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营销新主张——策略型设计 如果说九十年代初CIS理念携海外的新设计理念进入中国之时，国内企业对设计的趋从只是一种盲目赶时髦和膨胀心态的话，短短十年多的发展，令市场又进入了一个新时期。企业渐渐对新设计、新工具的运用变得感觉迟钝了。美仑美奂的电脑特效在着实令画面眩目的同时，也慢慢地失去了设计本身所应肩负的使命和责任。而对设计的浅层次理解，使进入这一领域的门槛愈加低下，进入二十一世纪，放眼四壁，似乎会操作PHOTOSHOP和苹果系统的人都成了设计师。设计师沦落到如此地步，真可喜可忧，喜的是它竟成了“全民健身运动”，基数如此之大，“后继有人”矣！忧的是程式化的设计如何才能为企业提供真正有价值的服务。 众所周知，目前真正想做好产品，光靠轰炸式的广告已成不了气候，充其量混个眼熟耳热，但知名度高了，并非美誉度也水涨船高。信息在大量传播同时，也忽视了产品真正具有亮点的地方。短视的心理，使得企业在委托设计工作时，仅仅把设计作为一个从属于产品运作阶段中的一个小层面，未能充分发挥产品视觉形象在实际运作中的作用。难道做成一个成功产品，仅仅靠的是一套策划方案吗？答案否也。 行若公司在多年与企业打交道的过程中，以一个当事人的眼光分析了这一现状，并提出了“策略型设计”的概念。 何谓“策略型”设计？与“系列化”设计、“浅层设计”有何不同？根据市场营销4P原理，策略型设计不是单纯的设计，其所涵盖的范畴与深度营销充分结合起来，并配合企业产品上市、入市、成市的整体过程，有机融和营销手段，使各类营销方式以最佳的状态发挥最大效果。 团队不仅仅指设计部门本身，同时包括企业的决策层和市场相关人员及策划人员。每个设计项目就是一道综合命题，必须充分的审题，寻找设计的支撑点，即产品的营销策略。企业同时需至少提供以下几方面资料： 1. 产品基本形态 2. 产品主要成份 3. 产品价格定位 4. 市场人群定位 5. 产品发展计划 在此基础上，制定符合产品定位的色彩，基本识别图形（象征图形），同时充分与企业发掘USP，并在设计中得以体现，成为视觉第一要素。需要重视的是勿完全听从企业的自身观点，因为作为企业的技术管理人员，太过于了解自己产品，但“成也萧何，败也萧何”，企业往往会流于自我感觉良好，从而忽视了第三方——消费者的观感，而策划设计公司更多是站在消费者的角度看待产品，并结合以自己专业的观点去提出质疑，必需敢于向企业提问，实际上这往往是非常关键、正确的，或者是可行的，定位的正确有助于设计形式上的“一通则全通”。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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