个强有力的推动力，毕竟“爱多”不象一个新品牌初期推广那样艰难，既然有这样好的条件，通过新VI形象加强品牌推广是决定长期占领市场的决定因素。

　　作为爱多市场部，2002下半年是整合“爱多VI”整体推广的重要工作，全面把公司 VI形象推广到全国，重塑“爱多”专业品质和服务理念。我们的蛋糕能做多大，要依据我们强有力的支持终端建设网络，我们需要竞争者，因为鲜花也要配绿叶，在行业里要做就做第一或第二，决不做第三，这一点是原则一定要有这样的思想才可以。如果我们给自己定的目标是这样，那麽我们就必须比竞争对手抢先一步，把我们的“枪炮子弹”运到我们将要战争的各区域阵地。“枪炮子弹”对于爱多来说；一是我们产品的质量，好不好用，先进不先进，二是爱多VI整体形象要能够震动全国；我们党的代表“焦俞碌”曾经这样说过：“决不吃别人嚼过的馍”这就要求我们要有自己的“创新”点，我们通过强大的VI策划和积极主动的市场策划去领导这个行业的前沿。对于爱多的代理商目前和爱多的关系不仅仅是普通的代理关系，其实他们就是爱多的冲锋部队，我们要用最少的“钞票”做最多的事，去用一颗子弹消灭一个敌人的想法，把VI资源利用最大化，得到比较理想的影响力。

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