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如何让定制营销成为白酒企业竞争法宝


中国营销传播网, 2009-02-16, 作者: 胡明杰, 访问人数: 3535


  定制营销From EMKT.com.cn是21世纪市场营销最新领域之一。——菲利普-科特勒

  现代定制营销是指企业在大规模生产的基础上,将每一位顾客都视为一个单独的细分市场,根据顾客的特定需求来进行市场营销组合,以满足每位顾客的特定需求。是公司划分细分市场的极端化,因此,定制营销也被称作“顾客化营销”。 定制营销能极大地满足消费者的个性化需求,提高企业的竞争力。定制营销通过提供特色产品、优异质量和超值服务满足顾客需求,提高顾客忠诚度。在生产销量上,以销定产,减少了库存积压,大大加快了企业资源的周转速度,同时也减少了资源浪费。顾客直接参与产品的设计,企业也根据顾客的意见直接改进产品,从而达到产品、技术上的创新,并能始终与顾客的需求保持一致,从而促进企业的不断发展。   

  白酒行业定制营销运用现状

  白酒行业的市场竞争日趋激烈,市场更加细分,渠道资源价值不断增加,消费者愈发成熟理性,对产品价值的多元化、个性化要求越来越高。群体细分必将成为未来白酒业发展的主流趋势,对目标消费群体精确制导而诞生的品牌将是潮流的引导者。因此,定制营销在白酒行业的运用将会逐渐显现。定制酒充满着无限的商机,市场方兴未艾。有专业人士感言:定制酒——白酒的春天。

  在整个白酒行业趋势与竞争大环境下,一些行业主导者已经开始引进,并实施了定制营销运作概念,各地中小企业也纷纷跟进。面对300万左右的军队市场,五粮液集团推出军队专供酒——“国壮酒”。此举项庄舞剑,意在沛公。行业内人士都明白,国酒“茅台”在军政界的市场占有率老大的地位是无人撼动的。“五粮液”此举无疑是为了在军队白酒这块蛋糕上多切一块份额。由此可见,定制营销还是一把利剑,可以提高企业在市场份额上的竞争力。这类为特定团体消费群体定制的案例还有不少:在军队消费群体上,“剑南春”也曾有过较早性以专供形式进入;湖北“白云边”为第二炮兵部队推出专供酒;“稻花香”为政府招待的专供酒等。

  一些白酒企业生产出销售渠道专供酒, “宋河”与餐饮连锁小肥羊的合作专供酒,“茅台”对武汉中百仓储的专供酒,“五粮液”在全国200多家直营超高档酒行专供高档年份酒。针对一些重大事件,一些企业为了提高品牌知名度与美誉度,为一些特定事件生产专供酒,如“茅台”的“神六”专供酒;一些酒企为企业、学校、团体等做有纪念意义的定制酒。在婚庆、寿筵、礼品、庆功等市场,很多企业也是煞费苦心,都不断推出有个性化专供酒…………

   总上所述,定制营销确实在白酒行业得到了一些运用。在提高市场份额,销售渠道上做到一定程度上的屏蔽竞争对手,提高品牌知名度与美誉度,简化环节与减少销售费用等方面,有的确实也起到了卓有成效的作用且取得了不错的业绩回报。但是,笔者认为,现行的一些白酒企业对定制营销的理解与应用还是停留在粗放、简单、片面、狭义的认识上,有的甚至不能算是定制营销。那么,什么才是白酒行业实质意义上的定制营销?定制营销在白酒领域又如何能得到合理运用呢?

  白酒行业对定制营销认识与运用上的三个误区

  首先,有人认为没有将具体细分每个消费者就不是定制营销。行业内有人片面地理解了定制营销的概念,认为没有将市场细分到具体的消费者为单位,就不能算是定制营销。其实不然,定制营销是将每一个顾客都视为一个单独的细分市场。除了具体的个体消费者,事业单位、企业、学校、军队、民主党派、民间团体等具体的单个单位群体都是我们的顾客,根据他们的需求,提供的个性化的定制酒服务,都属于定制营销范畴。

  其次是觉得某个特定人群细分就属于定制营销。专供不等于定制,“五粮液”的“国壮酒”、“稻花香”的政府专供酒等,是企业针对消费者所在领域和工作性质进行的市场细分;婚庆、生日等是根据消费者生活喜庆习惯进行的市场细分;一些根据不同区域消费口味习惯的区域专供酒;贵族、白领、企业家、小资、女士等不同人群;甜的、浓香、清香等不同口感;颜色、形状、材质、档次不同包装之分等等,都是人群细分,与定制营销概念基本什么联系。

  三是觉得定制营销适用于任何区间定位的品牌。白酒的消费档次、层次非常分明,个性化突出。只需满足基本需求的大众化的消费者,5~7元/500ml的瓶装酒和散装白酒是他们的基本选择;高档名酒当然就是有消费能力的中产阶级及以上人士的奢侈品。一块品质不好,产地无名的玉,再怎么经过名匠的雕琢,也不会卖不出好价钱,收藏者也不会买帐;同样,一幅功底深厚,令人叫绝的字画,却出自于一位民间无名画工之手,卖价也不会高到哪里去。虽然,有些三线品牌可以通过很长一段时间的高端品牌运作,可以形成品牌价值的提升,但毕竟还是经要历一个过程运作。笔者认为,龙配龙,凤配凤,好马配好鞍,定制营销应适用于在全国或区域范围内形成较好品牌、口碑积淀的中高档品牌。卖酒就是卖文化,卖品味、卖感觉,卖个性。一些中小型企业在定制酒领域盲目跟进,结果会适得其反,得不偿失。“金粮”定制酒运作的失败,就很好的佐证。  


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