为实现境外设计、国内生产,再远销西欧、北美的全球战略目标,新上任的总裁王国瑞最近提出三大举措:一是与美国惠而浦公司联手结成长期战略伙伴,借用其遍布全球的销售网络、管理和技术优势;二是整合科龙电器的多品牌格局,将现有的“容声”、“科龙”、“三洋科龙”、“华宝”四大品牌进行高中低市场定位、让消费者有多层次的选择空间;二是新成立了三个非常设机构,即投资、战略研究和审计三个委员会,将其金融资本、战略研究的运作中心向香港逐渐转移。

　　科龙决策中心逐步迁移香港后,其符合国际惯例的运作机制引起世界经济组织和国际金融财团的赞誉,世界经济论坛授予科龙“东亚最佳全球增长公司”，各财团竞相为其提供金融服务。

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