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深度竞争时代,企业如何参与竞争?


中国营销传播网, 2005-06-30, 作者: 李忠华, 访问人数: 1795


  产能竞争时代,谁能生产的快、生产的多,谁就是市场的赢者;初级市场竞争时代,谁能把握先机,并娴熟的运用某种竞争手段,谁就能成为一方诸侯;如今,“利润趋于合理、市场趋于规范、竞争趋于理性”预示 着深度竞争时代已经来临,企业应如何参与竞争呢?

  整合产业链获取资源优势,制定切合市场的品牌战略,构建高效、规范、积极的团队,进行有效的整合传播,配合适时的、恰当的销售刺激,实现营销目标导向的、系统的品牌营销,是企业的当务之急和长久发展之道。

  品牌营销包括文化系统、产品系统、形象系统和行为系统这四大系统的建设。

  (一)文化系统建设

  文化系统建设主要是品牌价值体系建设和品牌文化内部建设。

  品牌价值体系是品牌建设的“宪法”,它的核心内容是确定品牌核心价值、品牌主张和品牌气质。品牌核心价值描述的是品牌带给消费者的核心利益,它统领着品牌的发展方向,是品牌的灵魂;品牌主张是品牌所代表的价值观,它是保障品牌达成核心价值承诺的思想纲领;品牌气质描述的是品牌内涵的外在表现,它是品牌形象的总纲。

  这一切都必须以市场为出发点,所以我们必须要深刻的研究消费者和市场主导品牌。研究目标消费群的社会阶层、思想观念、生活习性和购买习惯,才能知道应该与他们沟通什么、怎样去沟通、通过什么渠道去沟通;研究市场主导品牌的竞争战略、发展战略、目标消费群对它的评价、它与消费者的生活联系,才能找到市场的突破口。从而建立市场所渴望的、简洁清晰的、易于识别的品牌价值体系。

  品牌文化内部建设是品牌建设的基础,它必须做到“形象化、口号化、标准化、环境化”。将品牌文化形象化,才能让员工容易感知和理解;将品牌文化的精髓形成经典的口号,才能让员工容易记住,从而得以强化;将品牌文化与具体工作相结合,形成工作标准,才能将品牌文化建设工作落到实处,从而易于执行;将品牌文化渗透到各个环节,形成一种浓厚的氛围,让潜规则约束员工的言行,才能让品牌文化深入人心。

  品牌文化内部建设应尽量做到自然、轻松和巧妙。例如:在办公场所、员工生活区等场所,建立品牌文化形象墙,运用通俗浅显的视觉形象将品牌文化表现出来;以寓言故事、生活幽默、经典案例、员工事迹等形式,潜移默化的渗透品牌文化;将品牌形象做成电脑桌面、屏保图片、漫画图片,将品牌口号做成开机问候语等,无处不在的提示品牌文化;定期或不定期的举办品牌文化主题活动,用轻松互动的、娱乐的方式演绎品牌文化。

  (二)产品系统建设

  产品系统建设主要是产品品质、产品线规划、产品开发等工作。

  产品品质是品牌的根本。如果把品牌比喻成一个木桶的话,产品品质就是木桶的底板,它决定了这个木桶能承受多少水。所以,品质的重要性无须过多的强调,只要你想将品牌做的长久,品质是没有商量的余地。

  产品线规划不是简单地计划要生产多少种产品,而是一个四位一体的组合:占位产品,用于树立品牌形象,提升消费者的安全感和自豪感;主流产品,用于争取最大市场份额及利润来源;补位产品,用于满足细分市场的需求;防御产品,用于应对竞争对手的攻击,阻击其市场份额的扩大。

  产品创新是维持消费者和经销商关注品牌的重要手段之一,也是不断演绎和传播品牌核心价值的重要手段之一,更是维系企业利润率的重要手段。产品创新可以是产品性能提升、产品功能开发、产品工业设计等,这一切都必须围绕市场需求进行。


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