一. 制度僵硬和官僚主义

　　机构设置复杂、制度僵硬和繁文缛节是大品牌、大公司难以治愈的通病。这些繁琐的制度使导致反应迟钝、效率低下，使官僚主义成为必然。

　　以往是“大鱼吃小鱼”，现在是“快鱼吃慢鱼”。在效率就是金钱的竞争社会，仅仅是这些“大公司病”，就能使这些看似凶猛的“纸老虎”渐渐衰落、最终不得不推出历史舞台，就像曾经统治世界、不可一世的恐龙。

　　不用多说，中小企业及新创品牌的运营效率和发展速度要比大公司高得多。绝对不会有大公司那种机构设置复杂、制度僵硬的情况。　　

　　二. 不同区域市场发展不平衡

　　由于我国幅员辽阔，各地风土人情、生活习惯、购买力、市场状况各不相同，大品牌的产品或营销策略难以针对全国不同市场状况进行本地化，所以大公司不可能在所有市场都占据主动。比如白酒行业，有些地域喜爱浓香型、有些地方则喜爱酱香型……。啤酒行业也存在类似情况。

　　了解全国市场的人士都听说过某某著名品牌在某区域销量排名第一、在其它区域却举步维艰，而另一品牌却在这些区域称王称霸。就说明即便是比较成功的品牌也不可能面面俱到，总会在有些区域力不从心，而新创品牌就可以乘虚而入，在这些区域巩固发展势力，积累实力之后再选择有利时机进一步蚕食大品牌的市场份额。

　　即使那些在国际市场呼风唤雨的跨国公司，在我国也没有100%成功的把握。很多进入我国市场的跨国公司就是因为对中国市场的不了解、本土化不成功而折戟沉沙，如著名的“帕马拉特”乳品、东芝手机等等。　　

　　三. 产品线较长，不同产品间发展不平衡

　　大品牌、大公司必须建立品种齐全的产品线，才能摊薄代价高昂的人力、物流等可见或

　　不可见的成本，但较长的产品线又会导致铺货成本的提高。产品线较长的最大漏洞是经营策略将无法兼顾所有产品，只能依靠主要产品带动次要产品销售。

　　　　新创品牌可以避实就虚，针对大品牌的次要产品的弱点，有的放矢地开发相应市场。如果大品牌不做反应或反应迟钝，新创品牌就可以在某一方面获得较大的相对优势。如果大品牌被打乱既定计划，就会暴露出更多漏洞，新创品牌就可以根据具体情况，伺机占领更多市场。　　

　　四. 销售队伍压力大，急功近利

　　在大公司组织结构中，总裁/总经理、市场销售总监以及所有主管都是受聘于企业的职业经理人，而董事会衡量总裁/总经理、总裁/总经理衡量中高层、中高层衡量下级员工的标准，往往都是参照销售业绩和市场占有率。尤其是一些上市公司，必须要做出一些好看的财务报表，以满足股民的预期、维持股价不致下降。职业经理人无法完成业绩目标，就会面临上司的批评以及被“炒鱿鱼”的压力，这些压力就导致了浮躁和急功近利的心态。浮躁和急功近利使得职业经理人顾不得品牌和企业的长远发展利益，常常会做出一些“饮鸩止渴”、“杀鸡取卵”的行为。

　　某大品牌中国区总部为了迎接跨国公司总部来人到中国视察、使销售报表“更好看些”，采取了力度很大的促销活动措施，结果一时销售量猛增，跨国公司的领导也不明就里、满意而归……。看起来这是一次很“成功”的促销活动，但实际上却大大降低了品牌价值，不利于品牌的可持续发展（正因如此，直至今日此品牌的销售仍然一蹶不振）。

　　对职业经理人来说，与其因销售业绩不佳而被炒鱿鱼，还不如急功近利些好。所以他们宁愿一起吹起个“大泡泡”，即使最后泡沫破裂他们也可以跳槽。

　　只有极少数高瞻远瞩的董事会，才会有耐心容忍总裁和整个团队“放长线钓大鱼”、从长远发展的角度经营、建设品牌。　　

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