中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 战略新品是明年成功的基石

战略新品是明年成功的基石


中国营销传播网, 2012-10-23, 作者: 李志起, 访问人数: 1953


  今年伦敦奥运会,孙杨、叶诗文两位中国年轻后生的精彩表现,一下子震惊了全世界,赚足了世人的眼球……精彩绝伦的体育盛事背后,带给我们怎样的思考?尤其对中国冰激凌企业而言,又从中看出什么端倪?

众多周知,无论是对孙杨还是叶诗文而言,赛前,他们并不是大家关注的焦点,可是为什么在一刹那间让世界刮目相看呢?尤其是叶诗文的战绩,更是刷新了新的世界纪录,堪称“神人”一样的女子,而这,也正是我们本期要讲的话题,那就是厚积薄发的创新能力!

运动员取得优异成绩,原因无非有三:一方面基于天分,一方面基于超乎常人的刻苦训练,还有一方面就是训练中优秀的策略方法,也就是我们说的创新再生能力,无论是对叶诗文,还是刘翔,恐怕这点在其未来发展中起着至关重要的作用。

运动员如此,对企业而言,更需如此,都需要持续不断的创新能力,而这种持续不断的创新能力的集大成者便是——战略新品。

究竟什么是战略新品?

我们所说的战略新品是指那些能够在未来3—5年内,能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品,而不是很多企业理解的对现有产品的简单升级。

你的企业有战略新品吗?

对中国冰激凌企业而言,外有国外大品牌雀巢、哈根达斯的侵入,内有蒙牛、伊利这样的品牌翘楚。

那么,对其他区域型冰激凌企业呢?是继续在当地捍卫住最后的领地,还是挥斥方遒,披荆斩棘,走向全国呢?

我们先来看看中国区域冰激凌品牌的发展现状:如东北区域品牌“宏宝莱”,旗下大概15个品牌产品系列;“华仪”,27个品牌产品系列;“天琪”,64个品牌产品系列……产品之多、系列之杂,最后,留在消费者记忆中的恐怕是少得可怜。

而这,正是企业做不大的根本症结所在!很多企业一直在强调说,每年我们都会出新品,但其实每年的销售情况并不好。

再来看看目前国内冰激凌市场做得好的品牌。如“伊利”,消费者想起伊利,就会想到耳熟能详的巧乐兹、冰工厂、伊利牧场、伊利火炬;再来看“和路雪”,就想起可爱多、梦龙、奇彩旋、千层雪。我们深入研究发现,凡是做的还不错的品牌企业,总有那么一款或多款战略产品在消费者心中留下了美好印记。

那么,如何找到或打造出属于自己的战略新品呢?

集中资源,聚焦产品,找出战略新品基因

区域品牌与全国一线品牌的企业差距究竟在哪里?资金雄厚的一线品牌的冰激凌企业,尚且集中主要资源,只做六、七个品牌,而我们的一些区域品牌,却要做几十个品牌,可以想象一下,我们的资金、产品线和人力等各方面的资源能支撑吗?

在成本高昂、资源有限的今天,企业纷纷面临着原材料上涨、生产成本上升、融资环境恶化、外部市场需求下滑等多方挑战,让企业举步维艰,在这个生死攸关的时刻,企业更需要的是聚焦、聚焦、再聚焦,创新、创新、再创新,把所有资源集中在最有可能的突破口上,最终形成能突出自己的主打战略型产品。

市场其实永远有机会,怕的就是企业没有眼光和决心,没有高出竞争对手一筹的谋略和方法,更怕没有能够创造需求、引领消费的战略新品。在当下最困难的环境里,不创新毋宁死!

专家检测,识别DNA ,锻造战略新品

但是,不是库房里的所有产品,都是战略新品。许多企业过多的产品反而让企业存在被动的局面,被动的等市场的评判,浪费不可估量的商机和企业资源。识别有良好基因的战略新品,需要眼光更需要方法!

志起未来认为:产品是企业的生命,是企业的NDA,是企业的活力所在,更是企业与消费者交流的媒介、对接的窗口。志起未来通过多年总结多年实践心血,融合上百位专家研发的“战略新品检测系统”,是帮助企业分析产品竞争力、市场竞争力、品牌竞争力的最好方法之一。

从2012年至今,该系统已经为来自河南、河北、山西、山东、湖南、湖北、广东等全国70多家企业进行了检测,目前普遍反响良好,各地主动寄送产品接受系统检测的企业源源不断中……

我们在服务国内外上百家企业后也愈加深刻认识到,战略新品的打造及运营,完全不同于传统新产品的策划和产品研发,它需要一种全新的系统的思维和能力,需要统筹企业从高到低,从研发到成产、营销From EMKT.com.cn多个部门长时间的合作、协调,共同完成。

今天,我们呼吁冰淇淋企业能回归经营本质,关心企业的核心业务,踏踏实实围绕一个战略核心,在市场的不同阶段成功运营出相对应的战略新品。因为只有这样,才能真正推动企业持续增长,成就一个伟大的品牌。【CBCT北京志起未来营销咨询集团——我们不是一般的商业机构,而是全新的“智慧+资本”集团型企业,由北京志起未来营销咨询公司、上海财晟资本、营销梦工厂及百助通等多家企业共同组成,我们集合了战略营销咨询(战略、品牌、推广、团队)、风险投资(融资、上市、财务筹划)、战略新品(产品研发、招商、上市、市场托管)、立体分销(传统分销、电子商务、社区推广、网络传播)等多种力量形成完善的运营保障系统,由100多位专业精英为企业提供个性化服务和集团多种资源,业务遍及全国各地。我们首创的“智慧+资本”合作模式引发全国热议,正在掀起新的行业革命。CBCT北京志起未来营销咨询集团联系方式:网址:www.lizhiq.com,邮箱:suqin@lizhiq.com,电话:010-84378216、84378226,手机:13910853319,地址:北京朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座850-853室】






关于作者:
李志起 李志起:李志起,著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长,志起未来商学院发起人,对外经济贸易大学EMBA顾问,2009年中国营销功勋奖获得者,2008品牌中国年度十大专家,2007科特勒中国最佳营销精英,改革开放30年中国策划标志人物,深刻影响中国营销的十大人物,中国创新营销论坛主席,中欧国际工商学院营销学会顾问,十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话:13911185761,13521171615
查看李志起详细介绍  浏览李志起所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*一个偏执而伟大的定义:所有企业的成功都是因为战略新品 (2013-05-08, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品的诞生需要什么土壤 (2012-12-02, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品的运营难题如何破解? (2012-11-26, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品,决定企业未来5年命运 (2012-11-20, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品七大创新之维持性创新 (2012-11-15, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品,企业经营的真正“王道” (2012-11-14, 中国营销传播网,作者:李志起)
*高管在领导战略新品运营时应该怎么办? (2012-11-13, 中国营销传播网,作者:李志起)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-03 05:35:36