中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 解读上海

城市解码系列之解读上海

解读上海


王志纲工作室, 2002-03-22, 作者: 王志纲, 访问人数: 9209


  海风常吹,海浪常袭,海气常拂,海韵常新……这就是上海。上海离不开海!因为有海,所以上海的文化才如此别具一格,如此引人注目,如此充满活力,如此海味十足,并顺理成章的飘洒或渗漏着无法遮掩的“剪不断理还乱”的由海浪运来的遥远却不可抗拒的西洋味。  

  上海,这颗屹立在东海岸上的东方明珠,在它成长成为中国第一大经济都市和国际著名大城市的过程中,一直既是中国悠久传统文化向外邦外族输出的最大窗口,又是西方文化向中国内陆渗透必经的最大的筛子、过滤器和变压器。作为具有海洋文化特色的中西文化碰撞交流互动的巨大平台,上海积淀成了它自己厚重的地域文化风格特色。而这种特色对当地房地产业的影响可以说是非常明显而重大的。 

  上海是讲究规矩的地方。这与它深受欧美法制化文化的影响有所关联。虽然从法律系统来说,海洋文化发达的英美等国家是以所谓不成文的判例法著称的,但其法律规范之完善和法律意识之充分也是有口皆碑的。如果说上海也具有浸淫已久的海洋文化特色的话,那么它在与欧美海洋文化的接触碰撞中,也加强了它的规矩意识、惯例意识和法律意识。这大概也是长期以来和洋人打交道必须养成的和“国际惯例”接轨的需要使然吧。

  所以上海市场在整个中国可以算是很规范的一个典型。它也许不如深圳广州那样活力勃发、热点迭出,但其发展的稳健和潜力却是无以伦比的。因其规范性,房地产开发商在这里不必花费大量精力和心思去做那些蝇营苟且的暗箱勾兑活动;因其规范性,开发商所要承担的交易成本就大大降低,故其价格可能并不是很高,但却依旧可以保有着很可观的利润空间,这是规范市场的吸引力之所在和优势之体现。

  这大约也是上海一直始终能够保持中国经济大都市龙头地位的重要原因之一。规范性特色一方面反映了政府的适当作用,另一方面则反映了市民的良好素质和习惯意识。上海素有“小企业、大政府”之称,政府作用是相当强劲的。市场经济需要政府作用。世界上并不存在没有政府控制的所谓纯粹市场经济制度。相反,正是政府得力有效的调控,才促进和保证了市场经济的快速稳定发展。

  自然,政府作用不应也不能取代市场作用。政府永远只是为市场保驾护航的角色。因此,上海——作为中国乃至世界级超级经济航空母舰,既有上述规范性地域文化的滋养和庇佑,若能适度学习广东经验,更好地发挥市场和企业的自主能动作用,必然可以始终在世界经济大潮中乘风破浪,一往无前。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*上海的门,真的难进吗? (2006-07-07, 中国营销传播网,作者:韩军)
*上海,全国品牌基因该如何创造 (2004-08-20, 中国营销传播网,作者:叶秉喜、庞亚辉)
*北京房地产最难做也最容易做 (2002-03-22, 王志纲工作室,作者:王志纲)
*深圳楼市引领时尚遂成样板 (2002-03-22, 王志纲工作室,作者:王志纲)
*住在杭州,这里很中国 (2002-03-22, 王志纲工作室,作者:王志纲)
*破译广州 (2002-03-22, 王志纲工作室,作者:王志纲)
*解读成都、重庆 (2002-03-22, 王志纲工作室,作者:王志纲)
*中国房地产市场七大怪现象 (2002-02-25, 中国营销传播网,作者:李政权)
*房地产销售实战攻略 (2001-08-07, 中国营销传播网,作者:吴建卫)
*购房零首付在上海遭冷遇 (2000-10-20, 中国营销传播网)
*房地产营销的生命线 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第三期,作者:王刚)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-27 05:05:36