在亚洲，迅速发展的家族公司的首领对创牌子却知之甚少，甚至熟视无睹，这很可能会成为他们的致命要害。

　　在科伦坡由Rayma management Consultants组织的研讨会上，菲利普.科特勒（Philip Kotler）解释道：随着贸易管制政策的实施、技术的进步以及具有创新意识的竞争者的加入，统一市场消失了，大市场分崩离析。权力正在从制造商转移到零售商手中。科特勒是市场营销管理方面的专家。早在70年代，他的有关著作就已经成为管理院校的必读教材。

　　在这种情况下，更应该强调而不是放弃创牌子。科特勒说："创牌子是一个公司抓住消费者，并维护其在消费者心目中地位的根本手段。在激烈竞争的市场上，各公司的首要任务就是确保消费者的忠诚。"针对英国大多数多年赢利的公司进行研究，总结出了四条经验，其中之一就是牌子的知名度。知名度不仅是指牌子本身家喻户晓，而且包括顾客应能从牌子联想到特定的产品或服务。特科勒说："对营销而言，创牌子与选准市场、产品定位一样重要，创牌子的最大作用就是在消费者心目中占据更大分量。"

　　衡量牌子在消费者头脑中分量的大小，可使用消费者测试方法，看有多少消费者能把某种普通产品与一个特定的公司联系起来。科特勒说："相对于那些上衣具有高额赢利，但在消费者心目中分量更重的公司，因为这样的公司有良好的前景。"

　　在消费者心中占有一席之地还有更多的好处，如有利于拓展该牌号产品的领域、扩大产品特许经营权的范围。麦当劳这一牌号就已扩大到炸薯条、主题公司和摄影制版上；喜力产品包括淡啤酒、葡萄酒和爆玉米花；喜见达不仅有冰淇淋，还爆玉米花、乳酪和糖果。

　　亚洲的市场营销经理们对创牌子的概念已经耳熟能详。但是，由于传统思想模式的束缚，许多人还没有真正开始这样做。

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