上海是中国的经济中心、时尚中心，因此企业能够在上海成功，就意味着能够在一战成名，迅速辐射华东市场乃至全国市场。

　　可是也正是由于上海是中国的经济中心、时尚中心，上海的市场水深浪高，要启动上海市场，难度很大。结果自然就是很多企业在上海市场基本上都属于“贴钱找面子”，花着其它市场赚来的钱来养上海市场。这就是许多进入上海市场后，很多企业无奈的经营现状。

　　但上海市场、华东市场怎能随便放弃。

　　于是想进入大上海的企业，就必须直面下面的这个问题：

　　上海是不是真的很难进？

　　上海的“水”究竟有多深？

　　为什么在其它市场成功的经验难以复制到上海市场？

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　　回答这些问题，不是那么简单！因为各个企业的状况不同，所以有的企业很快在上海就扎下脚跟，有的企业屡进上海不成。

　　对于进入上海后的失意者来说，失败总是有种种理由。其中上海的“水太深”，是个最大最充分的理由：

　　2005年，上海消费品零售额是2972.97亿元。

　　2005年，上海市内连锁商业网点达到9264家，其中上海大型综合超市（即大卖场）拥有市内网点126个。

　　2005年市内连锁零售额实现815亿元，占本市社会消费品零售总额2973亿的27%。

　　2005年，上海餐馆总数达4万家，其中B类终端4000家以上；上海酒吧总数超过1600家，其中根据上海63家大型餐饮企业做得定量跟踪表明，上海整体餐饮市场容量超过300亿元，其中年增长率在18%左右。

　　2005年，上海的烟杂店数量在夏季达到7万多家，在冬季达到5万多家。

　　因此2005年，五粮液等一线品牌在上海的销售额都数以亿元计，其中五粮液仅在商超市场就超过4亿元。

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　　从零售额看，上海市场容量是中国内陆省会城市的三倍左右。

　　从连锁业态的发展看，上海不愧是中国现代终端发展最快的城市。

　　从餐饮终端的发展，上海餐饮消费的社会化、社区化已经成为了一种趋势。

　　所以从最简单的算术题上看：只要企业能够在上海扎稳脚跟，上千万元的营业额，甚至上亿元的营业额都不是太大的问题。

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