中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 品牌创业尤需苦练内功

品牌创业尤需苦练内功


《世界经理人文摘》, 2002-03-05, 作者: Susan Hu, 访问人数: 3802


  拥有知名品牌的公司实践证明:若想创立一个知名品牌,必须首先通过各种途径加强企业内部运作。

  对联想品牌的发展而言,1994年可以说是一道分水岭。这一年,10岁的联想集团成立了微机事业部,正式开始了对整个自有品牌电脑的系统运作。 

  此前,联想尚处于自有品牌、代理品牌的初创阶段,即产品的推广阶段。此后,联想开始进入有意识的品牌战略发展阶段,从前端到后端,包括公司的管理、文化、技术、服务等方面进行系统的统一品牌经营。 

  回顾当时的历史背景,联想1990年开始做自有品牌电脑;1990至1992年在国家的市场保护下发展;1992至1993年中国信息技术市场逐步打开;到1994年,联想开始面临国外强势品牌的激烈竞争。 

  可以说,中国的信息技术企业是最早被置入国际化品牌的竞技场之中,而大多数传统企业感受到国际化品牌的竞争却稍晚一步。

  成立于1990年的北京李宁体育用品有限公司在前10年中发展得很顺利,受到来自同行业国际品牌的挤压并不厉害。但最近两三年来,公司却明显感觉到耐克、阿迪达斯等国际品牌的咄咄逼人。2001年前,耐克把阿迪达斯视为其在中国的第一对手。2001年后,它的第一对手换成了李宁,并把李宁列入其全球10大竞争对手的名单。 

  竞争的短兵相接,使李宁公司清醒地认识到,今后再也不会有以前那么好的运气了。公司必须苦练内功,改善弥补自身不足,保持提升优势,增强公司实力。于是,公司也开始了有意识的品牌总结及战略规划。 

牢牢抓住客户需求

  近年来,我们中国不少企业热衷于“做品牌”,往往不惜血本利用铺天盖地的广告向外“推”品牌。这些公司虽说短期内也收到一定效果,但热闹过后,当消费者变得理性之后,却发现这些品牌根本没有内涵支撑,更不用说给人独有的、别的企业不能模仿的东西。 

  其实,这些做法是对品牌经营的误解。这些人没有站在战略的高度从内部去经营、维护、积淀、规划品牌,没有致力于塑造品牌内涵,导致的结果必然是空心品牌,企业也难逃销声匿迹的命运。 

  ... ...(本文尚未结束)... ...


因各种原因,本站无法在此提供此文全文,请见谅。

阅读文章全文请到 《世界经理人文摘》2002年03月
(如原网站已无法找到此文,可搜索 Google这里新浪这里 试试)






欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*WTO与第三次创业 (2002-03-12, 《总裁》2002年第三期,作者:何继江)
*创自家名牌 (2002-03-06, 《世界经理人文摘》,作者:Stephanie Jones、George Thomas、Don Shapiro、Linda Pennells)
*品牌营销实践分析 (2002-03-05, 中国营销传播网,作者:杨有忠)
*勿将产品类别当作品牌传播的重心 (2002-02-27, 中国营销传播网,作者:曾朝晖)
*质量是品牌之母 (2002-02-26, 中国营销传播网,作者:杨有忠)
*为品牌体检——品牌调查与诊断 (2002-02-21, 中国营销传播网,作者:曾朝晖)
*重振品牌雄风 (2002-01-17, 世界经理人文摘,作者:Arthur Lubow)
*做品牌就是做销量! (2002-01-17, 中国营销传播网,作者:鲍强军)
*不做品牌做销量 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第五期,作者:金焕民、王荣耀)
*强势品牌侧旁过 (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第十一期,作者:何玲玲、国锋、时红妍)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:05:46