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奥运营销：你的“宝”应该押在哪里？ 离2008越来越近，奥运营销也是如火如荼。对企业来讲，体育营销是烧钱的大事，甚至有点像赌博。而把“宝”押在哪里是获得传播效果与成功的关键，相信很多企业都会思考这个问题，并想抓住这个绝佳机会。一般来说，奥运营销可以把点放在运动员、广告诉求，或是奥运精神等等上，那么，这几个点各有什么特点，比较适合什么样的企业呢？ 一、把宝押在运动员身上 这类奥运传播一般采用典型的“名运动员+品牌/产品”的广告形式，押对与押错自有天命，押对了谁就借谁的光，如果押错了可能就会黯然神伤了。那么，如何进行运动员的选择才能减少押错的几率呢？这类型营销比较适合哪个领域的企业？ 有一阵子国内男装品牌很流行请明星代言，尤其闵派和浙派服饰，相对而言，湖南的企业要理性得多。我记得湖南一家资产过亿的服装企业老板跟我聊天时谈到，把品牌系在一个人身上是危险的。所以她宁可把“宝”压在企业自身的建设上，比如款式、质量、专卖店体系、产品线延伸等，在推广这一块，她更注重广告片的诉求是否精准、制作是否精良，而不是一定学福建的企业那样请明星代言。这和奥运营销把“宝”押在某个运动员身上是一个道理，我也觉得把品牌押在一个人身上是蛮危险的，因为企业花了大把的钱，却有那么多不可控的东西，比如奥克斯当年重金聘请米卢做广告，结果不久米卢就黯然离开中国，那则广告没播多久就撤了，米卢早已成“昨日黄花”，对企业或品牌而言，毫无延续性和生命力。 再比如西班牙康乐氏橄榄油，在中国市场也有请产品形象代言人，请的是北大女博士遇辉，虽然不是明星但效果胜似明星，因为她与我们“健康、美丽、智慧”的产品形象及内涵都很契合，并且不会制约将来发展的延伸性。 然而明星代言是不是就不可取？当然也不是的，对某些快速成长中的新企业或正处在瓶颈期的老企业，我认为可以采用明星策略，通过明星代言的轰动效应来快速拉动品牌，使企业较迅速地占领市场或突破瓶颈。 如果一定要把“宝”押在运动员身上，那么就得根据企业自身的实力和状况，请姚明当然能吸引眼球，但不是每个企业都请得起，也不是每个企业都有必要付出这么大“代价”。在选择运动员时，我赞成选择“明日之星”，有上升潜力的运动员往往会给企业带来“低付出、高回报”的效应。 二、把“宝”押在奥运连接点上 李宁把“宝”押在了“中国奥运健儿领奖服”这个奥运连接点上，昆仑润滑油以3280万元押在央视广告第一标——《奥运金牌榜》的冠名权上，中国联通把“宝”押在央视专为它量身定做的节目《联通雅典》上，等等，不一而足。 可是，企业是否就能因此达到自己预期的营销目标呢？如果真要进行这样的营销，应该如何押，押在哪个奥运连接点上才能真正体现企业与奥运的联系，达到营销目标？一般来说，这类型营销比较适合哪个领域的企业？ 狭隘地讲，每个企业其实都和奥运没关系，商业就是商业，若你不能为我的品牌吸引眼球和提升知名度，我干嘛找你？把“宝”押在奥运连接点上，领奖服也好，冠名权也好，都不是为了和奥运本身发生关系，都是为了在消费者心目中抢占位置。 一般来讲，以这种形式介入奥运的企业，都是比较成熟、享有一定知名度和美誉度的企业，相对于直接打广告的形式，这种“功利性不强”的方式是为了进一步提升品牌知名度和美誉度，为品牌锦上添花。 至于不同类型的企业如何选择适合自己的“连接点”或者说“噱头”，我觉得首先当然是要能与品牌特点或产品属性有内在关联。比如李宁选择赞助运动服，而不会说是“奥运会指定食用橄榄油”，康乐氏则会冠以“国家体操队指定健康橄榄油”，而不会说是“中国女足指定运动鞋”，这是基本常识。至于像联通、统一、联想之类的大品牌，取得冠名权或战略合作伙伴身份，更多的是为显示企业实力，提升品牌影响力。 此外，奥运吉祥物也是“连接点”之一。所不同的是，除了让人将品牌与奥运发生关联外，吉祥物能让消费者产生“更熟悉、更具亲和力”的感觉，无形中拉近与消费者的距离。 总而言之，不管选择什么连接点，首先要明白自己想达到的目标，准备投入的成本，可能获得的收益。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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